相比于传统的人力资源管理模式，绿色人力资源管理模式可以更好地发挥出企业内各个员工的主体价值，还可以实现对社会环境的优化，除此之外，还能够大幅提升企业的经济效益，并提升企业的社会影响力，带来更多的社会效益。
1.绿色人力资源管理的理念
绿色管理是现阶段较为流行的一种十分新颖的管理思想和管理办法，这种思想将科学发展观和可持续的绿色发展观相结合，并融合在实际的管理工作中。这种管理模式对效率格外重视，并对管理的目标进行了优化和转变，将管理看做是一种提供服务的过程，并在这个过程中为社会和经济的发展尽可能地贡献力量。绿色管理将经营的方式和过程进行优化和改变，使企业的发展能够适应现阶段绿色经济盛行的特点，实现更高效率的管理。绿色管理可以实现对各类资源的整合和融合，并在此基础上将管理对象进行更好的协调。而绿色人力资源管理就是在绿色管理这一思想意识的基础上，将人力资源管理的方法和实践工作应用其中，将企业、企业中的员工以及我们的社会看成一个统一的整体，这个整体中的各个部分在不断地进行协同工作和交互作用，将企业员工的需求和企业的发展紧密结合在一起，并充分考虑到社会的需求，将这些因素进行整合统一[1]。
2.企业应用绿色人力资源管理模式的意义重要性
(1)有利于充分发挥发出员工的主体价值对于企业来说，采用绿色人力资源管理的管理模式有利于企业开发出更多、更大的员工价值，可以更全面地发挥出员工的主体作用。人力资源对于任何一个企业来说都是十分重要的，人力资源不仅是企业的活力，更是企业能够发展和创造价值的核心力量，人力资源对于企业来说是支柱一般的发展保障。而对于企业中的员工来说，他们在工作的过程中也有着自己的心理需求，他们希望能够在工作的过程中将自己的能力发挥出来，并且创造出属于自己的人生价值，为企业的发展贡献出有价值、被肯定的一份独特的力量。绿色人力资源管理模式的出现就针对性地对这一点进行了重视。这种人力资源的管理模式将对人才的尊重和对创新思想的重视置于核心地位，这种管理重点的变化可以将员工的积极性大幅提升，鼓励他们尽可能地发挥出自身所具备的优秀才能和才干，提升自身的自信心并拥有更大的对企业的归属感和认同感，在这样的基础上他们才能够为企业创造出更多、更好的价值，为企业的发展更好地服务，贡献出更大的个人力量，并在这个过程中达成自身人生价值的实现。
(2)有利于使社会环境得到优化除了对员工主体价值的影响，绿色人力资源管理模式还能够实现对社会环境的改善和优化。这种管理模式的前提是“绿色”也就是员工之间、员工和企业之间、企业和社会之间要进行和谐共处。对于任何一家企业来说，人力资源管理对于员工来说不仅仅是对于员工的调配和薪酬的决定分配，这一项管理更决定着员工之间的人际关系如何，他们的处事态度是什么样的。如果对企业内的人力资源实行绿色的管理模式，可以使员工之间的相处更加和谐，营造出更加有利于工作的企业氛围，这种氛围能够提升员工的工作效率，激发他们的工作热情。
(3)有利于企业自身有效实现经济效益与社会效益企业绿色人力资源的管理，有利于企业自身有效实现经济效益与社会效益。所谓“绿色人力资源”就是指将“绿色”理念有效的、正确的运用到企业的人力资源管理中，它主要的任务就是通过采取符合“绿色”理念的管理手段，进而在一定的时间内使员工的价值观得到一定的提升与统一，从而实现企业内部员工的心态和谐、人和谐以及生态和谐的三大和谐。因为对于一个企业而言，只有内部员工共同致力于一个目标，有着相同的导向才会将所有的工作都做到事半功倍，从而为企业带来经济效益、社会效益和生态效益相统一的综合效益，实现企业和员工的共同、持续发展。所以说，企业绿色人力资源的管理对企业的成长与发展有着非常积极的作用。
3.石油化工企业中绿色人力资源管理模式的应用和构建
(1)企业中员工的活动绿色化我国石油化工企业中，员工可以进行的各项活动与其他专业领域企业中的活动大致相同，主要就是对招聘规则的制定、招聘优秀的员工、对员工进行入职和工作培训、商定员工的薪酬和调节员工之间的人际关系。石油化工企业在进行对员工的招聘规则和要求时，要做到全方面的考虑。要考虑到绿色的管理理念，使招聘规范更加完整和有效，可以吸引到更多的人才参与到招聘工作中来，切忌在新时代仍沿用较为传统和低效的制定办法，这样难以为企业带来更多新鲜的血液和为企业创造更多的价值。