论本土重大件物流业在基础建设热潮中的发展

　　 摘 要：为了消除2008年全球经济危机对我国经济发展的负面影响，政府在这几年中投入了巨额的资金去进行基础设施建设，这也为我国的大件设备物流运输发展提供了有利的条件和广阔的空间。本文比较了重大件物流与一般物流的不同点、本土重大件物流企业与国外同行的优劣，并指明了本土企业在面临新一轮挑战及机遇时的发展方向。
　　关键词：基础建设；重大件设备物流；本土物流企业
　　2008年，全球经济危机从美国开始，向全世界袭来。时至今天，世界经济还没有完全回复金融危机之前的水平。为了消除这次危机对我国经济发展的负面影响，政府在这几年中投入了巨额的资金去进行基础设施建设，以创造更多的就业机会、改善人民的生活。遍观神州各地，大大小小的项目都在热火朝天地建设中。这些项目涵括了重工业、海陆空运输、电网、能源和水利等各个方面。而这也为我国的大件设备物流运输发展提供了有利的条件和广阔的空间。
　　1重大件设备物流的特点
　　重大件设备物流，也叫成套设备物流或工程物流，是指大型工程建设项目中的物资、材料和设备的运输（海运、陆运、铁路运输、空运）、仓储、中转、配送、报关报验、起重吊装全过程的物流活动。因为这种物流运输的主体一般都是超长、超宽、超高、超重的大型设备，比如石化项目的加氢反应器、造纸项目的石灰窑壳体等，因此操作难度特别大。与一般的货物运输相比，大件设备物流具有以下几个特点：
　　1.1操作难度大，技术含量高
　　由于物流对象的大型化，货物超长超宽超高超重，动辄上百上千吨的货物上路，不管是运输仓储、还是装卸搬运等环节都和传统的中小件货物有很大区别。
　　运输方面，特别是陆运部分，传统的卡车或小型拖车根本不能满足货物尺寸和重量的要求，必须用到成本昂贵的轴线板来进行有效的运输。同时，在运输过程中，常常会因为道路原有通过能力不足，而需要采取临时改道、对桥梁或道路加固等的措施；或需要对如收费站之类影响通行的障碍予以临时排除，待通行过后再予以恢复的工程施工；还有为保证运输的顺利通行，邀请交通管理部门、公路管理部门对运输活动实施护送的措施。
　　装卸方面，一般的物流操作，可以用机械也可以用人工来完成。但如果是大型物件的话，就不可能单由人工来完成，往往需要利用专门的起重工具、甚至大型吊装设备。某些地段没有足够能力吊机可供利用的，还要专门设计可行性方案，利用自升降挂车的液压缸伸缩使货台上下升降，实现货物的自装自卸。
　　1.2准入门槛高，利润空间大
　　要从事大件货物的物流作业，其准入门槛比一般物资要高很多，主要是技术和成本两个方面有限制。
　　一般物资的物流操作比较简单，更多考虑的是如何减少物流时间、提高物流效率，也就是“快”和“慢”的问题。但大件货物进行运输装卸等物流活动，由于货物尺寸和重量的超限，必须作出各种预案来保证项目的顺利进行，规避可能产生的各种风险。这时候要考虑的是“可行”或“不可行”的问题。例如，讨论其通过某个急弯的可能性、通过某座桥梁的安全性、货物在水转陆时“滚上滚下”的注意事项等等。如果某一点在常规操作上有相当大的难度、通过什么手段去排障，这些问题都需要专业的技术人员来解决。拥有了高端技术，才能够把“不可能”变为“可能”，把“可能”变为“安全流畅”。
　　大件货物的物流设施和工具，如大马力牵引车、轴线车板、重型汽车吊、重型浮吊等等，由于企业自有资源和社会资源的稀缺性，其使用成本和养护成本都要比一般的物流设备要昂贵不少。同时，物流路线的改造加固，向路政部门申请临时交通管制和护送等安全活动，也会占用相当大的资金比例。而且，大件成套设备一般价格昂贵，需要按价值购买保险。总体来说，大件货物的物流成本并不是按货物尺寸或重量成比例增长，而是呈几何级数的速度去增加。20吨一件货物的物流成本是5000元，200吨一件货物的成本就有可能是30万元，2000吨一件的货物更是会达到上千万元。
　　从技术和成本两个制约因素来考虑，能够在大件货物物流领域取得成功的企业并不多。同时，大件设备物流的服务对象是大中型重点建设项目。项目投资动辄人民币几个亿、几十个亿、甚至上百亿、几百亿。有限数量的物流企业面对着高额的项目投资，其利润空间是非常大的。
　　1.3相比起时间，更注重物流活动的质量要求
