摘 要 ：医 院 是 集 知 识 、技 术 为 一 体的 医 疗 卫 生 事 业 单 位，而 作 为 医 学 科 研必 然 需 求 的 科 研 管 理 创 新，是 衡 量 一 个现 代 医 院 的 医 疗 水 平、学 术 水 平 高 低 的重 要 标 志。 文 章 从 培 养 创 新 型 管 理 人 才队 伍 ，建 立 健 全 的 科 研 管 理 制 度 ，以 及利 用“互 联 网+”提 高 科 研 竞 争 力 等 三 个方 面 论 述 了 医 院 科 研 管 理 创 新 的 相 关策 略。
关键词：科研管理;创新;策略
科研管理 作为医院 发 展 的 重 要 任 务之一， 对促进医学发展有着重要的意义。尤其是科研管理创新，其不仅能保证并不断提高医疗质量，还能有效培养社会所需要的医学人才，更能促进医院实现现代化管理目标。众所周知，医院是集知识、技术为一体的医疗卫生事业单位，而作为医学科研必然需求的科研管理创新，是衡量一个现代医院的医疗水平、学术水平高低的重要标志。因此，深入开展医学科研，不断探索医院科研管理创新策略，是提高医院竞争力的关键，也是每一位科研管理者面临的重要课题之一。
一、 培养创 新型管理 人才队伍
培养创新型管理人 才队伍是医院创新科研管理的首要任务。 因为没有高水 平的科研管理人才， 整个科 研管理只会成为空谈。 因此，医院应加强科研管理人才队伍的建设， 应加大资金投入引进高技术人才， 对那些重点的创新型人才应纳入重点关注和培养对象， 以让他们以点带面，并起到辐射作用，从而提 高 各 科 室 的 科 研 水 平，进而 提 高 整 个 医 院 的 科 研 水平。
比如管理者应把科 研管理人才队伍的建设纳入医院整体人才培养计划中， 先确定科研骨干人员， 如选 择知名度较高， 学科水平扎 实的专家， 任命他们为优秀学 科科研管理带头人， 再让他 们引 领 并 培 养 一 批 有 创 新 精神、敢于实践、具有一定科学素质、 掌握了过硬临床 医疗技术的医学人员， 带领 他们通过申请课题的方式不断提高 自 己 的 医 学 科 研 水 平，以加强科研管理人才队伍的建设。
同时，医院还可以通过重金引进专业管理人才或领军人才，来进行创新科研管理工作;或以设置专职科研管理人员的方式，来不断 优化人才 梯队;或在 日常医院管理中，不断去发现那些精于临床医疗又勇于钻研并解决问题的医疗人员，将其作为重点培养对象，为他们提供进修或培训的机会;或不定期邀请著名的国内外知名专家来医院作报告、讲学、交流等，为科研管理人员搭建信息交流平台，送他们去知名医学院进行短期专题研修等，并为科研管理人才职业发展创造条件，帮助他们成长为精于基础研究的精英人才，不断提高他们的科研竞争力。相信在引进外部人才加培养内部人才的双重人才建设模式下，整个医院医生的科研水平都会得到提高，其医疗竞争力也会得到相应提升。
二、建立健全的科研管理制度
要建设一流的医院科研管理团队，要创新先进化的科研管理策略，首先必须建立规 范化、制度 化、程序化 的科研管 理 制度。力求用制度来促进医院科研管理的规范 化,用 制 度 来 完 善 科 研 管 理 措 施，用 制度来激励科研人员不断创新科研成果，并激发医务人员的科研创新积极性。从而让制度为科研工作保驾护航，并为其持续发展奠定坚实的基础，从而不断促进医学科研的健康发展。
可以说， 建立和完善科研管理制度，是实 现医院 科研工作 规范、有序、科 学 管理的重要前提。 首先，医院应设置专门的科研管理部门，而不能随便由某个领导或某个医务处代管或兼管。只有设立专人专部门进行科研管理，才能将科研管理工作做到细致化、规范化、专业化。如医院可 以选派 一 名 副 院 长 或 在 医学 领域有 一定成就 的专家来 主抓 科 研 管理工作，为其配备专门的科室和专职科研管理人员来成立科研管理机构，同时应制定一 系列的科 研管理条 例， 包 括 人 才 培训，科研项目、科研成果评估细则等，以实现科研管理的规范化。
