摘要：随着现代经济社会的发展和科学技术的进步，企业的建设开始呈现出新的局面。对企业文化和企业管理模式的创新提出了新的要求。实现企业文化和企业管理的规范化、科学化、高效化，对企业的发展至关重要。作为工作人员，要不断革新观念，从自身工作优化角度出发，主动适应外部环境变化，实现工作效能的提升。在经济发展新常态的背景下，传统的企业文化与企业管理模式暴露出诸多问题，有必要深入分析这些问题的主要原因，并提出有针对性的解决方案，以提高企业的整体发展水平。 在实践中，既需要构建有效的制度体系，同时也要打造现代人才队伍，提升企业文化与企业管理综合水平，同时要充分借鉴现代先进的运作模式，进而适应不断变幻的发展形势，在现代竞争中立于不败之地，实现创新发展目标，推动传统工作不断提档升级，引领现代企业文化与企业管理工作不断向前发展。
关键词：企业 文化 管理 模式创新
在经济社会发展新常态的背景下，随着企业发展体制的转变，企业建设和发展的水平和要求不断提高。在开展企业文化与企业管理过程中，由于理念与模式上的问题，仍然存在诸多问题，亟待优化提升。在管理实践中，要求企业文化与企业管理人员准确找到工作中的问题，并提出有针对性的解决策略，推动传统企业建设工作提档升级，实现效能上的优化，满足现代企业发展的要求，实现企业运作与管理的优化升级。
1 当前企业文化和企业管理中的漏洞和误解
1.1 企业文化与管理优化工作不受重视
在企业发展和成长的过程中，企业文化和管理优化工作往往不被重视。 一般企业负责人普遍认为，保障企业的经济推进，如期完成企业经营与生产任务，是企业发展工作的首要任务，企业文化与管理优化作为辅助性工作，在整个工作体系中往往处于非核心地位。对于这种情况，要从顶层设计角度出发，提升企业领导的重视程度，加强对企业文化与管理优化工作的支持力度，在人力和财力上给予倾斜，提升企业文化水平和管理优化水平，满足现代工业发展需要，实现企业跨越式发展。
1.2 企业文化和企业管理依然是传统模式
在新形势下，企业文化和企业管理在实施中，不注重工作模式与理念上的创新，秉持传统的工作模式，没有将企业文化与企业管理与现代理念、现代信息技术结合起来，总体工作效能不高。随着现代工作形势的发展，传统企业建设工作已经开始发生变化，对于企业文化建设与管理工作要求也更高，在工作中呈现出很多新局面和新问题，如何利用现代科学手段实现企业文化与企业管理的规范性，是现代企业发展的重要方向，需要进一步探索 [1]。
1.3 企业文化与管理没有形成相应的体系
在新形势下，开展企业文化与企业管理需要一个科学的管理体系，这也正是现代很多企业所欠缺的地方。企业文化与管理是企业建设的重要环节，在管理过程中，要明确管理流程和管理要求，通过体系上的优化，实现科学管理目标，提升综合工作效能。在企业发展实践中，不管是组织架构还是工作运转，都有亟待提升的地方。不管是具体工作人员还是管理人员，都要坚持顶层设计，通过工作架构上的优化探索，实现企业文化与企业管理效能的提升，此外，它还将弥补工作中的漏洞，提升企业文化建设和综合管理水平。
2 优化企业文化和企业管理的路径
2.1 注重企业文化建设
在企业发展实践中，普遍缺乏对企业文化建设的关注，这是影响企业发展综合水平的重要因素。作为相应工作者，要认识到这个问题，不仅仅要做好常规工作，更要将企业文化建设工作摆在更高的层次，从思想文化层面引领企业发展。企业文化建设工作包含多个维度，要从不同角度入手，充分考虑到发展的现实问题，注重企业文化建设理念的创新，将政治思想工作放在更高的位置，实现思想统一，进而达到步伐上的一致，提升发展动能，适应现代发展功能的需求。在企业文化构建过程中，要充分听取基层工作者和服务对象的意见，对自身工作有一个准确的定位，提高文化建设的准确性，让企业文化成为整体工作的核心，进而适应现代企业发展的需要。在实践中，企业文化的建设不可能一蹴而就，但必须不断整合资源，有效地沉淀。夯实基础，既在制度上不断完善，同时也在思想上逐步实现渗透，引领企业工作的发展。对于工作人员而言，企业文化建设比一般性的工作难度更高，但是能够形成健康、合理、科学的企业文化氛围，这对公司的长远发展至关重要，因此必须认真对待，提高整体发展效率。
2.2 探索现代企业文化和企业管理制度