在进行招聘工作时，企业要对招聘信息进行及时和透明的公布和公开，要结合当今互联网技术发展、新媒体盛行的时代特点，结合多种宣传方式和手段对宣传信息进行宣传，不仅可以采用较为传统的纸质媒介进行推广，还可以通过音、视频形式以及目前十分火热和流行的短视频形式以及微信公众号推送等形式对招聘信息进行公开宣传和推广，这样才能实现更好的对招聘的宣传效果，使前来参与招聘的人才数量更多，技术更高，在一定程度上为优秀人员的招聘奠定基础[2]。在对员工进行培训的时候要注意培训流程和培训内容的优化，培训流程不能过于繁琐，要简洁和高效，不仅可以使企业员工充分学习企业文化、了解工作内容和掌握工作要点还能够节约企业和员工的时间，使员工可以更快、更高效地投入到工作中来。在培训过程中要加强对员工的各项引导，并积极收集他们对于培训工作的意见和建议，对他们的疑问进行解答，这样才能保证培训的质量，使培训目标得以实现。培训结束后，还应该对培训工作进行验收和复盘，可以通过理论测验和实际操作的方式对员工培训情况进行检验，检验后还需要对测验过程中存在的问题进行总结，使员工可以对培训内容进行更加扎实地掌握。验收和复盘工作也是对培训工作一次很好的检验，相关的工作人员应该通过对验收工作中出现的问题的总结来反思培训工作中存在的问题并及时地对培训内容和流程进行优化和完善，使之后的培训工作可以获得更好的培训效果，提升培训工作的效率。在员工的薪资安排方面，除了员工的基础工资，其他部分的工资应该与员工的工作绩效有关，绩效的存在可以实现对员工的激励和鼓励，可以提升他们的工作主动性和积极性，可以使他们在工作过程中发挥出更多的价值。除了绩效工资，还应该对员工进行更多的关怀，为他们尽可能提供各项有助于他们生存和发展的补贴，可以使他们有更多的精力置身于工作中，提升工作能力，为企业创造更多价值。员工之间的人际关系也是十分重要的，良好的人际关系可以营造出更加和谐和愉悦的工作氛围，这对于员工的工作来说可以使他们保持一个更加良好的工作心情，有助于员工自身价值的发挥和实现[3]。领导层和干部层应该注意和下级部署之间的沟通，并注意摒弃官僚等不正风气，应该成立相关的专门部门对企业内不正的员工关系和氛围加以监督和整治，致力于营造出一个员工喜欢、舒服的工作氛围。
(2)有关企业的各种关系绿色化与石油化工企业有关的关系有很多，不仅有员工之间的人际关系，更有员工和企业之间的关系、自家企业和其他企业之间的关系，企业和社会环境之间的关系等。目前，在经济发展和科技进步的时代下，石油化工企业所面临的一个很严重的、需要得到有效解决的问题是企业生产对于环境的恶化影响问题。石油化工企业和环境之间的这种关系需要维护，这不仅意味着企业要注意对环境的保护，还要优化自身的生产模式和流程，使生产过程更加绿色环保，减少其对生态环境的破坏和影响，提升企业的责任感，将环境保护和生态友好划入企业发展和进步的工作重点中。
(3)企业能力绿色化石油化工企业的企业规模一般都较大，大型企业应该承担起更多的社会责任。石油化工企业不仅应该对员工进行工作培训和教育还应该进行环保方面的教育。企业应该先树立起整体的企业责任感，然后再将这种责任感和企业文化向员工进行传达和普及，使他们的责任意识和环保意识得以提升[4]。企业在进行招聘工作的过程中就可以对应聘者的环保能力和意识进行考察，并且可以在招聘信息中对环保能力进行强调，对应聘者的环保意识进行重视。在日常的工作过程中，也可以加强对环境保护和生态友好的企业文化通过多种企业活动的方式进行落实。
4.结语
人力资源的有效管理对于石油化工企业来说是特别重要的，尤其是绿色人力资源管理，可以帮助石油化工企业实现快速的发展和经济效益的提升。除此之外，这种管理模式不仅能够帮助员工实现自身的人生价值，更能促使企业和员工与环境的关系更加友好和和谐，促进三者之间的健康和谐发展。
参考文献
[1]许方明.石油化工企业人力资源管理的创新模式研究[J].现代经济信息,2020(02):34+36.
[2]刘艳.国有石油化工企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].粘接,2019,40(08):140-142.
[3]薛美玲.新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策[J].商讯,2019(06):95-96.
[4]杨倩倩,王世柱,葛莉.石油化工企业绿色人力资源管理模式研究[J].化工管理,2016(29):311.
作者：师蕊 贾宏业 安飞 王艳
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