首页
杂志网
当前位置:首页>>基础医学>论医院科研管理创新策略>正文

论医院科研管理创新策略

来源:杂志发表网时间:2019-05-16 所属栏目:基础医学

  

  摘 要 :医 院 是 集 知 识 、技 术 为 一 体的 医 疗 卫 生 事 业 单 位,而 作 为 医 学 科 研必 然 需 求 的 科 研 管 理 创 新,是 衡 量 一 个现 代 医 院 的 医 疗 水 平、学 术 水 平 高 低 的重 要 标 志。 文 章 从 培 养 创 新 型 管 理 人 才队 伍 ,建 立 健 全 的 科 研 管 理 制 度 ,以 及利 用“互 联 网+”提 高 科 研 竞 争 力 等 三 个方 面 论 述 了 医 院 科 研 管 理 创 新 的 相 关策 略。

论医院科研管理创新策略

  关键词:科研管理;创新;策略

  科研管理 作为医院 发 展 的 重 要 任 务之一, 对促进医学发展有着重要的意义。尤其是科研管理创新,其不仅能保证并不断提高医疗质量,还能有效培养社会所需要的医学人才,更能促进医院实现现代化管理目标。众所周知,医院是集知识、技术为一体的医疗卫生事业单位,而作为医学科研必然需求的科研管理创新,是衡量一个现代医院的医疗水平、学术水平高低的重要标志。因此,深入开展医学科研,不断探索医院科研管理创新策略,是提高医院竞争力的关键,也是每一位科研管理者面临的重要课题之一。

  一、 培养创 新型管理 人才队伍

  培养创新型管理人 才队伍是医院创新科研管理的首要任务。 因为没有高水 平的科研管理人才, 整个科 研管理只会成为空谈。 因此,医院应加强科研管理人才队伍的建设, 应加大资金投入引进高技术人才, 对那些重点的创新型人才应纳入重点关注和培养对象, 以让他们以点带面,并起到辐射作用,从而提 高 各 科 室 的 科 研 水 平,进而 提 高 整 个 医 院 的 科 研 水平。

  比如管理者应把科 研管理人才队伍的建设纳入医院整体人才培养计划中, 先确定科研骨干人员, 如选 择知名度较高, 学科水平扎 实的专家, 任命他们为优秀学 科科研管理带头人, 再让他 们引 领 并 培 养 一 批 有 创 新 精神、敢于实践、具有一定科学素质、 掌握了过硬临床 医疗技术的医学人员, 带领 他们通过申请课题的方式不断提高 自 己 的 医 学 科 研 水 平,以加强科研管理人才队伍的建设。

  同时,医院还可以通过重金引进专业管理人才或领军人才,来进行创新科研管理工作;或以设置专职科研管理人员的方式,来不断 优化人才 梯队;或在 日常医院管理中,不断去发现那些精于临床医疗又勇于钻研并解决问题的医疗人员,将其作为重点培养对象,为他们提供进修或培训的机会;或不定期邀请著名的国内外知名专家来医院作报告、讲学、交流等,为科研管理人员搭建信息交流平台,送他们去知名医学院进行短期专题研修等,并为科研管理人才职业发展创造条件,帮助他们成长为精于基础研究的精英人才,不断提高他们的科研竞争力。相信在引进外部人才加培养内部人才的双重人才建设模式下,整个医院医生的科研水平都会得到提高,其医疗竞争力也会得到相应提升。

  二、建立健全的科研管理制度

  要建设一流的医院科研管理团队,要创新先进化的科研管理策略,首先必须建立规 范化、制度 化、程序化 的科研管 理 制度。力求用制度来促进医院科研管理的规范 化,用 制 度 来 完 善 科 研 管 理 措 施,用 制度来激励科研人员不断创新科研成果,并激发医务人员的科研创新积极性。从而让制度为科研工作保驾护航,并为其持续发展奠定坚实的基础,从而不断促进医学科研的健康发展。

  可以说, 建立和完善科研管理制度,是实 现医院 科研工作 规范、有序、科 学 管理的重要前提。 首先,医院应设置专门的科研管理部门,而不能随便由某个领导或某个医务处代管或兼管。只有设立专人专部门进行科研管理,才能将科研管理工作做到细致化、规范化、专业化。如医院可 以选派 一 名 副 院 长 或 在 医学 领域有 一定成就 的专家来 主抓 科 研 管理工作,为其配备专门的科室和专职科研管理人员来成立科研管理机构,同时应制定一 系列的科 研管理条 例, 包 括 人 才 培训,科研项目、科研成果评估细则等,以实现科研管理的规范化。

