这篇项目管理论文发表了建筑工程施工项目管理的主要问题和建议，随着人们对建筑工程质量关注程度的不断提高，建筑工程施工项目管理和成本控制的重要性越来越凸显，是现代建筑企业管理和发展的重要工作。论文对建筑工程施工项目管理进行了探讨，为建筑工程施工质量提供一定参考。
关键词：项目管理论文投稿,建筑工程;施工项目管理;成本控制
当前建筑企业面临的市场竞争是十分激烈的，如何能够在激烈的市场竞争中获得优势，促进企业更好的持续发展是现代建筑企业面临的主要问题。施工项目管理是建筑工程施工质量的重要保障，而成本控制则直接关系到建筑企业的经济效益实现，必须要做好两者的管理和控制，这是新时期建筑企业在激烈市场竞争中获得发展优势的关键。
一、当前建筑工程施工项目管理及成本控制工作方面存在的主要问题
施工项目管理及成本控制既是建筑项目质量的重要保障，同时也关系到建筑企业的效益和发展，是十分重要的工作内容，但是在实际中，受到多个方面因素的影响，施工项目管理和成本控制工作方面存在一些问题，主要表现为以下几个方面。首先，建筑工程施工项目管理和成本控制的相关工作体制和制度不够完善，很多建筑企业没有真正的设立项目部，有的设立了项目部也没有真正发挥项目管理的作用，在管理体制建设和相关制度方面不够健全，无法为建筑工程项目管理及成本控制提供依据和规范。
其次，施工项目管理和成本控制的方式方法相对落后，现代建筑行业的发展不仅体现在建筑工程的规模和数量方面，在建筑施工技术、材料等方面取得了较大的进步，很多新技术、新材料、新工艺被应用到现代建筑工程项目施工当中，但是建筑工程项目管理及成本控制的方式方法仍然相对落后，管理和控制缺乏规划性、计划性，项目管理方案存在缺陷、成本控制不够全面精细等都是当前施工项目管理及成本控制过程中存在的问题。
另外，人员问题也是建筑工程施工项目管理及成本控制存在的主要问题之一，一方面建筑工程施工人员的整体技术能力水平不高，对建筑工程项目全过程成本控制存在较大漏洞，施工技术不符合标准、施工材料管理控制不当等问题都会对建筑工程项目管理和成本控制产生影响。另一方面，项目管理和成本控制相关工作人员的业务能力不够，影响了项目管理和成本控制的效果。
二、新时期建筑工程施工项目管理及成本控制优化的措施和建议
建筑工程施工项目管理及成本控制是提升建筑工程施工质量、实现工程项目利益最大化的重要途径，必须要在坚持节约原则、人员控制原则、过程控制原则和动态控制原则的基础上，结合当前建筑施工项目管理和成本控制存在的问题进行优化和改进。
(一)建立健全施工项目管理及成本控制体系
健全建筑工程施工项目管理及成本控制体系是优化施工项目管理及成本控制效果的重要措施，在提升建筑工程施工质量、降低工程施工成本方面具有十分重要的作用。建议建筑企业结合实际，从以下几个方面做好建筑工程项目管理及成本控制体系建设。首先，要成立具有相应职能和权力的项目工程管理部门，对建筑工程的施工进行过程性和动态性的管理，协调建筑企业相关管理和运行机制，确保项目管理部门职能的发挥效果。其次，结合项目工程实际，建筑工程企业要成立综合成本控制管理部门，从建筑工程项目规划、施工、验收等多个阶段以及材料、人员、技术等多个角度对建筑工程项目成本进行全面化、精细化管理，确保建筑工程项目每一项成本都得到有效管理和控制，从而达到优化建筑工程施工项目成本控制效果的目的。另外，要制定项目管理和成本控制的相关制度，并且采取措施确保这些制度的切实执行和落实。
(二)改进和优化施工项目管理及成本控制技术
科学技术的不断发展不仅对建筑工程施工技术和材料等产生了深刻的影响，在项目管理和成本控制方法方面也具有深刻的影响，建筑企业在项目管理和成本控制方面要积极引入现代管理技术，将先进的管理技术，如网络管理技术等引入到项目管理和成本控制工作中，在提高项目管理和成本控制信息传递效率的同时，优化项目管理和成本控制效果。在具体的工作中，建议建筑企业在以下几个方面采取措施来改进和优化施工项目管理及成本控制。首先，要在施工项目管理及成本控制中积极引入先进的网络技术，通过网络技术的连通性能够有效的发现问题出现的原因，及时采取有效措施。同时网络技术的应用还能够有效的保留成本控制的数据源，降低和避免施工项目成本控制过程中出现误差。其次，要借助于会计电算化、项目管理信息化等具体的途径开展项目管理和成本控制的具体工作，提高项目管理和成本控制工作的效率。在具体的改进过程中，需要结合建筑工程项目的实际制定详细的项目管理工作流程和成本控制方案，在创新相对落实技术手段的基础上，对建筑工程施工项目管理及成本控制工作进行优化。
(三)建设一支高水平的项目管理及成本控制工作队伍
人员能力和素质是关系到建筑工程施工项目管理及成本控制效果的关键要素，同时也是解决施工项目管理及成本控制问题的根本。建筑企业必须要从多个方面采取措施，建设一支业务能力高、素质水平高的工作队伍。首先，要提高相关工作人员对自身工作重要性的认识，在思想层面强化人员管理。其次，要加大业务能力和专业操作的相关培训工作，通过座谈会、专题研究会和培训会的方式提升工作人员的业务能力水平。另外，要对工作人员的职业素养和道德素质进行培养，强化工作人员的责任感，为项目管理和成本控制工作开展奠定良好的人力资源基础。
结束语
建筑工程施工项目管理及成本控制工作是关系到建筑企业健康持续发展和竞争优势的关键，必须要在制度、技术和人员方面采取措施，积极改进和创新，优化项目管理和成本控制效果。
参考文献
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