这篇机械管理论文发表了电梯行业中的产品研发项目管理和应用研究，电梯是一种复杂的设备, 小故障就会造成轿厢急停、门无法开启, 出现严重问题时, 可能会发生人员伤亡。电梯行业的电梯行业中的产品研发项目管理和应用研究是电梯质量的保证, 降低事故发生率。
关键词：机械管理论文投稿,电梯行业;产品研发;项目管理
随着城市化不断加速，人口增加的同时，各城市对电梯的需求也越来越多。目前中国已成为全球电梯行业的主要市场，同时也是主要生产国，但是伴随着电梯使用的越来越频繁，其安全事故的数量也越来越多。由于电梯与我们的生活联系密切，涉及到大家的生命安全，所以相关部门对电梯行业的安全管理极为重视。随着国内为关于电梯产品的行业标准不断提高，但是在我国许多电梯行业的研发项目管理上存在诸多问题。总的来说，导致电梯产品频发安全事故的主要原因有行业在对电梯研发前，不明确电梯的研发需求;在研发过程中缺乏相关的评审管理;对研发项目的管理能力较差;缺乏具有实际指导意义的相关管理平台。
1 电梯行业产品研发项目管理
对电梯行业产品研发进行项目管理主要是指对电梯行业相关管理体系是否应用科学，是否具有标准化进行管理研究。通常分为横向，纵向及垂向三个维度进行描述，依据目前相对系统完善的项目管理基础理论，对我国电梯行业产品的研发进行科学系统的研究，结合存在的问题，为我国电梯行业产品研发提供一套完善的系统管理方法。
研发，是一个企业在生产方面不断创新，以提高自身竞争力和优势的主要方法之一，同时也是企业不断发展的动力所在。电梯行业作为生产成本较大，市场竞争压力较强的一类企业，其对电梯产品的研发极为重要。而当产品研发与项目管理相结合，可以为电梯行业在研发方面提供相对系统的管理方法。
对电梯行业产品进行研发项目管理，可以在结合电梯产品销售前、销售中、销售后的各种问题以及生产中的相关问题的基础上，为电梯行业确立新的技术战略以期研发方案等提供建议，减少由于战略方案的失误而带来损失风险。在对电力行业产品项目进行相关管理的同时，可以充分认识到电梯行业发展走向，促进我国电梯行业不断向好发展。
2 电梯行业产品研发管理应用研究
由于电梯自身的特殊性，使得电梯在生产方面技术要求方面都具有更高要求。一方面为了确保电梯产品的生产满足市场需求，提高企业的研发管理水平，另一方面，要通过缩短研发时间并且降低成本的同时提高质量才能使电梯企业在竞争中取得优势，这就需要从电梯产业设计、制造、维护等方面来综合控制电梯的安全质量，及时解决电梯行业在研发管理中存在的问题。
2.1 对电梯生产的通行证评审
在对电梯行业产品进行研发管理时，主要包括六个阶段，评审委员会在每个阶段结束后进行评审，并且标注部分改进项。第一阶段是制定企划书，针对需要解决的部分问题以及在将来生产中要研发的潜在解决方案，形成一个具有高度概括能力的企划书。第二阶段是核实分析第一阶段所做的企划书中相关设定的可行性，在分析过程中结合产品的功能质量等，清晰地定义产品的功能，分析该研发制造设定的可行性，并形成相关策略计划，为后期制定期末计划建设出基本模型。第三阶段是在完成详细的设计之后，确定相关知识产权策略，并且发布设计图纸。第四阶段是在完成认证之后，为进行生产销售做准备，并且批准确认流程。第五阶段是评估客户在使用过程中的反馈，并开始准备生产销售，在生产销售过程中进行故障处理，使产品不断改进。第六阶段是生产的产品转入完整，并正式开始生产，与客户进行贸易交接。
2.2 对电梯生产的技术进行评审
