如今，人们对道路交通运输提出了更高的要求，尤其是在城市化建设中，希望利用公路工程建设完成区域性的规划目标。但是在公路工程施工过程中还是会受到多种因素的限制，或者公路工程的管理方法存在一定的不足，导致公路工程建设质量受到影响。因此在当前阶段，相关单位要加强对公路工程管理的重视，从施工人员、原材料等各方面对公路工程进行现代化的管理，旨在进一步保障公路工程的施工质量，使其满足设计要求，为交通运输行业的发展提供有效的支撑。
1工程概况
公路工程管理中，工程质量和进度是判断管理水平的主要依据，本文河北某地区的公路D段作为案例，对施工中的相关问题进行详细的分析和探讨。该工程具体情况如表1所示：
2主要存在问题
2.1水泥混凝土面层出现质量问题
在公路工程项目管理中，由施工单位的内部监管部门对工程质量进行监管和评价，针对公路工程的实际情况判断施工是否符合总体的设计要求。但是就本次施工内部监督部门记录的情况进行分析，水泥混凝土的质量和具体标准要求存在一定差距，检查标准如表3所示。存在以上问题的原因在于：没有针对项目进度的实际情况及时进行反馈，部分审查人员对于自身的岗位需求没有充分了解，也没有建立相对完善的评估体系，导致了内部监督部门没有充分发挥作用，造成了工期延误现象的出现。
2.2管理体系欠缺
就当前现状进行分析，施工单位在公路工程管理过程中所使用的管理体系有所欠缺，对公路工程的管理水平造成一定的影响。主要体现在几个方面：首先，公路工程管理体系中有部分内容没有得到全面落实，比如公路施工质量的检测记录，公路施工的技术指导等相关内容;其次，随着市场经济的发展，当前阶段的公路工程管理体系已经不能满足工程管理的需求，需要进一步地改革和创新，因此在一定程度上降低了公路工程管理的水平和效率;最后，相关管理人员的专业素养还需要进一步提升，目前存在的问题为管理体系的开展较为形式化，没有得到合理的执行。
2.3安全意识欠缺
在公路工程管理中，部分施工人员的安全意识还需要进一步提升，如果施工人员不具备较强的安全意识，将会对公路工程的安全施工问题造成较大的安全隐患[1]。尤其是对从事施工的老员工来说，虽然其拥有较丰富的施工经验，但在具体施工中还是按照原有的施工流程进行操作，不仅会对现有的公路工程质量造成一定影响，其大意的思想还会在实际施工中提高安全事故发生的几率。
3基于现代管理方法的应用策略
3.1创新管理理念
管理理念的创新不仅对公路工程的建设会起到一定的助推作用，还能够有效培养管理人员与时俱进的精神。因此在当前阶段，要强化公路工程管理理念的创新，确保在工程项目各项管理工作能够顺利开展，有效提升工程进度，保障工程质量。管理理念创新主要分为几个方面：①加强公路工程管理理念的创新力度，在工程管理的过程中，要善于用先进的管理理念对其进行管理。比如使用奖惩制度针对施工人员进行约束;②强化对管理人员的培养，树立其正确的管理理念，营造一个良好的氛围。通过定期或不定期培训来强化管理人员的专业素质水平，使其更好地投入到项目管理中，为工程管理水平的提升提供有效的途径。
3.2创新管理体系
现场管理体系是公路工程管理的重要组成部分，应根据工程项目的实际情况实现管理模式创新。其主要分为工程质量和进度两方面的内容。比如施工材料、设备管理等，相关管理人员要强化管理力度，提升管理效率，有效促进项目质量管理效果。此外，还要加强公路工程的监管力度，确保能够取得较好的管理效果[2]。为充分发挥监管部门的作用，强化各个部门之间的合作关系，要做好权责划分，根据工程质量和进度明确到个人，这样便于在工程监管的过程中及时发现并解决问题，更好地执行现代管理制度。
3.3强化安全管理
安全管理是公路工程管理的命脉，也是现阶段施工单位最为关心和关注的话题，因此为有效提升公路工程安全管理的水平，在培养施工人员安全意识的同时要不断完善安全管理制度，从根本上保障公路工程各项管理制度都能够得到合理的实施，具体措施如下：(1)构建相对合理的安全管理目标。目标制定后，相关管理人员要以此为基础开展安全管理工作，确保各项工作都能够得到全面执行，让安全管理理念能够根植于每一位施工人员心中，有效提升项目安全管理的规范性[3]。(2)相关管理部门要定期或不定期监管施工现场的安全管理工作，如果在监管中发现施工现场存在一定的安全隐患，要及时进行改进和完善，避免由于安全隐患对工程项目后期的施工造成更加严重的影响，为工程项目带来经济损失。(3)对所有的现场施工人员进行安全知识培训，不仅要让管理人员树立正确的安全管理目标，还要令公路工程项目的现场施工人员具备超强的安全意识与规范的行为。在安全知识培训的过程中，相关管理人员可以将施工中颁布的法律规范融入安全管理培训中，确保安全知识宣传工作能够顺利开展。
3.4提高工艺水平
工艺管理是指在公路工程施工中对施工流程进行全面控制和管理。一方面可以提升公路工程的施工水平，另一方面能够保障施工进度在规定范围内节省施工成本[4]。在工艺管理工作中要做好以下几个方面：首先要提升施工人员的操作水平，定期开展工艺培训，使施工人员在较短的时间内了解新型的施工工艺，并将其应用到具体的施工中;其次是进一步落实规范化的施工工艺标准技术，在施工之前做好相关的规划工作，并结合行业标准制定科学合理的施工工艺流程，为公路工程的施工提供更多的参考依据。如果管理人员在施工中发现工艺流程存在问题，要向相关部门提出申请之后进行改进，进一步保障公路工程的质量;最后是提高工程项目管理的有效性，在工程项目管理体系中，相关管理人员要准确地找到项目体系中存在的问题并科学地进行处理，针对工程项目中存在的缺陷及时进行弥补。
4结语
综上所述，在公路工程管理中，无论是实现管理理念的创新，还是对现有的管理体系进行更新，对工程管理水平的提升都有一定的助推作用。因此在现代管理方法应用到公路工程管理中时，要结合工程项目的实际情况，从技术、工艺以及安全管理等方面提出科学化的管理方法，以此来提升公路工程管理水平，提升公路工程的进度，更好地保障公路工程的质量，为交通行业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]关士博.精益管理理念在公路工程项目管理中的应用[J].智能城市，2018(19)：107-108.
[2]孙伟伟.现代管理方法与公路工程管理中的应用[J].门窗，2019(18)：284.
[3]何敏红，黄涛.现代项目管理在高速公路质量管理工作中的应用[J].城市道桥与防洪，2015(6)：180-182.
[4]张正富.现代管理方法在公路工程管理中的应用[J].交通世界，2018(27)：138-139.
《现代管理方法在公路工程的应用》来源：《交通世界》，作者：魏涛