　　一般物资的物流，包装箱是标准的，集装箱是铁路标准、或者国际标准的，托盘是标准的，运输车辆也可以使标准的。标准化可以大大提高物流效率。但大件物流的货物却是针对某一建设项目度身定做的特型设备或材料模块，不管是外观、尺寸还是重量都是千差万别的。为了保证运输和吊装起重的安全性、经济性，对于这些各不相同的货物设备需要选配不同的车辆和船舶。这种情况下，物流运输时间就比普通货物要延长了不少。
同时，这些大件设备都不是批量产品。一般都是订单生产、单件生产。物流过程中不容有货损，否则运回工厂返修、或者重新生产，都会影响工程建设进度，造成巨大损失。
　　因此，在成本一定的前提下，有限度地牺牲一部分物流时间，换取物流对象的质量安全，这也是大件物流的一大特点。比如，在某些山区斜坡地段，货物运输只会考虑在白天光线充足的时间进行，以避免夜晚看不清路况造成货物的磕碰甚至翻车。
　　2高风险曾是我国本土重大件设备物流产业发展不可承受之痛
　　重大件设备物流由于技术难度大、投入大，因而成为准入门槛较高的物流门类。又由于它能够提供的附加值较多，因而又有较好的回报。但是与较好回报成正比的是它的较大的风险性。这种风险表现在经营风险和质量风险两方面。
　　所谓经营风险主要指能否在与客户约定的标底价格中保质保量的完成任务。由于市场竞争日趋激烈，价格战愈演愈烈，利润空间越来越小。同时由于重大件物流中“物”的差异性和“流”的复杂性导致的较多不确定因素，都会增加项目的风险性。尽管报价中往往含有百分之十的不可预见费，但实际的不确定因素往往不止百分之十。成本控制成为重大件物流项目管理的重要内容。如果控制不到位，这将增加物流项目的经营风险。
　　所谓质量风险主要指重大件设备物流运输、吊装过程中发生的各种事故对于项目构成的危险。重大件设备物流的质量方针应该是“完整无损，万无一失”。有人认为“万无一失”的提法不科学，应提“将事故降到最低水平”，但实际上对于重大件物流的每一个项目来说，都应该是“零故障”。工作中任何细小的疏忽，都有可能酿成大的事故和灾难。在我们国家重大件设备物流历史上，几百吨的货掉下车、重车翻车导致车毁人亡、重车压塌桥梁、重件将船压翻导致船沉货损，这些事情都发生过，后果都非常严重。项目中任何一件安全质量事故所产生的影响不仅会使经济上受损，更为严重的是这个质量事故的污点将在很长一段时间都纪录在案不能抹去，从而导致信誉丧失，客户离去、业务萎缩。
　　由于很长一段时间内技术和设备的短板问题，我国本土的重大件设备物流企业的发展与飞速的经济增长相比，只能算是平平。在上个世纪八九十年代，由于重大件物流的高风险，本土企业得不到国内业主足够的信任，很多基础建设项目都曾经优先选择国外的物流企业来操作。丹沙、辛克、泛亚班拿等国际上如雷贯耳的名字，在中国的重大件设备物流领域里都占据过大部分的市场份额。而本土的企业得不到锻炼，缺乏相关的成本控制经验、技术手段也上不去，因此没有任何的优势可言。
　　3借助基础建设热潮，本土企业迎来发展的春天
　　但进入新世纪、中国加入世贸组织后，我国的重大件物流企业多了很多机会与外国同行交流学习，技术能力开始快速提升。再加上先天的成本和本土优势，本土企业开始一点一点地把市场份额给争取回来。中远物流、中外运长航、中信物流、中海物流，以一批大型国企为首的物流企业凭借着资金资源和政策优势，率先完成了企业内部的业务重组，积极引进国外先进的技术与管理制度，大大增强了自身的竞争力。同时，由于地方政府对民营企业的扶持，许多地方性的重大件设备企业也开始活跃起来。虽然它们在人才管理等软件环境上可能还无法立刻就与国外先进企业看齐，但政策与资源的倾斜确保了它们面对国外同行的挑战时也毫不逊色。
　　
　　特别是2008年国际金融危机之后，国外的物流巨头们元气大伤，而本土的物流企业由于国家对基础设施建设的巨额投资，得到了一个跨越式发展的重大机遇。曾经制约本土企业的技术质量风险，由于高级人才和先进设备的引进、企业的发展进步，正一点一点地被克服。而企业实力的壮大，不仅把国外物流企业曾经占据的半壁江山夺了回来，还借助国家其它大型企业在国外寻找新资源和开拓新市场的机会，实现了“走出去”的战略部署。中远物流连续在印度操作了五个大型建设项目，中外运在非洲有一支成熟的重大件设备车队等等，这些都说明了本土的重大件物流企业不仅要在国内继续发展壮大，还要在世界市场里分一杯羹。
　　但不可否认的是，本土重大件物流企业的成本控制管理还是与国外的物流巨头有着相当的差距。生产管理软件环境的改善速度比技术设备的硬件改造要慢很多。由此产生的经营风险时刻都在提醒着我们，不要掉队，要继续向先进的国外同行学习，最终使我国本土的重大件物流企业能在世界上获得成功。