在对电梯生产技术方面进行评审时，主要包括设计理念评审、系统与部件的关键设计评审等。为了提高所生产的电梯产品的可制造性，以及提高各方面性能，提高电梯使用过程中的安全性，所以对电梯生产技术进行评审时，可以参考相关流程规章，在评审之后对风险进行评估，并将对风险的评审内容同样记录在评审纪要中，最终形成相对完善的，对整个电梯生产各部件及整体的技术评估认证。
2.3 对电梯生产的质量进行评审
在对电梯生产质量方面进行评审时，主要包括初始的评审及最终的评审，为了确保评审结果的准确性，并且要保证电梯生产的品质服务等都满足客户需求，所以在评审过程中针对提出的行动项要及时落实，对于存在的问题和纠正的预防措施要及时改善。在最终将所有与电梯生产设计有关的文件汇总，必要的时候要确认更改需要更改的结果，对电梯生产的项目管理评审虽然较为复杂，但其目的在于为电梯产品的研发生产提供有效保障，更为客户以及服务的群众提供安全保障。
3 电梯行业产品研发项目管理的优化建议
3.1 明确电梯研发的项目要求
为了确保电梯产品在研发阶段安全性，实用性，就需要在研发钱从源头上全面分析生产研发项目的需求。针对市场需求，并且结合产品研发策略，在与整个生产工作相协调的基础上，编制项目研发计划书。在编制完成之后，组织进行各阶段的评审，要监督管理各部门履行好各自的职责，位评审过程中提供必要工图等文件报告。在进行项目管理时，对电梯产品需求要求、相关性能要求、对技术的评估、对整个电梯企业营销策略的分析、对需求市场的划分、对其他电梯企业生产者的竞争分析、并结合对生产销售方面的风险分析风险管控等进行综合分析。确保电梯在研发阶段能够明确项目需求，避免由于为满足市场需求而引起销售方面的困境。
3.2 建立电梯行业产品研发项目管理的评审机制
在电梯行业产品研发管理时，评审相对复杂，这就要求建立一套完整的项目管理的评审机制。对电梯行业产品研发方面进行科学合理的评审，并最终为解决当前我国电梯行业在产品研发方面由于缺乏决策性评审结果的情况进行改善，对整个电梯行业在产品研发方面进行评审，提供指导意义。
建立完善评审机制的同时，也可以提高在对电梯行业产品通行证、技术、质量等方面进行评审时实现评审结果的高效性科学性，及时预防存在的风險，并对需要改进的地方及时改进。使我国电梯行业在生产研发方面的要求更高，同时质量要求也更高，减少在使用过程中发生安全事故的风险，确保使用者的使用安全。
3.3建立多功能研发项目管理团队
仅仅完善相关评审机制，并不足以完全提高电梯行业项目管理的效率，同样重要的是要建立多功能研发项目管理团队。目的在于通过对研发项目管理的标准平台，可以为企业在进行电梯研发过程中及时提供指导建议，并提前规避风险，对生产研发的全部过程进行管控。有效实现了对电梯生产的全过程指导，解决部分由于研发管理能力较差而引发的问题，同样也是电梯的生产合乎要求，提高了电梯产品的生产质量。建立这样一支多功能研发项目管理团队，不仅仅可以在生产过程中提供指导监督作用，还可以在对评审时提供改进建议。
4 结束语
通过对电梯行业产品研发项目管理方面的改进，可以有效提高电梯行业的生产质量。进而确保我国在成为生产大国的同时，成为生产强国，在保证电梯生产质量达标的同时，更使整个电梯行业在对电梯生产过程中注重使用的安全意识，减少在使用过程中出现安全事故的可能性，所以说对电梯行业产品研发项目管理极为重要，在对电梯产业进行应用时，也需要及时改进存在的问题。
参考文献：
[1]戚安邦.项目论证与评估[M].2版.北京：机城工业出版社.2013.
[2]卢向南.项目计划与控制[M].2版.北京：机械I业出版社.2011.
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