摘 要 随着我国社会经济的持续稳定发展和各项政策法律的不断调整，集体企业主要靠低成本获得经济红利的模式将一去不回，未来将面临着运行成本持续提高，劳动力、原材料等价格不断上升的严峻局面，企业生存压力进一步加大。如何在这种局面下维持职工的思想稳定，有效地推进思想政治工作成为集体企业领导者密切关注的热点。基于此，本文分析了集体企业职工的思想特点，针对思想政治在集体企业中如何落实提出了几点建议，以供参考。
关键词 集体企业 思想政治工作 落实 方法
集体企业是特定历史下的产物，与国有企业相比，集体企业无论在基础设施的建设，还是职工素养、管理能力上均具有很大距离。其中，思想政治工作是企业开展一切经济活动的重要前提，对于推动企业向前发展具有重要而深远的意义。那么，怎样精准地确定思政工作在集体企业发展中的地位，充分地发挥思政工作的作用以缓解企业内部矛盾?以下就相关问题进行论述。
一、集体企业职工的思想特点
第一，职工心态——追求企业的经济效益。众所周知，集体企业的经济效益和内部职工的利益分配具有十分密切的关系。在我国，集体企业具有自我管理、自主经营、自负盈亏的特点，属于一种生产型企业，在日常经营过程中往往面临诸多难以预测的风险。职工希望企业能够增产增收，获得较高的利润，进而自己才能换来更可观的劳动收益。一般在集体企业中，职工都抱有“一荣俱荣，一损俱损”的强烈心态，广大职工非常关注企业的经营成果。
第二，职工心态——关注个人收入的增长。在集体企业中，习惯于对职工的业务技能、工作态度的评估以金钱来衡量。所以，企业的职工在为企业创造经济效益的时候，特别关注个人所能获得的利益。存在严重的“为了金钱而劳动”的思想。职工们对管理制度、工资及资金的分配、工资调节的会以及承包方案比较重视。时常私自进行工资的对比、计算，将个人的收入与企业的其他职工进行比较，与相同行业的职工比较，或者将以往的收入与当前的收入进行比较等。这样，集体企业所提倡的“奉献精神、集体主义思想、关心社会的意识变为日趋淡化。一旦自身的利益遭受损失，则极易心生不满，对”国家拿大头，企业拿中头，个人拿小头”的利益分配原则不够支持。总体而言，物质利益是集体企业职工生产劳动的最直接的驱动力。
第三，职工心态——期望政府对企业的重视、帮扶。在我国，集体企业与全民企业均属于公有制经济。在促进社会主义商品经济向前发展过程中，国家原则上应当对二者等同对待。然而，随着近年来我国企业改革进程的不断深化，使得很多集体企业经营中存在大量新的问题。具体如下：其一，政治不平等。受到传统思想的制约，让人们依然存在较强的“重全民、轻集体，先全民、后集体”的思想偏见。对全民企业、集体企业进行评估的时候，也是按照人的意志而转移。所以，我国的集体企业职工期望政府部门对其产生足够的重视与支持的心态强烈。其二，经济不平等。相比全民企业，集体企业在发展中往往遇到更多的难题。从原材料供应角度分析，集体企业计划的供应较少，等料较多;在产品销售渠道方面，集体企业是自我开创市场;加之，銀行贷款的困难，使得集体企业的留利较少，退休人员多、福利少的现象，给企业的发展造成影响。其三，待遇不平等。我国政府已经对集体企业予以了税收、新产品开发、信贷、内部分配等方面的政策倾斜，可是，实际执行中遇到的“关卡较多”，落实政策的过程困难较多。职工希望国家积极地扶持集体企业的发展，为其创造宽松、平等的外部环境。
第四，职工的求变思想——渴望小生产意识淡薄，树立新思想。大多数的集体企业生产规模较小，因生产、管理模式的不同，使得职工产生了小生产的观念。伴随我国改革开放的不断推进，集体经济获得迅速的发展，大部分集体企业加强了技术创新的步伐，积极地引进先进的设备，展开定点生产，发展成一定的生产规模。同时，在企业的市场竞争环境下，以及人才、技术方面的竞争，让广大职工逐渐淡化了以往小生产的思想与习惯。职工队伍开始对企业的发展前途给予更多的关注。要求民主的思想也日益增强。努力提升技术的人越来越多。
第五，职工的求实思想——期待集体企业的精神得以弘扬。长期以来，我国的集体企业职工面临着“才能发挥难、住房难、找对象难、退休养老难”等实际困难，养成了不敢依赖企业的思想，加之，社会宣传的“一大二公”的思想，以及优胜劣汰的市场竞争，让集体企业的职工更加缺乏集体意识。所以，提升集体企业职工的思想凝聚力非常关键。
第六，企业负责人的求进思想——希望集体企业机制优势的发挥，激活经济增长模式。在集体企业中，企业负责人一般存在“企业难兴，领导难做”的心态。突其原因，主要在于集体企业改革经营机制方面比较被动。而且，缺乏乡镇企业机制灵活的优势。集体企业的向来以“自主经营、按劳分配、自负盈亏、民主管理”为原则。因诸多因素的影响，企业经营中的自主权并未得到解决。企业管理者希望集体经济可以得到振兴，搞活经济。
二、我国集体企业落实思想政治工作的策略
(一)建立完善的思想政治工作团队
相比大型企业、全民企业，集体企业规模较小，思想政治工作的人员十分有限，力量单薄，兼职干部相对较多。而且，职工的思想问题较多，让企业的思想政治工作队伍难以充分发挥工作职能。为此，集体企业管理者一定要有效地配置专职、兼职的政工干部，提拔素质良好、德才兼具的人才。而且，应当推行“谁主管、谁负责”的工作原则，抓住主动权，让政工工作实现“人员、事务、思想”三者管理的统一。让思想政治人员在机构设置、人员配备方面均得到落实。
(二)加强集体企业思政工作的研究
在思想政治工作中，相关负责人应当根据企业的发展现状以及职工的思想问题进行深入地研究。我国的改革开放以来，企业发展中面临了一些新问题。如：“如何有效地处理权、责、利之间的关系“，怎样提升集体企业职工的心理素质?”等，是思想政治工作的重点、难点。在思政工作的研究过程中，建议做到以下三点：1.将思想政治工作与企业的经济活动有机地结合，开展研究工作一定要为相应的经济活动提供服务，解决企业生产、管理、分配中显露的思想问题，让职工安心地工作，激发其工作热情、创造能力。2.将理论与实践有机地结合。在思想政治工作中，既要有领导、政工干部的积极参与，又要有相关的生产基层干部、业务干部的参与，关于研究的内容，也需要遵循“理论联系实际”的原则。例如：职工道德教育，需要结合企业的生产任务、安全生产、节能降耗、劳动纪律等。3.将研究成果与应用有机地结合。对研究工作获得的成果，可以通过经验交流、讲座的方式扩充影响力，同时，有效地应用于实际的思想政治工作中，以实现继定的目标。
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