一、减少企业因设备故障带来的经济损失
设备出现故障，不仅会增加企业维修设备的开支，还会影响正常生产工作，集成度越高的设备，在生产中担当的角色就越重要，一旦出现故障，将会影响一条生产链无法正常生产，这也就是说一旦石油化工企业的设备出现故障，会严重影响企业的正常生产，企业的经济收益就会出现相应的缩减，因此强化石油化工企业的设备管理工作，能够最大程度的减少企业因设备故障而产生的经济收益缩减，保证企业的正常收益。
二、石油化工企业设备管理的强化对策
1.企业全员参与管理从实际角度出发，基层员工接触生产设备的时间是最长，次数也是最频繁的。但是基层员工的技术水平有限，对设备深层次了解程度不高，所以提高化工设备的管理质量，不能仅仅依靠企业一线员工，要发动全体员工投入到化工设备的管理工作中来，其中基层员工要提高自身专业素质，在懂得生产流程和基本原理的基础上，进一步强化对生产设备工作原理的了解。不仅要会操作，还要清楚设备内部的构造。企业管理人员，要加强对设备管理人员工作效率的监督力度，从制度上提高员工对设备保养工作的重视程度。
2.提升预知维修设备水平所谓的设备预知维修水平，指的是对设备出现故障前某些物理表征的准确判断，对于设备的管理不能等设备出现故障后再去处理，要能够对故障作出一定的预先判断，这样才能最大程度的降低设备故障发生的频率，实现设备管理工作的实际价值，这就要求设备管理人员要注意多观察和记录设备出现故障时的物理表征，定期做好设备的检查和维护工作，强化自身责任意识，提高对设备维护和保养的质量。
3.设备管理制度要注重实效石油化工企业从生产性质上来说，属于危险系数比较高的企业。因此制定严格的生产制度对保证石油化工企业正常生产是至关重要的，设备管理制度的制定不能只是走形式，一定要从企业自身实际情况出发，切忌照搬照抄，设备管理制度是经过长时间的实际生产才产生的，从这个角度来说设备管理制度的制定是一个动态变化、不断丰富的过程，企业管理人员要下基层了解实际生产状况，随着设备的更新，管理制度也要不断的完善，这样才能满足实际生产的需要。企业要定期对员工进行设备管理制度的培训和考察，将员工对企业设备管理制度的了解程度与其奖金挂钩，提高员工对企业设备管理制度的重视程度，并且设立严格的奖惩制度，对那些不按照制度生产的员工，要严肃处理。
4.注重设备管理人员的培养人才强国战略是我国近年来不断提倡的，随着科学技术的不断发展，机械设备的更新速度也越来越快，因此这就要求管理者运用现代化的管理理念，科学对待机械设备的运用工作、企业要加强技术人员的技术培训，提高他们的专业素养和综合素质，选拔出一批会技术能核算的人才。组织技术人员参加管理研讨大会，不断交流，形成良好的学习氛围，逐渐地提高企业各级人员的理论知识的水平和实际操作地能力。作为设备管理人员和基层员工来说，要自觉提高自身专业素质，要强化自身对设备管理的重视程度，要建立不断学习的意识和心态，彼此之间要相互沟通和交流，这样才能提高企业设备管理的整体水平。
三、总结语
石油是我国重要的建设资源，石油化工企业的生产水平在很大程度上影响着我国经济建设的速度和质量，只有不断的强化石油化工企业设备管理工作的质量，才能保证企业能够按照预定计划正常生产。我们要基于现有的化工设备管理水平和经验，不断学习国外先进的管理技术和思想，不断创新管理策略，最大程度的提高石油化工企业的生产效率，保证我国经济建设能够持续平稳发展。
作者：李爱军
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