在医疗改革推进中，医院面临了更大的挑战和发展机遇，其中政工工作有着不可磨灭的作用，下面文章就以医院政工建设为基础，重点分析政工建设的重要性和紧迫性，通过分析当今医院政工建设中的不足，探究政工工作如何更好的找到切入点和结合点，为推进医院整体发展奠定政工基础，作出新的贡献。
关键词：政工,医院,发展,重要性
改革开放以来，中国医疗卫生水平发生了很大提高，在很多方面取得不错的进展。医院思想政治工作的重要性日渐突出，同时随着医疗卫生改革的不断深化，医疗保障体制得到了极大的完善，这同时也对其思想政治工作提出了更高的要求。因此在医院发展过程中必须结合自身实际情况，开展有效的政工师教育与培养工作，并在这一过程中引导政工师意识自身修养的重要性，从而切实满足时代发展、业务提升和自我完善的需求，实现境界与水平的提升。
一、要掌握新形势下存在的新情况、新问题
当前，随着社会主义市场经济的发展及医院内部管理体制改革的推进，引起了人们的思想观念、道德观念、价值观察的深刻变化，这些变化的主流是健康进步的，但也有一些是消极的。加之医院人事制度、分配制度及后勤社会化的一系列改革，引发的利益冲突相对集中和增多，职工各种思想矛盾、心理压力和思想问题显现得比较突出:一些医务人员价值取向产生偏移，滋长了拜金主义、享乐主义、个人主义等不健康思想。
有的在经济利益的驱动下，医德感削弱，义务感淡漠，在医疗活动中存在着片面追求物质利益的倾向。有的把医疗服务视为商品，把个人拥有的技术当作商品出卖，无利不医;有的把个人利益得失看得很重，容不得个人吃一点亏，遇到好处争着向上伸手要，涉及奖金分配、住房、职称级别等切身利益，争持不下。对自身的主人翁地位认识不足。认为医院发展和对外竞争只是少部分管理者的事，做一天和尚撞一天钟，碌碌无为，不求进取。对医院内部管理体制改革不理解，有抱怨和畏难情绪。一些人干惯了安定舒适、没有压力的工作，不愿从事苦、脏、累、险的工作，其价值观与医院发展要求相左。
二、针对上述新情况新问题，充分发挥思想政治工作的优势，及时解决
这些矛盾和思想问题若不认真抓紧解决，不仅严重影响医院职工队伍整体积极性的调动，同时对医院改革、发展和稳定都是很不利的。因此，深入做好医院职工思想政治工作，化解职工中存在的思想矛盾和思想问题，是我们政工干部服从和服务于医院改革、发展、稳定大局的一项重要而紧迫的任务。
1、医营造良好环境，树立制度权威
营造良好的行政环境是现代医院行政管理的重要保证。需要建立齐抓共管的组织领导机制。要建立起一个以党组织为领导、专兼职政工干部为基础的思想政治工作新体系，形成党政工团齐抓共管、多管齐下的立体式的组织领导体制，同时最重要的是要做到制度明确，奖惩分明，树立领导集体的权威。知识分子自尊性较强，对荣誉和处罚很在乎，奖罚一定要合理。奖励是表彰先进、弘扬正气、激发热情、调动职工积极性的有效方法。
一个人或一个科室为医院建设做出成绩，就得奖励，这样才能使大家感到公平达到“奖一励百”的作用;惩罚，是执行纪律的保证，是打击歪风、制止错误、避免损失的必要措施。一个人或一个科室办错了事，出了问题，就须惩罚，这样大家才感到心理平衡，达到“杀一儆百”的作用。否则，就会影响积极性，出现矛盾，导致关系失调。奖罚程度与功过大小必须相适应。权威，是领导者的意图顺利贯彻下去的必要条件。上至院长，下到行政科长，有没有权威，能否运用权威，不仅关系到医院的制度落实、建设和发展，还关系到各方面关系的协调。
2、加强医际关系，增进部门协调
医际关系是指医疗人员之间、医疗人员与行政管理人员之间以及行政管理人员之间的关系。在医院行政管理中，存在各部门和各级职务的职责范围过于笼统，缺乏更加精确明晰的界限，以及内部管理相关职责和规定长期呈“静止”、“慢跑”状态，无法满足管理活动快速发展的需要。由于部门职责范围和内容不能与时俱进，造成职责“真空”地带，为推诿扯皮等现象的滋生提供了“土壤”。
管理的本质就是协调，医院行政管理人员应该增强协调意识，变被动协调为主动协调，有效消除管理职责的“真空”地带。建立科学有效的工作责任机制。要像落实医疗安全责任制那样，完善和落实思想政治工作责任制，一级抓一级，一级带一级，分片包干，责任到人，要通过必要的信息传递网络及时把握职工的思想状况，建立起经常性的分析研究制度，健全必要的监督约束机制，明确党政工团在思想政治工作中的责任，使教育人的工作实现“纵向到底，横向到边”，真正落到实处。
3、建立参与激励机制，发挥人力资源
需要建立较为完善的参与经济工作的机制。要进一步规范参与经济工作的内容、范围和途径，把参与贯穿于院决策酝酿、形成和实施的全过程，把参与作用体现于医院中心工作的全过程，中心工作转到哪里，思想政治工作就跟到哪里，并逐步形成一套较为完善的具有可操作性的参与经济工作的制度体系，同时进行目标考核把参与与激励相结合，利用各种有效方式来调动他们的积极行，实行工作业绩，工作质量，工作效率与奖金挂钩，关心他们的实际问题，解决其后顾之忧，鼓励和引导管理人员敢于承担责任，积极开拓进取，使他们的潜力充分发挥，提高行政效率，增强管理执行力。
4、建立思想教育和培训机制，要从超前引导机制做起
对职工思想热点难点进行调查分析，实现在思想教育上由滞后向超前转变，从“消防队”向“先遣队”转换，变被动教育为主动工作，变消极等待为主动出击，把触角伸向医院的每个角落。要逐步形成由多种教育体系构成的思想教育机制，如基础性的导向教育体系，规范性的职业道德教育体系，经常性的形势教育体系、激励性的典型示范教育体系和开发性的科学文化教育体系等。
另外，为适应现代医院医疗，教学科研各方面均衡发展的需要，医院要选择年轻，有培养前途的管理干部作为储备干部进行培养，通过各种培训方法，为他们制定职业生涯规划和成长计划，消除前途迷茫情绪，制定灵活的激励措施，建立不同层次行政人员的发展道路，让他们有信念、有信心、有动力以满足对事业、成就的不断追求。成功的思想教育和成长计划不仅有利于用好留住行政管理人员，更有有利于增强医院的执行力和整体竞争力，实现医院整理管理的良性发展，最终实现员工和医院双赢的战略目标。
总之，现代医院离不开高效的行政管理，不断提高医院行政效能对医院发展必将产生重要的推动和促进作用，而作为一名医院的政工干部也要要紧紧围绕当前医院改革和发展大局，明确在新形势下自己的主要任务，通过有效的思想政治工作把全院干部职工的工作热情和改革创新能力充分发挥出来，促进医院健康稳步发展，适应新形势发展的需要，二力合一所产生的巨大的凝聚力和战斗力，对实现塑造良好的医院品牌，在日益激烈的竞争中赢得良好的经济社会效益，推动医院稳定再发展必将起到积极的推进作用。
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