我国是农业大国，农业的发展与水利息息相关，只有确保水利的良好发展，才能让农业实现更好的发展，可以看到水利水电工程的建设质量关系到国计民生。我国已经建设完成了很多的水利水电工程，且在推动国家经济发展以及优化水文环境方面取得显著成效。但是随着项目兴建的增加，国内的水利水电工程存在着严峻的挑战，这就需要加强水利水电工程的建设管理，结合当前在建设管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决，促进水利水电工程建设质量和管理水平的提升，让其可以充分发挥出应有的作用。
1水利水电工程的建设管理现状
1.1资金投入有限，无法满足水利水电工程建设管理的需要
资金是水利水电工程建设以及相关工作的基础和保障，只有具备充足的资金，才能够让水利水电工程得到更好的发展，让建设能够顺利的开展。水利水电工程的规通常较大，施工难度很大，且建设的周期也较长，在费用成本上更高，工序复杂性高，因此，在建设中各个方面都需要投入很多的资金，很多工程在建设中都有一个普遍问题，即资金不足。这是因为水利水电工程属于基础性工程，一般资金都是从银行贷款，很容易受国家大政方针影响，使工程施工进度和质量受到限制。
1.2很多水利水电工程建设中缺乏健全的工程责任制度
要想让水利水电工程能够有序的开展，确保建设的质量，就需要有健全的制度提供保障，需要有健全的项目法人责任制度，即在开工之前需要组织建立合格项目法人，这样就能够让工程建设有清楚的主体指向，进而促进工程建设质量的提升。然而实际情况是，在工作中很多施工单位由于自身的各种原因，使得其并未严格的依据项目法人责任制度进行工作，还有一些单位虽然构建了有关的制度，然而主要职位都是被政府机构的人员进行垄断，导致出现权责不分的问题[1]。
1.3水利水电工程相关的工程立项缺乏科学性
水利水电工程立项需要严谨，不能够出现失误和错误，否则就会给工程后期的相关工作带去影响。这就需要全面的调查了解工程所在地的相关情况，有关机构要组织公众参与工作，通过座谈会、公示等方式来实现，这样就可以尽可能的掌握群众的意见和建议，之后合理的进行项目立项，然而在具体操作中，能够严格的依据要求实现立项工作的部门或机构并不多，这是因为很多部门都未全面的了解工程所在地的各方面，就盲目的进行决策，这就使得决策不够合理、科学，在工程建设时还会造成一些问题，比如，工程的生态环境、地表植物受到严重的损坏，还给国家财政资金造成了浪费问题。
2水利水电工程的建设管理完善策略
2.1改变管理理念，确保资金投入量，为工程建设提供保障
施工单位的管理人员需要结合具体情况，注重社会发展的趋势，能够跟随时代发展，改变以往的管理理念，对管理理念进行更新，让其能够符合社会发展要求以及政策要求，最后的目的是一样的。在工程建设的过程中，资金的重要性不言而喻，只有确保资金充足，才能够让工程顺利的开展。所以，在进行工程建设之前，管理人员就需要确保工程项目的资金投入是充足的，从根本上防止因资金不足导致的工程被迫停工，还需要加强各个部门和上下级之间的沟通，让资金能够及时的到位。在工程建设的过程中，管理人员还需要强化资金的管理控制，促进资金使用率的提升，在使用资金时也需要小心谨慎，避免出现浪费的问题，让资金能够全面发挥出其效益，为水利水电工程的建设提供保障。
2.2结合具体情况，健全和落实责任制度
制度的重要性不言而喻，其能够给相关工作的开展提供依据和规范，对工程建设的有关管理工作具有重要作用，其中项目法人责任制度就是不能够缺少的，因此，在具体工作中，就要求施工单位能够认真的依据施工要求，科学的制定项目法人责任制度，并对其进行不断的优化和完善，还需要全面的进行落实，让制度能够发挥出自身的作用[2]。在工程建设中，需要清楚的规定每个人的职责，即将责任明确到个人，通过这样的方式，在产生问题时就能够及时的找出责任人，防止出现相互推诿责任的问题，对施工建设队伍进行规范，让工程有效的建设，确保施工质量。
2.3加强宣传
国内的水利水电工程建设起步较晚，人们对于工程的管理还没有全面的认知，所以，要想提升水利水电工程的管理水平，就需要加强对水利水电管理知识的宣传。要通过多样化的方式进行宣传，比如，利用中国水周、世界水日等节日宣传水利水电管理的重要意义，能够引起更多的关注，还可以通过有关管理部门，组织进行和水利水电相关的活动等，进而提升人们对水利水电工程管理的认知，提升他们的意识。
2.4有效提高水利水电工程市场监测力度和施工现场监管力度
水利水电工程属于基础工程，其具有重要的意义，所以，在进行项目立项前，就需要有关的管理人员能够全面的了解市场的具体需要，正确的对工程进行定位，从而最大程度的满足人们的需要。在工程的建设管理中，施工现场管理十分重要，所以，管理人员就需要给工程施工创造一个良好的施工环境，让施工包含的有关机制能够得到优化和健全，通过采取多样化的施工措施，加强对现场施工的管理，让每道工序都能够有序的开展，进而提升施工的效率和质量，确保施工安全性[3]。
2.5加强管理人员素质的提升
水利水电工程管理人员是负责工程管理工作的直接实践者，所以，他们的综合业务素养就很重要，会直接影响到工程建设管理工作的效果，因此，要提升管理工作的效率和效果，就需要能够加强对管理人员的教育和培训，组织他们学习先进的业务知识，提升他们的业务能力和素养，能够正确的进行决策，减少决策失误的情况，让他们在工程施工中出现各种问题时，可以更好的进行处理。不仅需要加强对管理人员的业务培养，还要注重对他们进行职业道德培训，提升管理人员的责任意识以及职业道德，促进管理人员综合素养的提升，进而更好的开展工程建设管理工作，确保工程建设的质量。
3结束语
综上所述，水利水电工程建设具有重要意义，要让其充分发挥出自身的作用，确保工程建设质量，就需要加强对其建设的管理。但是水利水电工程工序比较复杂，涉及较多的内容，这也让管理工作具有较大的难度，要想提升管理的效率和效果，就需要对于以往管理工作中存在的问题进行分析，进而采取有效的措施进行解决，构建健全的相关制度，规范工程建设，管理人员需要更新管理理念，提升自身的综合素质，充分发挥出自身的作用，促进工程建设管理水平的提升。
参考文献
[1]马超.水利水电工程建设管理现状及完善策略[J].农业科技与信息，2018(18)：119+126.
[2]杨超.新时期水利水电工程建设管理的完善策略探究[J].城市建设理论研究：电子版，2018(23)：159.
[3]郭燕平.水利水电工程建设管理现状以及改革优化策略分析[J].科技创新与应用，2016(29)：219.
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