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企业文化与企业管理模式探究

来源:杂志发表网时间:2019-06-27 所属栏目:经济计划与管理

  

  摘要:随着现代经济社会的发展和科学技术的进步,企业的建设开始呈现出新的局面。对企业文化和企业管理模式的创新提出了新的要求。实现企业文化和企业管理的规范化、科学化、高效化,对企业的发展至关重要。作为工作人员,要不断革新观念,从自身工作优化角度出发,主动适应外部环境变化,实现工作效能的提升。在经济发展新常态的背景下,传统的企业文化与企业管理模式暴露出诸多问题,有必要深入分析这些问题的主要原因,并提出有针对性的解决方案,以提高企业的整体发展水平。 在实践中,既需要构建有效的制度体系,同时也要打造现代人才队伍,提升企业文化与企业管理综合水平,同时要充分借鉴现代先进的运作模式,进而适应不断变幻的发展形势,在现代竞争中立于不败之地,实现创新发展目标,推动传统工作不断提档升级,引领现代企业文化与企业管理工作不断向前发展。

  关键词:企业 文化 管理 模式创新

企业文化与企业管理模式探究

  在经济社会发展新常态的背景下,随着企业发展体制的转变,企业建设和发展的水平和要求不断提高。在开展企业文化与企业管理过程中,由于理念与模式上的问题,仍然存在诸多问题,亟待优化提升。在管理实践中,要求企业文化与企业管理人员准确找到工作中的问题,并提出有针对性的解决策略,推动传统企业建设工作提档升级,实现效能上的优化,满足现代企业发展的要求,实现企业运作与管理的优化升级。

  1 当前企业文化和企业管理中的漏洞和误解

  1.1 企业文化与管理优化工作不受重视

  在企业发展和成长的过程中,企业文化和管理优化工作往往不被重视。 一般企业负责人普遍认为,保障企业的经济推进,如期完成企业经营与生产任务,是企业发展工作的首要任务,企业文化与管理优化作为辅助性工作,在整个工作体系中往往处于非核心地位。对于这种情况,要从顶层设计角度出发,提升企业领导的重视程度,加强对企业文化与管理优化工作的支持力度,在人力和财力上给予倾斜,提升企业文化水平和管理优化水平,满足现代工业发展需要,实现企业跨越式发展。

  1.2 企业文化和企业管理依然是传统模式

  在新形势下,企业文化和企业管理在实施中,不注重工作模式与理念上的创新,秉持传统的工作模式,没有将企业文化与企业管理与现代理念、现代信息技术结合起来,总体工作效能不高。随着现代工作形势的发展,传统企业建设工作已经开始发生变化,对于企业文化建设与管理工作要求也更高,在工作中呈现出很多新局面和新问题,如何利用现代科学手段实现企业文化与企业管理的规范性,是现代企业发展的重要方向,需要进一步探索 [1]。

  1.3 企业文化与管理没有形成相应的体系

  在新形势下,开展企业文化与企业管理需要一个科学的管理体系,这也正是现代很多企业所欠缺的地方。企业文化与管理是企业建设的重要环节,在管理过程中,要明确管理流程和管理要求,通过体系上的优化,实现科学管理目标,提升综合工作效能。在企业发展实践中,不管是组织架构还是工作运转,都有亟待提升的地方。不管是具体工作人员还是管理人员,都要坚持顶层设计,通过工作架构上的优化探索,实现企业文化与企业管理效能的提升,此外,它还将弥补工作中的漏洞,提升企业文化建设和综合管理水平。

  2 优化企业文化和企业管理的路径

  2.1 注重企业文化建设

  在企业发展实践中,普遍缺乏对企业文化建设的关注,这是影响企业发展综合水平的重要因素。作为相应工作者,要认识到这个问题,不仅仅要做好常规工作,更要将企业文化建设工作摆在更高的层次,从思想文化层面引领企业发展。企业文化建设工作包含多个维度,要从不同角度入手,充分考虑到发展的现实问题,注重企业文化建设理念的创新,将政治思想工作放在更高的位置,实现思想统一,进而达到步伐上的一致,提升发展动能,适应现代发展功能的需求。在企业文化构建过程中,要充分听取基层工作者和服务对象的意见,对自身工作有一个准确的定位,提高文化建设的准确性,让企业文化成为整体工作的核心,进而适应现代企业发展的需要。在实践中,企业文化的建设不可能一蹴而就,但必须不断整合资源,有效地沉淀。夯实基础,既在制度上不断完善,同时也在思想上逐步实现渗透,引领企业工作的发展。对于工作人员而言,企业文化建设比一般性的工作难度更高,但是能够形成健康、合理、科学的企业文化氛围,这对公司的长远发展至关重要,因此必须认真对待,提高整体发展效率。

