这篇公路施工论文发表了公路工程施工管理前的准备工作和解决措施，公路工程现场施工管理的主要工作内容有对施工现场进行监督，协调各个部门的工作，保证各个环节之间的衔接有效等。论文对公路工程施工管理中的常见问题及解决措施进行了分析和探讨。
关键词：公路施工论文,公路工程;施工管理;问题;措施
一、公路工程现场施工管理概述
现场施工管理指的是按照合同中规定的施工进度，对施工队伍安排到施工过程中的人员、施工工具、原材料等进行综合管理，使其科学化、规范化，最终提高施工质量的过程。了解现场施工管理的含义，首先应当掌握其特点。现场施工管理是公路工程建设的一个基础，从施工队伍的角度来看，现场施工管理的主要内容有测量、制定标准、定额分配、监督、登记备案等，这些工作共同组成现场施工管理系统。另外，实施施工现场管理，每一个工作都应当围绕整体施工目标来展开，将零散的管理环节整合在一起。现场施工管理可以为公路工程的质量提供保证，避免出现施工技术不合规、施工材料质量差等问题。在实施现场施工管理的过程中，由于各种有形的和无形的信息交流性较强，因此应注意加强内外部的沟通。
二、做好施工前的准备工作
充分的公路工程施工准备工作是确保施工质量的基本条件，在开展公路工程项目建设之前，施工企业应该做好全面施工班组搭配工作，对施工材料、施工机械设备、施工技术工艺、施工计划以及施工图纸进行全面检测与管控，衔接好各施工环节。
在公路工程施工准备工作中，管理人员应注意处理以下4个问题：
(一)认真查看图纸，与工程设计师进行及时交流与沟通，了解他们的设计意图，在图纸中标注要点，附带清晰文字说明。
(二)及时恢复定线，做好施工放样和施工控制点保密工作。
(三)指导施工人员掌握重要工艺技术，全方位了解公路工程施工技术标准要求。
(四)对施工材料进行严格抽样检测，优化施工方案，记录所有施工技术参数。
三、确保项目决策工作的科学性
项目决策工作是开展公路工程项目的基础，在此阶段，要着重发挥公路工程监理作用，合理划分监理工作内容，适当延伸监理范围，明确工作重点。监理工程师要注意控制好公路工程项目投资额度，提升投资预算精确率，为制定科学决策提供最佳参考。进入设计阶段以后，监理工程师应借鉴前期经验，做好监理工作，有效提高项目工程质量。
四、控制好施工进度
控制公路工程施工进度特指在坚持实行公路工程项目建设总目标的基础上做好协调工作，把握好施工进度，使公路工程现场施工符合公路工程项目标准要求。监理工程师在控制公路工程施工进度过程中要立足于控制目标，明确服务主体，规范公路工程项目交付时间。监理工程师在执行系统工作过程中，要明确施工进度控制的系统控制理念，虽然和投资控制相似，具体内容却不尽相同。
当前公路工程施工进度控制总目标通常贯穿整个公路项目的实施阶段，因此，要做好施工进度的全面控制工作，应综合考虑以下4个问题：
(一)对施工进度进行全面控制。不仅要明确监理工作内容，而且要对施工设计准备阶段、施工阶段、竣工阶段进行控制，覆盖公路工程项目施工建设全过程。
(二)在施工早期编制完善施工进度计划，澄清工作要点，纠正施工偏差，科学评估控制效果。
(三)把握好关键线路的施工进度控制。要注意施工进度以关键线路的所有工作为重点。
(四)对公路工程施工进度目标进行全方位控制。公路工程施工项目进度总目标是施工计划进行期限，监理工程师应该对施工进度予以全方位控制，这样方能将实际施工进度控制在目标进度以内。
五、加强施工质量管控力度
提升公路工程现场施工质量控制与管理效果，必须重视加强施工质量管控力度。施工人员要立足于施工质量目标，明确该目标是通过有效地质量控制工作和具体的质量控制来实现公路工程预定的质量目标。
要依据合同条款细化公路工程施工现场质量目标，努力提高公路工程施工建设工作的特定功能与使用价值。重视公路工程施工基本质量目标，明确该目标关系到交通安全、环保问题和公路工程使用寿命，确保公路工程现场施工质量满足公路建设要求，发挥质量控制对施工投资目标与施工进度目标的积极作用。
六、严格控制公路工程造价
公路_工程造价管理主要是指对公路工程建设所需要的项目费用开支和固定资产投资成本进行全面预算和控制，节约造价成本，提升公路工程投资利润。从宏观视角分析，加强公路工程造价管理有三大作用，即整合资源、节约维修成本、提高公路工程施工管理水平。
公路工程造价管理人员在进行本职工作过程中应注意全面搜集公路工程项目的相关资料，确保重要资料的实践操作性能.为公路工程造价管理.工作提供科学性指导依据。在公路工程施工阶段，工作人员要借助信息施工技术模型控制好造价动态成本，加强公路工程施工成本与工程造价管理力度，对整个施工进度、施工环境、人力资源、材料资源、技术设备、工程质量以及施工现场安全等数据信息进行全面性动态控制与管理。造价管理人员要快速制定工程单价、工程计价与工程合价等数据报表，准确预算公路工程总资金，全面提高公路工程造价管理精确度和预算效率。
结语：综上所述，加强公路工程现场施工质量控制与管理，确保施工质量，施工企业应全面优化施工班组，针对施工材料、施工机械设备、施工工艺、施工计划图纸进行全面审核;监理工程师应该协助施工企业控制好公路工程施工进度，全面把握施工环节;施工管理人员要注重加强施工质量管控力度，确保施工质量;造价管理人员理应控制好工程造价，节约施工成本。
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