这篇财务管理论文发表了中小企业财务管理的问题和改进措施，企业在发展的过程中都有或大或小的风险，中小企业自然也有相应的风险问题。而财务管理部门对于风险的管控有着重要的作用，然而与大型企业相比，很多中小企业的财务管理者没有较强的风险规划意识。
关键词：财务管理论文,中小企业,财务管理,改进建议
1 中小企业财务管理的现状分析
改革开放以来，我国中小企业的数量也迅速增加。据统计，全国工商注册的企业中中小型企业占据了99%，中小企业对国民经济的发展有着极其重要的作用。近年来，国家的收入有一半以上来源于中小企业。同时中小企业的发展也为国家提供了大批工作岗位，解决了就业问题。由此可见，中小企业为我国经济发展做出了巨大的贡献。然而，中小企业也面临着较大的竞争，很多中小企业由于管理上的问题而宣布破产，他们的财务管理工作阻碍了企业的发展。中小企业如何才能生存下去，这就需要中小企业改进企业的管理制度，关注企业的财务管理工作，为企业的发展壮大提供保障。
2 中小企业财务管理中存在的问题分析
2.1 中小企业财务管理观念落后
大部分中小企业都采用个体经营的模式，这种模式有一定的局限性。企业的所有权与经营权合为一体，也就是说企业的投资者同样也是企业的经营者。这样的经营方式导致投资人同时拥有所有权和经营权。这样会对企业管理人员提出更高的要求，然而这些中小企业管理者的管理能力和素质是远远不够的，他们管理理念也较为落后。在对企业进行管理时，他们没有先进的财务管理意识，但又想将财务交给他人管理。因此在进行财务管理工作时，他们大多依赖于个人喜好等，这样很容易导致企业财务管理的紊乱，财务管理也没有得到真正的落实。同时中小企业财务管理人员也很少与同业人员进行交流和学习，这也造成企业的管理模式较为落后。
2.2 中小企业财务管理的制度不健全
与一些大型企业相比，企业的很多制度和体系还需要去完善，同时中小企业的财务管理制度还不太规范。正规的企业在财务管理方面都会设出纳和会计职务两种职务，而中小型企业的出纳和会计可能由一个人担任，后期的监督检查也跟不上，甚至还有一些中小企业都没有一个专门管理财务的部门，这样企业的财务管理存在很多隐性问题。
2.3 中小企业财务管理人员素质较低
我国现阶段中小企业普遍存在的问题就是财务管理人员素质较低，他们不信任他人，因此大部分财务管理者都是企业领导的家属。而这些人基本都没有学过财务管理相关知识，更没有受过专业的培训。财务管理人员素质较低，他们对待财务也很随意，甚至在处理某些问题的时候还会考虑私人情感因素，给企业带来不必要的损失。这些因素导致中小企业很难持续稳定的发展下去，从而慢慢的退出市场。因此中小企业应该跟新观念，引进专业型人才，在企业内建立一个专业的财务管理部门。
2.4 中小企业融资意识低下
中小企业没有形成一套系統的管理体系，企业的财务管理人员对企业资产与负债的关系也不太了解，因此他们基本没有融资意识。再加上中小企业的投资规模比较小，企业资金不足及信誉较低等，致使中小企业在进行融资时比较困难，限制了中小企业的发展。造成中小企业融资困难的原因有以下几种：一方面由于中小型企业自身的规模较小，与大型企业相比，他们没有专门的融资筹资机构，这就加大了中小企业的融资难度。另一方面中小企业没有专业的财务人员，甚至核算都不健全，报表有失真实，融资风险加大;还有，我国没有一个完善的中小企业信用担保体系，这也导致银行及其他金融机构在办理中小企业的贷款问题时会十分小心。
2.5 中小企业财务抵抗风险能力低
同时他们处理危机的能力较差，这些因素导致当风险来临时，中小企业很难生存下去。中小企业的财务管理部门基本都没有制定专业的财务计划，同时也缺乏对企业资金的有效管理，因此企业的现金流动率较低。同时由于中小企业自身的经营模式还存在一些问题，他们没有较好的收款措施，导致企业的一些应收账款很难收回。这样一旦发生金融危机，中小企业的资金运转不开，很容易被风险吞没。
3 中小企业财务管理问题的改进措施
3.1 更新中小企业财务管理观念
中小企业要想稳定的发展下去，需要跟新观念，认识到财务管理在企业管理中的重要地位。不断学习财务管理的专业知识，职业道德及法律法规，提高管理者的综合素质，让企业的财务管理更加规范。中小企业应该组织多种培训提高财务管理人员的综合素质，这样管理人员才能更好地为企业服务，提高企业的财务管理水平。同时中小企业在设置财务管理目标时，应该多加考虑到企业自身的发展状况，找到适合企业发展的管理方法。
3.2 提高中小企业财务管理人员风险控制意识
企业财务管理的首要任务就是加强管理人员的风险控制意识，明确风险控制的方法。如何才能加强财务管理人员的风险控制意识，中小企业应该学习财务管理核心技术，提高企业的自身实力。与此同时，财务管理还要做好信息保密工作。对于资金及固定资产的使用要做好记录，需要注意的是记录人员要与财务管理人员区分开。同时财务管理人员应该分析和预测风险，做好相应的处理措施，提高企业的市场竞争力和市场抗风险能力。中小企业财务管理者可以进行分散投资，降低风险并根据市场变化及企业自身经营模式，调整企业发展方向从而更好地适应市场需求。
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