近年来，虽然物资回收企业的发展取得了突破性进展，但由于起步晚，在体制建设方面还存在较强滞后性，尤其是在财务管理方面还存在许多弊病，并集中体现在以下几方面：
1.思想认知偏误
就现状来讲，我国大多数企业的管理者，都将经营发展的重点放在了物资回收技术、废物流通管理方面，更多强调的是公益环保效益，但却忽略了企业的经济收益，认为财务管理可有可无，显然这是一种错误的思想认知。另外，许多物资回收企业根本没有设置专门的财务部门，缺乏最基本的体制建设和程序规范，财务管理流于形式，根本没有发挥其应有的优势作用。归根结底，当前物资回收企业管理者对财务管理重视度不够，存在严重的思想认知偏差。
2.体制建设滞后
完善的财务管理体制是确保其高效生成的先决条件，但就现状来讲，我国许多物资回收企业并没有结合自身实际构建相应的财务管理体制，导致财务管理缺乏体制保障和监管依据。具体来讲，在物资回收企业中普遍存在废物入库不登记、预算制度欠缺、内控监管缺位等问题。此外，物资回收企业在废物回收和处理方面无法同步开展，也就是说，物资处理要滞后于物资回收较长时间，这样一来，废物库存量就会居高不下，但因库存等级不到位、资金核实不规范，很容易产生资金挪用的问题，不利于企业的健康发展。
3.财务预算缺位
客观来讲，我国物资回收企业普遍存在成本预算缺位的问题，并集中体现在预算方法不合理、预算程序不规范、预算管理不健全等方面。就设置财务部门的物资回收企业来讲，财务管理人员片面地认为其工作就是简单的核算和报税，但没有细化具体的核算准则，这就决定了成本核算的不规范、不全面。另外，我国出台的《会计准则》只是框架式的存在，并没有针对具体行业或企业的财务工作细则，这就要求企业结合实际进行灵活制定。但就现状来讲，物流回收企业普遍存在混用会计科目的问题，造成会计核算精准性不够。此外，在会计核算中，核算人员大多只是对废物、处理设备购买成本、人力资源成本等进行基本记录，却并未进行深入而系统的分析，如哪些成本是必须投入的、已投入的成本是否充分得到利用、已投入成本属于何种类型等，这就造成财务核算无法为企业经营发展提供助力，不利于企业的健康发展。
三、现代企业财务管理的措施
针对物资回收企业财务管理存在的上述问题，相关管理者必须及时转变理念，在明确财务管理重要性的基础上，采取有效措施加以改进优化，以充分发挥财务管理在拓展企业效益空间方面的优势作用。
1.加强对财务管理的思想认知
要想实现财务管理的高效性，企业管理者首先要正确认识财务管理的内涵和作用，摒除以往的错误理念，强化财务管理意识，并展开积极的宣传教育工作，确保企业上下达成共识。一方面，物资回收企业要成立专门的财务部，并定期进行相关知识和业务的培训，让他们全面掌握物资回收企业财务管理的业务范围、业务特点等，在实现财务管理与企业深度整合的基础上，全面提高财务管理能力。另一方面，物资回收企业要构建完善的财务预算、风险预警、财务分析等体系，加强对财务信息的挖掘利用，并借此强化财务管理人员的财务管理意识、风险把控意识，为确保财务管理的高效生成夯实基础。
2.加强财务管理体制建设与革新
在实际经营发展中，物资回收企业必须要结合自身情况构建相应的财务管理体系，以确保财务管理业务执行的规范性和科学性。具体来讲，企业要构建完善的预算机制，并能够结合市场动态进行及时调整，确保财务预算的动态性，以充分发挥财务预算的指导作用，确保企业战略制定的精准性。另外，在财务预算实施过程中，财务人员必须要对企业财务数据、行业变化数据等进行深入挖掘与分析，然后结合企业相关部门提供的财务数据、绩效信息等，科學制定细化的财务预算标准。最重要的是，在在企业资金具体投入、运营过程中，根据具体情况适度、灵活调整预算，并由专门的财务人员考核调整后的预算，确保调整后预算的科学性。
3.加强会计核算
在物资回收企业的会计核算实践中，相关主体必须要严格按照既定标准展开实施，全面落实《企业财务通则》、《企业会计准则》等行为标准，在法律法规的框架之内确保会计核算的规范性、高效性，全面提高会计核算的效度。最为重要的是，在会计核算实践中，财务人员和领导者之间要加强互动，并借助有效的监督和内控，增进部门之间的协同。同时，要结合企业发展实际，对企业经营发展过程中产生的各种成本进行全面核算和控制，在有效降低企业成本的基础上，拓展企业的利润空间。
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