摘 要：电气工程施工进度的总体控制程序在制定并被批准之后，才能够计划执行。在计划的实施过程中，定期或不定期地对执行结果进行评估、预测与跟踪等优化控制，逐步纠正偏差，以保证项目进度的完成。
关键词：电气工程；项目进度；优化控制
一，施工项目进度执行效果测量评估的理论基础、工作流程与数据优化
在工程项目的实施过程中，往往出现执行效果不符合基准要求的现象，出现了偏差。优化控制的目的就是减少乃至于避免偏差，在偏差出现时及时纠正。为此，我们必须严格按照基准来执行，一旦出现问题就要找出原因，改正问题，并对未来可能出现的偏差进行预测、估计。由于项目实施过程中出现偏差是必然的，而且偏差经常出现，完全按所定的基准计划执行的项目几乎不存在，因此，测量评估的工作是大量而持续的。
项目的综合优化控制系统包含了科学的执行效果测量评估系统。在执行过程中不断地实际测量，将执行效果数据、信息汇总后与基准对比，进行评估分析，查找原因，预测趋势，调整方案。
执行效果测量评估是周期性活动，每一周期的工作分四个阶段：准备（项目进度测量评估指标的设置与进度计量表的下达）、调查（获取进度数据，由基层填报进度计量表查验后汇总）、进度测量统计分析与评估预测（将数据分类与执行效果基准模型进行对比，并运用执行效果模型预测趋势）与报告（提出进度报告，说明执行效果情况与发展趋势，提出纠正建议）。执行效果测量评估循环周期通常与进度款支付周期相同。
数据获取与传递是项目管理信息系统的重要组成部分。按照项目管理信息系统要求，数据获取与传递系统应有利于创造有用的管理信息的总体程序，以便及时准确而全面地收集最低限量的原始数据，并且按照惯例对信息的需要进行数据转换与处理。
二，项目施工进度优化控制的执行效果评估指标
1，进度执行效果评估指标的分类与内容
进度执行效果评估指标可分为两个系列：形象进度执行效果过评估指标与总和进度执行效果评估指标。前者指标包括：计划和实际开工时间，计划与实际开工时间，形象进度偏差值，拖期工作比例；后者包括：实际完成的综合进度值，累计计划与实际完成的综合进度值，当前总和进度偏差值，累计总和进度偏差值，累计工期偏差值拖期影响度等。
2，求取进度执行效果评估指标的方法
与进度执行效果指标的分类相适应，求取进度执行效果评估指标的方法也有两种：一是求取形象进度执行效果指标的方法；二是求取综合进度执行效果评估指标的方法。
三，进度优化控制偏差预测值的求取
进度偏差预测就是预测进度趋势与未来某时刻累计工期偏差值，主要是预测完工时间的偏差值。其目的是根据现时进展情况预测完工时间是否拖延，拖延量为多少。进度预测比其他方面的预测要难。因为很难讲项目实施过程中影响各项工作产生进度偏差的因素定量化。
趋势外推法主要有四类：第一种是假设测量日期之后预测期内未完成工作量仍按计划进度曲线执行，也就是说，资源投入与生产效率仍按原计划的速率执行，此种方法多用于进展早期的工程预测；第二是建设预测期内的工作量按现时实际生产效率或实际进度定额执行，如此，总工期偏差的预测值可根据到目前为止的实际工期偏差按比例外延到工作量完成百分百来获得，当已经完成七成时，累计工期偏差为两成，到完成百分百的工作量时的预期总工期偏差为28.8%，此方法适合于工作量已经完成过半，也就是处于进展后期的工程进度预测；第三类是前两种方法的联合使用，处于进展后期的工程进度分别按照第一种与第二种方法预测单项工作活动的偏差值，然后求取总和预期值；第四种是假定完工百分比对偏差预测值的影响按比例增加，以各单项活动完工百分比为权数，对用前三种方法求出的偏差预测值进行加权平均，求出总加权偏差预测值；最后是关键线路形象进度预测值，该法在日历网络图上预测，将关键线路上出现的累计进度偏差作为总工期的偏差预测值。
四，偏差分析与进度报告
偏差分析一般还从总和进度和控制点进行各有侧重的分析，即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点工作，关键控制点工作要重点分析。
1，偏差趋势分析就是根据测量时间以前的每期提出的总工期偏差预测值数据，利用回归分析模型绘出偏差预测值的发展趋势曲线，通过曲线描绘出每个月预测的总工期偏差值，然后根据数据的分布状况选用回归模型，求出并绘出本期提出的偏差预测趋势线。
2，偏差原因分析就是寻找造成本期偏差的原因，这些原因是多方面的，除了一些不可预见的特殊因素外，常规性的可归纳为工效差异与工程量变化。首先，在剔除不可预见因素的影响之后来进行工程数量分析，找出因工程量变化而造成的偏差，其中工程量变化主要是工作范围的变更；其次，在扣除工程量变化因素的影响后，对剩下的偏差进行工效分析，工效差异可以用工效执行效果系数（实际工效与计划工效的比例）来表示，通过逐月测定的工效执行效果系数可以看出工效发展趋势。工效差异的分解可以查出造成差异的因素。
在经过了以上的进度优化控制后，还需要调节，这是整个控制环节的最后一个。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上，制定出纠偏方案，并纳入各级计划，通过调度协调得以落实。
参考文献：
【1】吴学伟，优化工程进度的方法研究【J】，重庆建筑大学学报，2003,04.
【2】刘津明，工程项目施工阶段进度与成本的监控【J】，建筑技术开发，2008,06.