1煤矿调度工作的特点
1.1工作环境的特殊性新时代煤矿开采工程大多数是在地下或是井下，地下环境通常存在许多不确定因素。煤矿开采是一个较庞大的工程，煤矿工作者在面临地下水，电，光线都不充足的自然条件下，承受不同压力的情况下，一旦稍不留心，煤矿开采过程中产生的煤气便会危及人的性命;更甚的情况有地表坍塌，地下水的流动等。这让煤矿阿泉问题成为重工之重，并且间接凸显了调度工作的不可或缺性，同时也让煤矿调度管理成为一项性质较特殊的工作[1]。1.2煤矿工作性质导致调度工作的复杂性煤矿工程工序繁琐，工作地点结构复杂，公众类别多，操作性极强。煤矿调度工作要根据多种不同影响煤矿生产的因素，制定针对工组人员或工作环境以及工作程序的调整，以保证煤矿开采程序的顺畅进行，保障开采效率和安全指数。1.3调度工作的全面性调度工作的全面性与煤矿开采工程的工程量浩大脱不开关系。从勘测煤矿开采地，勘察地表基本参展数据，到制定开采计划，进行开采，一直到结束，对现场进行保护措施，做好环保措施这一整条工序。煤矿调度工作都要实时根据工程进度进行分析调整，需要专家以及专业能力强的负责人打好这一坚定的基石，开采工程才能得以放心进行。1.4调度管理工作的权威性研究说明，煤矿工作的开采环境恶劣，诸多不可抗力因素，开采过程中发生的一切意外，调度人员都应提前预测，并制作应对意外的措施。一来避免工作者人身安全遭到威胁，也避免了不得不停掉共工程所浪费的资源，这一现象表明调度在煤矿开采工程中的权威性，负责调度的人员也应深刻认识到自己的指责之重，做好每一步调度管理工作。1.5调度工作必须强调连续性煤矿开采这样的高危工程，危险性远远大于地面工作。因此，一旦开始整个开采工程，除非发生了重大历史发现、出现危机的事故或政策不允许的条件下，中途不得不叫停工程。一般情况下，这样消耗人力资源，消耗自然资源的工程中途出现问题就会造成巨大损害，不仅费时费力，修复弥补漏洞与也要花上很长的时间，还会造成自然能源的损失。所以，调度工作要达到百分百的连续性，不可有一点差池。
2煤矿调度工作的重要性
2.1煤矿开采体系的正常运转煤炭开采工程的每个环节都存在许多不稳定性，对煤矿的顺利开发造成各方面的隐患，不仅对企业型煤矿的正常运转造成负面影响，还对正常的大自然运行带了位置的麻烦。因此，应不断强化调度管理，优化各级生产中的矛盾问题，会减少不必要的隐患问题，推动企业在开采煤矿工程中的优化管理制度，引领高层人员将各司其职发挥到最大效果，最大限度地发挥自然资源带来的经济效益，进而促进煤产企业的稳健和谐发展。2.2煤矿调度的优化管理提高了工作敁率优化企业调度管理制度一方面实现自然资源的最大经济效益化，推动自然型企业发展，另一方面可以及时调整煤矿工作者面临巨大压力所产生的对工作效率的影响。同时，应注意智能人工暂时替代不了的工作，需要将工作者的安全放在第一位，已达到利用人文关怀促进采矿生产的指挥精准、灵动、快速实现目标，这样才能促进煤矿开采工程有条不紊地进行。
3煤矿调度工作中常见问题
3.1采集信息不易，保留信息难由于煤矿工作环境的特殊性，在开采过程中，无法利用先进的现代化网络科技技术进行数据采集及保存，只能通过人工计算，记录在纸质上，遇到高温，湿地，旱涝等情况采集到的数据就会流失，不利于煤矿开采的后续进程，影响整体工程效率，浪费人力物力资源等。3.2煤矿生产调度信息缺乏及时性煤矿工作难度大，调度信息的记录方式和信息传递途径都是有限的。现代网络技术在煤矿工作中发挥不了太大的作用，这就造成了进行实操的工作者不能及时了解调度人员的专业调整，进而影响整个工作组织的协调性、默契度，不能及时落实调度工作战略，致使煤矿工作效率低下，效益最小化。3.3领导不够重视很多煤矿中的安全隐患问题，调度不协调，工人不配合，程序中断等问题一部分是来自众口难调的原因，而很重要的一部分责任都来自上级领导的不重视，玩忽职守。