  2.2 探索现代企业文化和企业管理制度

  在新形势下,企业文化与企业管理工作面临新的局面,要想实现管理效能的全面提升,不仅要从细节入手,更要从顶层设计入手,构建现代企业管理体系,可以探索现代管理结构,将责任落到实处,避免企业文化与企业管理中的传导漏洞,通过提升组织管理效率,找到管理中的问题点和空白点,实现工作效能的提升。比如说,可以探索扁平式管理、垂直式管理结构,提升企业管理工作效能。在实践中,优化管理体系重在落实,要将企业文化与企业管理结合起来,在工作模式改进之初,会发生诸多不适应的情况,要根据工作实际情况及工作进展,在既定的方案下,进行一定的微小调整,让新的企业文化和企业管理工作体系更加科学、高效。对于企业文化与企业管理而言,由于面临的工作形势相对较为复杂,对于工作结构优化设计与科学调整的要求都比较高,要注重企业文化的发展和管理,实现工作的优化。作为企业高管,必须带头并继续加强学习 [2]。

  2.3 形成企业文化与管理的品牌

  在企业的建设过程中,应该充分考虑企业的情况,并且能够有效借助环境的优势作用,打造出适合企业发展现状,独具发展特色的现代化企业。特色企业的打造应该与产业升级和产业发展相互结合,在符合经济建设水平的基础上,融合当地文化,继承历史经验,注重新兴战略文化产业,提升企业的文化竞争力和吸引力。在此过程中,企业应该充分借助社会各方资源,积极协调多方力量,共同为企业的打造献言献策。可以以文化产业升级为主要突破口,利用优惠政策吸引更多优秀的高端人才加入建设队伍,选定独具特色的细分领域,积极推进科技成果转化和投融资平台建设,增强企业发展实力。在企业的建设过程中,应该重点关注当地的产业升级情况,然后结合地方资源禀赋,充分利用当地的区位优势,利用文化发展等便利条件,重点在企业的“特”字上多下功夫,强化企业文化品牌建设,逐渐打造出能够引领和代表一方文化发展的优势产品,提高公司的知名度和吸引力,让更多优势资源聚集在企业中。在产业升级过程中,还应该结合企业差异,赋予企业一定的文化传承功能,将企业作为传承优秀文化的基地,提升企业的附加值。积极解决产业升级过程中存在的突出问题,通过特色企业建设,推动当地经济和文化不断向前发展,并最终融入当地经济建设和社会发展之中,促进当地经济更好更快发展。

  2.4 利用文化产业升级和拓宽企业发展道路

  企业发展壮大过程中,需要具备一定的发展条件和持续盈利能力,能够真正实现为企业和政府增收的目标。这就需要企业在经营过程中具备较为宽阔的发展途径,而产业升级恰好能够提供这样的发展机会。对于企业来说,应该积极以市场为主要的需求导向,根据自身的实际情况和文化特色,及时调整发展战略,形成自己的优势主导产业,并且积极采取有效措施,促进产业价值链不断延伸。同时在发展过程中,应该依托区位优势,凸显特色资源,夯实产业基础,积极与当地产业升级政策相联系,推陈出新,推动企业的经营业态升级,创新经营方式,在认清自身基本情况和发展问题的基础上,针对自身问题,寻找与产业升级相结合的契合点,补足短板,推动文化产业升级与特色企业建设实现高度融合。

  2.5 注重与其他部门与行业协会的结合

  随着现代企业工作体系的发展与完善,多项工作内容呈现出融合发展的态势,有待深入探究,不断提升工作效能。在工作开展中,要提升企业文化与管理意识,实现企业发展价值,推动传统工作提档升级,不能将企业文化与管理工作与其他工作割裂开来,要构建不同工作之间的有机联系,通过管理工作与其他工作的有机结合,丰富企业发展的内涵,更好地适应当前工作的发展需要。在实践中,企业管理工作人员要认识到这一点,主动与其他部门进行有效沟通,推动工作内容的创新提升,满足现代企业发展需求,提升企业工作效果。企业还应该在地方政府的引导下,将地方行业协会的发展,尤其是产业相关的行业协会发展规范化,积极利用地方行业协会的优质资源,推介特色企业文化,提升特色企业建设的文化知名度。推广地方特色品牌,结合地理优势,积极打造能够代表企业发展特点的强势产品,占领行业制高点,抢夺市场先机,将地方特色资源逐渐打造成能够代表企业特色的名片。积极开展市场调研,及时了解消费者对产品的个性化需求,以及未来市场发展趋势,努力打造与众不同的文化产品。除此之外,可以积极探索众筹和个性化定制等形式,利用互联网技术的优势,推动精密产业发展,增强文化创意产业发展活力,促进企业更好更快发展。

  3 结束语

  综上所述,在新形势下,要搞好企业文化和企业管理,必须认识到现代工作的发展和创新的工作模式。准确找到新形势下企业文化与企业管理存在的主要问题,通过多种模式创新工作路径,既要学习先进单位和地区的工作经验,也要打造现代人才队伍,将传统工作与现代信息技术结合起来,提升企业文化与企业管理的综合水平,促进企业晋升前进,逐步适应现代经济的发展。

  参考文献:

  [1] 江辉 . 企业管理创新与企业文化创新的关系分析 [J]. 中国商论,2018 (26):103-104.

  [2] 张春红,徐瑞 . 简析企业文化与企业管理的关系 [J]. 青岛科技大学学报(自然科学版),2017(z1): 229-230,232.

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