摘 要：随着市场经济的不断发展，也在与国际惯例逐渐接轨。石油化工建设项目在工程造价管理中出现了许多的新问题，产生了大量由于工程投资失误而引发的问题。因此，应对工程造价管理进行改革，建立一个科学的工程造价管理体制，加强设计管理，严格控制现场的变更，采取采购和施工的招标工作等方法，以此达到降低企业的投资成本和投资风险，增加企业投资收益的目的。
关键词：石油化工; 工程造价; 管理
石油化工施工企业工程造价管理的目的是在以利用科学的管理，合理确定工程造价和控制工程造价来提高施工企业的经营效率，增加企业的投资收益，求得企业健康持续地发展，工程造价管理是一个建设工程的重要组成部分，它一直贯穿着整个建设工程的始终。
一、工程投标过程中工程造价管理
目前的建筑市场已从过去的计划经济指导下转向市场经济，市场竞争日益激烈，工程竞标成为了施工企业之间相互竞争的主要方式。因此，要想增加中标的几率，要编制又好又规范的标书。
首先，要对工程信息进行搜集，信息的获取是工程投标的首要前提。施工企业可以依靠其在工程项目部所负责的区域获得信息；充分调动职工的积极性来获取新的信息；同时也可以通过报纸、新闻、网络等媒体来得到信息；通过招标代理单位收集信息。在获取信息的同时，施工企业也应当对所搜集的信息进行分析、筛选。因此，施工企业要建立一支高素质的造价工程师的队伍，不断提高造价人员的专业知识和科学知识。
其次，在投标的过程中，有一个答疑过程和编标、定标过程。在标前的答疑会上，一定要仔细研读招标文件、图纸以及其他资料，并从中找出疑问，向招标方询问。在编标的时候，施工企业应成立一个专门编标小组，每个人都落实任务。分工明确。编标的过程中，应做到一丝不苟，高度集中精力，满足招标文件中的每一个条件。同时也应准确地计算工程量，以确保工程报价的准确性。对于比较模糊的报价或需要凭借经验估算的，应向施工经验丰富的人员征询意见，不可高估也不可低估，要结合施工企业自身的实际条件和能力进行编制。在编标人员根据招标文件得出预算结果后，要根据企业的实际情况确定让利后的标价。同时也要做到“知己知彼”，了解其他竞争对手的情况，考虑企业自身的实际利益，确定最终报价，而且最终报价一定要比合理的范围略低一下，以增加中标率。
二、施工过程中的工程造价管理
第一，在施工的过程中，该项目的预算人员应以造价管理为核心，以降低成本为目的的原则，与专业的技术人员、材料和机械人员密切配合，不可各自为政，造成原料的大量浪费和流失。
其次，在施工的过程中，施工企业要加强索赔意识，而且也要熟悉索赔的程序。工程索赔指的是施工企业在施工的过程中因非自身原因造成损失时，可以根据合同向业主要求经济赔偿。但索赔是建立在合同文件的基础之上的，因此这就要求施工单位必须了解合同内的基本条款和所包涵的内容。
三、工程项目成本的控制与分析
工程项目成本管理是根据工程项目的特点，在施工企业施工过程中对项目成本进行预测、监控和分析等的价格管理活动。工程项目成本控制得越低，施工企业所获得的利润也就越大，可见，工程项目成本在整个施工过程中是很重要的内容，它决定着施工企业的盈利大小。那么应当如何控制成本呢？笔者认为有以下几种方法：
在施工前进行成本控制，也就是目标成本的管理。目标成本的管理主要包括确定目标成本、进行成本的预测、编制成本的计划等内容。企业应当对各项生产活动进行指导、监控和监督，如果发现有错误或遗漏的地方，应及时纠正或采取补救措施，使各项的生产活动成本都在预算的范围之内。
在施工过程中进行成本控制，也就是成本执行过程中的管理。其主要包括生产资料的耗费、人工耗费的控制，以及对现场施工过程中的进度、质量、安全的控制，和其他费用的控制等内容。首先，要加强业内管理。在工程项目开工的时候，应认真做好对图纸的审计工作，要仔细看透图纸，以方便施工，也可以提出修改意见，确保工程的安全展开又能降低资源的消耗。对施工组织设计进行优化，也是控制成本的一个有效办法，选择适合的施工器具，使其既能满足施工的要求又具有经济性。其次，对生产资料的耗费企业也可以进行控制，在项目生产的过程中，机械设备和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企业应当建立一个完善的采购制度和收发料制度，在不影响正常施工的前提下，应当适当减少材料的储存量，以加快资金的流转。采购材料也应货比三家，选择质量好单价少的商家，遵守专家的采购原则，即应派出由相关经验的专业采购人员进行采购。同时也要加强施工现场的管理，建立严格收发制度，收料时要认真地检验、保证质量，发料时严格按照计划发出。同时，对于材料的余料应当进行充分利用，坚持回收、废物的再次利用，这也可以减少一定原料的成本。对于机械的充分使用也是一个不可忽视的环节，既要合理调度也要充分利用，提高机械的使用率。对于机械设备也要进行定期的查看保养，以确保机械在使用过程中不会发生事故，降低机械采办的成本。第三，对于分包成本和人工成本的控制也是整个成本控制中的一大措施，分包成本要对分包单位可采取招标的方式，对分包项目结算要严格按照分包合同执行。同时，为了提高员工的工作效率，加强组织纪律，可制定制度将员工的劳动成果与经济效益联系起来，充分调动员工的积极性。与此同时，还应引进外国的先进设备和先进技术，积极开展科学创新活动，提高员工的技术装备程度及科学技术水平。在项目施工过程中，施工企业要加强员工的经济意识，强化他们的经济观念，加强思想作风建设，坚决杜绝内部贪污的行为。最后，施工企业要确保施工人员的人身安全问题，要加强每个员工的防患意识，保证建筑物的安全，保证机械的正常使用，尽量避免因为安全事故所带来的不必要的损失。
在施工后进行成本控制，也就是及时地竣工结算、加强成本的核算。加强项目的成本核算是企业外部经营环境的要求，也是企业战略发展的需要。只有推进成本战略，一步步地建立起信息资源优势，对项目管理才有战略指导意义。在合同条款内，对工程的竣工验收有十分明确的界定。因此，企业要做好对工程资料的收集、整理和归档等工作
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