在新形势下，企业文化与企业管理工作面临新的局面，要想实现管理效能的全面提升，不仅要从细节入手，更要从顶层设计入手，构建现代企业管理体系，可以探索现代管理结构，将责任落到实处，避免企业文化与企业管理中的传导漏洞，通过提升组织管理效率，找到管理中的问题点和空白点，实现工作效能的提升。比如说，可以探索扁平式管理、垂直式管理结构，提升企业管理工作效能。在实践中，优化管理体系重在落实，要将企业文化与企业管理结合起来，在工作模式改进之初，会发生诸多不适应的情况，要根据工作实际情况及工作进展，在既定的方案下，进行一定的微小调整，让新的企业文化和企业管理工作体系更加科学、高效。对于企业文化与企业管理而言，由于面临的工作形势相对较为复杂，对于工作结构优化设计与科学调整的要求都比较高，要注重企业文化的发展和管理，实现工作的优化。作为企业高管，必须带头并继续加强学习 [2]。
2.3 形成企业文化与管理的品牌
在企业的建设过程中，应该充分考虑企业的情况，并且能够有效借助环境的优势作用，打造出适合企业发展现状，独具发展特色的现代化企业。特色企业的打造应该与产业升级和产业发展相互结合，在符合经济建设水平的基础上，融合当地文化，继承历史经验，注重新兴战略文化产业，提升企业的文化竞争力和吸引力。在此过程中，企业应该充分借助社会各方资源，积极协调多方力量，共同为企业的打造献言献策。可以以文化产业升级为主要突破口，利用优惠政策吸引更多优秀的高端人才加入建设队伍，选定独具特色的细分领域，积极推进科技成果转化和投融资平台建设，增强企业发展实力。在企业的建设过程中，应该重点关注当地的产业升级情况，然后结合地方资源禀赋，充分利用当地的区位优势，利用文化发展等便利条件，重点在企业的“特”字上多下功夫，强化企业文化品牌建设，逐渐打造出能够引领和代表一方文化发展的优势产品，提高公司的知名度和吸引力，让更多优势资源聚集在企业中。在产业升级过程中，还应该结合企业差异，赋予企业一定的文化传承功能，将企业作为传承优秀文化的基地，提升企业的附加值。积极解决产业升级过程中存在的突出问题，通过特色企业建设，推动当地经济和文化不断向前发展，并最终融入当地经济建设和社会发展之中，促进当地经济更好更快发展。
2.4 利用文化产业升级和拓宽企业发展道路
企业发展壮大过程中，需要具备一定的发展条件和持续盈利能力，能够真正实现为企业和政府增收的目标。这就需要企业在经营过程中具备较为宽阔的发展途径，而产业升级恰好能够提供这样的发展机会。对于企业来说，应该积极以市场为主要的需求导向，根据自身的实际情况和文化特色，及时调整发展战略，形成自己的优势主导产业，并且积极采取有效措施，促进产业价值链不断延伸。同时在发展过程中，应该依托区位优势，凸显特色资源，夯实产业基础，积极与当地产业升级政策相联系，推陈出新，推动企业的经营业态升级，创新经营方式，在认清自身基本情况和发展问题的基础上，针对自身问题，寻找与产业升级相结合的契合点，补足短板，推动文化产业升级与特色企业建设实现高度融合。
2.5 注重与其他部门与行业协会的结合
随着现代企业工作体系的发展与完善，多项工作内容呈现出融合发展的态势，有待深入探究，不断提升工作效能。在工作开展中，要提升企业文化与管理意识，实现企业发展价值，推动传统工作提档升级，不能将企业文化与管理工作与其他工作割裂开来，要构建不同工作之间的有机联系，通过管理工作与其他工作的有机结合，丰富企业发展的内涵，更好地适应当前工作的发展需要。在实践中，企业管理工作人员要认识到这一点，主动与其他部门进行有效沟通，推动工作内容的创新提升，满足现代企业发展需求，提升企业工作效果。企业还应该在地方政府的引导下，将地方行业协会的发展，尤其是产业相关的行业协会发展规范化，积极利用地方行业协会的优质资源，推介特色企业文化，提升特色企业建设的文化知名度。推广地方特色品牌，结合地理优势，积极打造能够代表企业发展特点的强势产品，占领行业制高点，抢夺市场先机，将地方特色资源逐渐打造成能够代表企业特色的名片。积极开展市场调研，及时了解消费者对产品的个性化需求，以及未来市场发展趋势，努力打造与众不同的文化产品。除此之外，可以积极探索众筹和个性化定制等形式，利用互联网技术的优势，推动精密产业发展，增强文化创意产业发展活力，促进企业更好更快发展。
3 结束语
综上所述，在新形势下，要搞好企业文化和企业管理，必须认识到现代工作的发展和创新的工作模式。准确找到新形势下企业文化与企业管理存在的主要问题，通过多种模式创新工作路径，既要学习先进单位和地区的工作经验，也要打造现代人才队伍，将传统工作与现代信息技术结合起来，提升企业文化与企业管理的综合水平，促进企业晋升前进，逐步适应现代经济的发展。
参考文献：
[1] 江辉 . 企业管理创新与企业文化创新的关系分析 [J]. 中国商论，2018 (26)：103-104.
[2] 张春红，徐瑞 . 简析企业文化与企业管理的关系 [J]. 青岛科技大学学报(自然科学版)，2017(z1)： 229-230，232.
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