这都是领导责任心意识不强，对统筹煤矿调度问题认识不深刻，久而久之，给工程埋下了许多隐患。3.4现代网络科技技术无法应用，硬件设施跟不上煤矿开采工作需要动手操作性极强，能力活泛的人力，具有随机应变能力的头脑，在网络技术飞速发展的现代，网络技术早在恶劣的环境下无法应用。因此，煤矿开采这类地下工作还停留在原始时代，人们用双手开采煤矿，用头脑预测地矿实况，做出最准确的判断。这与如今社会的信息化，网络化，数字媒体化工业有着较大距离，想要让煤矿生产工作效率更高，势必要借助网络时代的优点，充分利用网络科技技术，完善煤矿开采方式。3.5调度队伍的觃模小且不够精煤矿调度工作的人力资源团队并不是那么的专业化，在专业知识上，也没有专门的领域针对这一产业，出现的后果便是没有培育出真正值得培养，真正仁爱煤矿调度专业的人才，对非专业人员的管理和监督不到位，致使煤矿开采队伍精神松懈，让煤矿开采工作成为一项浪费资源却没有达到企业利益的目的。
4煤矿调度管理系统的优化管理对策
4.1提高工作人员的整体水平不管是工程市、策划人，还是至关重要的调度人员，都与进行严格的筛选培训，以确保工程资源以及管理水平上的质量。严格把控工作人员的筛选条件有：调度人员的专业素养、团队精神、基本道德标准、个人意志力精神等。只有挑选出最专业并且有责任心的团队，领导人才能充分发挥领导作用，各司其职，大家能更好地作为一个团队一起进步。如此不仅让调度管理人员都具备一定的业务技能，并且提高了管理水平的同时，企业也才有可能将人才汲取到自己的队伍中，将最优的设备，最先进的技术掌握在自己手中，一边形成企业独有的管理机制，提高公司的整体业务管理水平[2]。4.2宋善硬件设施，研发更硬核的技术企业想要在发展飞快的信息化时代占有一席之地，就好学会利用资源，加大对硬件设施的资金投入，以达到调度工作的数字化，信息化以及管理机制的规范化、程序化，实现煤矿调度管理指挥的综合化、全面化。具体措施有：①重建煤矿工作环境中的网络通讯系统，保证通信设备的畅通，覆盖范围要全面设计每个工作领域，避免工作中工作人员失联或是煤矿数据采集信息的延时传递的情况;②完善监控实况的工业电视网络系统，确保工作过程中调度人员可以实时监控各个工作环节的情况，强化调度工作的及时性;③时刻检测预警监控网络系统，在现场及时对外部环境的地理特质，灾害预测，预防不利状况，以及应急处理，实现调度管理工作的全面性和及时性。4.3.增强领导人对调度工作的重视领导人的态度决定了调度人员的工作积极性，通常高危职业的领导多重视，职员就有多负责。领导者的正确决策影响着调度管理工作的协调，完整。4.4宋善觃章制度及法律法觃每条产业链都有属于自己的运行规则，其中，各级工作人员各司其职是保证产业工程有条不紊地进行的关键。同样的，构建一个健全的规章制度才能更有说服力的约束各级管理人员，煤矿调度管理制度制定了多项相关规定，在此基础上应对规章制度中的奖惩制度进一步完善，做到面面俱到、奖惩分明，调动大家积极参与工作，互帮互助。推动煤矿开采工作的顺利进行。同时，监管工作与应急措施的管理方案也应具体事例具体分析，及时预防，发现，处理重大安全隐患问题，并积极监督整改。
5结语
根据煤矿工程的特殊性，不仅是企业，国家与团队甚至个人都应对煤矿调度管理工作多加重视。调度人员针对自己专业对煤矿调度管理问题的特点，与煤矿生产的特性结合，分析问题，发现问题，及时找出整改方案，严抓每个工作细节中出现的问题。依照相关煤矿调度管理制度的法制法规，调整出最合适的管理优化策略，为煤矿开采安全问题提供可靠的保障，促进矿井开采工程的和谐发展。
参考文献:
[1]霍先明.浅谈煤矿调度管理及调度管理系统[J].机械管理研发，2016(02):155-157.
[2]朱流生.浅谈调度工作对煤矿的重要性及对策[J].科学之友，2013(06):100+103.
《调度管理在煤矿安全生产的重要性》来源：《内蒙古煤炭经济》，作者：李勇