同时， 还应不断完善科研激励机制。因为，建立合 理有效的 激励机制，不 仅 可以鼓励科研人员的科研创新热情，还能不断促进他们创新科研水平的提高。比如医院可以制定相关的诸如《科研创新奖励规定》《科 研成果评 比奖励方 案》等，并设 立专项奖励资金，用来奖励那些完成了高水平 的科研 课题、高等 级的科技 成果、高 水平的学术论文的科研人员，以充分调动他们科研工作的积极性，并进一步提升科研管理的效能。
三、利用“互联网+”提高科研竞争力
创新医院 科研 管 理， 还 得 通 过 利 用 “互联网+” 来不断提高医院的整个 科研水平，并不断提高医院的科研竞争力。 因为随着时代的发展，在“互联网+”时代背景下，科技正在以迅雷不及掩耳之势在改变着各行各业，正如习近平主席所言：“要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补，一体发展。”医院科研管理工作也应顺 势而为，借 力新科技，不断 拓 展其中的新机遇。 再说，随着各大医院间的竞争 加剧，科研 管理工作 的好坏，医 疗 机构科 研水平 的高低等 直接影响 到 每 个 医院的整体竞争力。 而如何利用 “互联网 + ”等先进的科技理念来使医院科研工作更上一层楼，是科研管理工作迫在眉睫需要面对和解决的问题之一。
医院应重视“互联网 + 医疗”来实现医疗卫生领域的跨界创新，比如利用互联网时代的新技术来驱动医疗业态创新、产业创新、模式创新、制度创新和体制创新，利 用多媒体 电子技术 与传统医 疗跨 界 融合并进行有效创新管理，打破传统的以行政管理为主的科研管理模式，让科研管理来影响医疗卫生水平，让科技引领医院科研研究， 并争取通过互联网来实现各科、各级和个体之间的数据共享，从而带动科研工作者的热情，以实现医院科研水平的飞跃。
众所周知， 传统 意 义 上 的 医 院 科 研管理，其信息 化较为落 后，其交流 的载体还 停 留 在 纸 质 的 管 理 文 件 和 科 研 文 档上，不 仅 费 时 费 力，而 且 交 流 不 便，往 往存在项 目实验结 果数据零 散、 数 据 质 量不 高 和 信 息 化 数 据 利 用 率 低 等 问 题 ，以致 科 研 项 目 申 报 信 息 渠 道 不 够 畅 通 ，科研成果很 难被及时 展示或共 享。而在“互联 网+医 疗”时 代，如 果 利 用 电 子 多 媒 体技 术， 在医 院科研管 理中把大 数 据 的 概念和技 术引入其 中， 就可以 通 过 利 用 先进 的 信 息 网 络 工 具 实 现 科 研 团 队 的 互动， 这 不仅有 利于科研 人员实 时 充 分 交流 和共享 科研过程 中的方法、成果等，而且还能帮 助个人在 科研申报、成果登记、查询等环 节中， 免除 了填写各 种 纸 质 统计报表 的麻烦， 从 而会使得 科 研 工 作 变得 更 加 方 便、快 捷、高 效，并 真 正 实 现 科研管理 的数据 化、标准化，进而可以 为真正实现“健 康评估科 学化，医护 诊疗规范化，患 者 就 诊 个 体 化，医 生 病 人 可 视 化，群 防群治 一体化，临 床研究前 瞻化”的科研管理目 标打下坚 实的基础。
参考文献：
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