  同时, 还应不断完善科研激励机制。因为,建立合 理有效的 激励机制,不 仅 可以鼓励科研人员的科研创新热情,还能不断促进他们创新科研水平的提高。比如医院可以制定相关的诸如《科研创新奖励规定》《科 研成果评 比奖励方 案》等,并设 立专项奖励资金,用来奖励那些完成了高水平 的科研 课题、高等 级的科技 成果、高 水平的学术论文的科研人员,以充分调动他们科研工作的积极性,并进一步提升科研管理的效能。

  三、利用“互联网+”提高科研竞争力

  创新医院 科研 管 理, 还 得 通 过 利 用 “互联网+” 来不断提高医院的整个 科研水平,并不断提高医院的科研竞争力。 因为随着时代的发展,在“互联网+”时代背景下,科技正在以迅雷不及掩耳之势在改变着各行各业,正如习近平主席所言:“要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补,一体发展。”医院科研管理工作也应顺 势而为,借 力新科技,不断 拓 展其中的新机遇。 再说,随着各大医院间的竞争 加剧,科研 管理工作 的好坏,医 疗 机构科 研水平 的高低等 直接影响 到 每 个 医院的整体竞争力。 而如何利用 “互联网 + ”等先进的科技理念来使医院科研工作更上一层楼,是科研管理工作迫在眉睫需要面对和解决的问题之一。

  医院应重视“互联网 + 医疗”来实现医疗卫生领域的跨界创新,比如利用互联网时代的新技术来驱动医疗业态创新、产业创新、模式创新、制度创新和体制创新,利 用多媒体 电子技术 与传统医 疗跨 界 融合并进行有效创新管理,打破传统的以行政管理为主的科研管理模式,让科研管理来影响医疗卫生水平,让科技引领医院科研研究, 并争取通过互联网来实现各科、各级和个体之间的数据共享,从而带动科研工作者的热情,以实现医院科研水平的飞跃。

  众所周知, 传统 意 义 上 的 医 院 科 研管理,其信息 化较为落 后,其交流 的载体还 停 留 在 纸 质 的 管 理 文 件 和 科 研 文 档上,不 仅 费 时 费 力,而 且 交 流 不 便,往 往存在项 目实验结 果数据零 散、 数 据 质 量不 高 和 信 息 化 数 据 利 用 率 低 等 问 题 ,以致 科 研 项 目 申 报 信 息 渠 道 不 够 畅 通 ,科研成果很 难被及时 展示或共 享。而在“互联 网+医 疗”时 代,如 果 利 用 电 子 多 媒 体技 术, 在医 院科研管 理中把大 数 据 的 概念和技 术引入其 中, 就可以 通 过 利 用 先进 的 信 息 网 络 工 具 实 现 科 研 团 队 的 互动, 这 不仅有 利于科研 人员实 时 充 分 交流 和共享 科研过程 中的方法、成果等,而且还能帮 助个人在 科研申报、成果登记、查询等环 节中, 免除 了填写各 种 纸 质 统计报表 的麻烦, 从 而会使得 科 研 工 作 变得 更 加 方 便、快 捷、高 效,并 真 正 实 现 科研管理 的数据 化、标准化,进而可以 为真正实现“健 康评估科 学化,医护 诊疗规范化,患 者 就 诊 个 体 化,医 生 病 人 可 视 化,群 防群治 一体化,临 床研究前 瞻化”的科研管理目 标打下坚 实的基础。

  参考文献:

  [1]高万良.医院核心竞争力理论探索与案例分析[M].世界图书出版公司,2015.

  [2]刘 智 勇,金 新 政.医 院 建 立 激 励 机制的思考[J].卫生软科学,2017(05).

  [3]杨晓玲.医院建立科研激励机制的必 要 性 与 紧 迫 性[J].新 疆 医 科 大 学 学 报, 2017(10).

  [4]杨 铃.完 善 科 研 激 励 机 制,推 动 医院科研进步[J].医学研究通讯,2018(09).

  论医院科研管理创新策略相关论文你还可以浏览:《中外医疗

点此咨询学术顾问 快人一步得到答案

SCI期刊问答

回到顶部