当前，我国社会不断发展进步，石油资源作为生产生活中必要的能源，在社会发展过程中发挥着不可替代的作用，所以我国国家综合经济实力的提升与石油行业的发展情况息息相关。工业化进程的不断推进，使得社会对石油资源的需求不断增长，一旦采油现场管理出现问题，将严重影响采油效率，影响采油质量[1]，所以本文从采油现场管理水平的提升途径展开论述，以不断促进采油效率和采油质量的提升。
1采油现场管理中存在的缺陷
(1)缺少安全管理措施采油工作在行业发展中具有一定的特殊性质，采油现场大都是依靠严格的安全管理以达到约束采油作业开展的目的，以此确保采油作业能够顺利开展，只是当前采油现场的安全管理情况并不能从采油现场实际情况出发，石油企业缺少对采油现场安全管理工作的重视程度，其大都将工作重点放置于自身经济效益的提升之上，仅仅将经济建设摆放在首要位置，忽视了对采油现场的综合管理。在开展采油作业的过程中，重大采油作业事故的发生大都是由于缺乏采油工艺实施的安全监管意识，这极大程度上影响了油田油气开采的质量。在油田施工作业的过程中，由于其工作本身具备极大的风险性，一旦在采油作业开展中操作不合理，将进一步影响采油工作的顺利进行，甚至会危及工作人员及周边人员的生命财产安全。这就需要加强对采油现场的管理工作，加强对安全管理工作的重视程度，以不断提升采油现场的管理水平。(2)采油管理效率不足油田采油工作过程中，包括不同环节的生产作业，不同难度的管理工作和任务，涉及内容广泛，要求较多，而当前大多数的油田采油现场管理效率不足，经常会出现对相关事项进行上报后，部门审批时间较长，无法及时处理的问题，导致采油现场无法及时处理相关问题，贻误问题的最佳处理时机，从而引起严重的采油现场安全事故[2]。采油现场管理人员缺少对相关事务的重视程度，无法提升采油现场的管理水平。(3)缺乏采油现场安全评估机制采油现场安全评估属于提升采油现场安全管理的重要内容，只有优化现场安全评估机制，才有利于减少采油现场安全事故的发生，最大程度提升采油现场的工作效率。当前，我国采油现场管理人员在进行采油现场管理时，缺少对现场管理的安全评估机制，缺少对安全评估机制的重视程度，缺少建立健全的采油现场管理制度，直接影响采油工作的顺利开展，影响采油工作效率的提升。(4)管理人员缺少专业素养采油现场管理水平想要提升，必须从管理人员出发，确保管理人员具备高超的管理能力及极佳的管理素养，但是一旦管理人员缺少专业素养，将影响采油现场的管理工作。这主要由于管理人员缺少对采油现场管理工作的重视程度，缺少进行采油现场管理的责任意识，导致石油企业发展受到管理人员水平的限制，无法进行规范化的采油现场生产作业，无法定期对相关工作设备进行检修与维护，增加采油现场工作中的安全隐患。
2如何提升采油现场的管理水平
(1)提升安全管理工作重视程度第一，是由企业需要加强对采油现场安全管理工作的重视程度，需要重视采油现场管理的监管力度，所以，这就需要从管理人员入手，明确管理人员的工作职责，确保工作人员能够了解采油现场管理的具体工作内容，明确采油现场工作的具体形式，以此不断提升安全管理水平;第二，必须建立健全采油现场管理制度，以确保管理人员在开展采油现场管理工作的过程中，能够依照相关规章制度开展现场管理，这就需要从采油厂工作实际情况出发，合理制定管理制度，结合先进的采油管理理念，不断提升管理工作效率和质量[3];第三，石油企业必须脱离传统采油现场管理观念的束缚，要立足于自身的发展情况，以更好地进行管理制度的优化，切实符合采油现场管理工作现状，不断提升采油现场工作效益。(2)优化采油管理效率为更好地开展采油管理，可以优化采油管理中问题上报流程，改变传统的文件审批方式，可以先行处理问题后再上报，以确保采油现场管理效率的提升。可以应用精细管理制度，对采油管理工作进行具体化、量化的内容的划分，对工作人员的个性化进行分析，以更好的优化采油现场管理治疗，提升采油管理效率。(3)建立健全质量监管部门对采油现场开展管理工作的过程中，必须提升对管理质量的重视程度，确保采油现场生产工艺能够与相关管理标准相结合，制定不同阶段的质量管理标准和目标，明确采油现场质量管理的相关标准，以确保采油现场管理工作能够有章可循，能够有明确的标准进行管理工作的约束。所以这就需要建立健全质量管理机制，对管理人员渗透相关管理观念，渗透质量管理的必要性，以此提升石油企业工作人员的责任意识，确保其在采油现场工作过程中能够依照相关规定开展采用。此外，必须建立健全检查机制，定期对相关目标的执行情况及相关标准的落实情况进行检查，确保采油现场的工作能够符合采油环节规定，不断提升采油质量，获得更好的采油现场工作效益，促进采油现场管理水平的提升。(4)管理人员综合素养的提升由于采油现场管理人员缺少专业的管理能力和管理素养，直接影响采油现场管理效果，影响采油现场工作的顺利开展。且管理人员关系到采油企业的发展，关系到采油现场管理工作顺利开展与否，这就需要石油企业能够重视管理人员综合素养的培养。首先，需要对采用现场管理人员进行管理工作的介绍，强化管理人员对现场管理工作的认知水平，使其认识到管理的重视程度，以此使其能够以身作则，严格按照采油现场管理规定开展现场管理工作，确保制定的各项采油管理制度能够被顺利落实[4]。其次，针对不同的采油现场管理岗位，需要合理进行考核机制的建立，明确不同管理人员的管理职责，在开展采用现场管理的过程中，通过合理有效的内部竞争，提升管理人员工作的积极性和主动性，不断建立健全采油现场管理奖惩机制，根据管理人员工作态度及工作效果，对其进行奖惩，以降低管理失误、管理效率低下、管理措施应用不到位等情况发生，推动采油现场管理质量的提升。
3结束语
油田开采过程中，为更好地提升采油工作的效率，确保工作安全性，必须加强采油现场管理，从采油安全管理重视度、采油管理效率优化、质量监管部门建立、管理人员素养提升方式，不断提升采油现场管理质量。
参考文献
[1]何川.大数据分析在采油工程管理中的应用研究[J].石化技术,2019(5).
[2]霍小利,杨芹,冯园园.统计方法在采油厂人事管理中的应用研究[J].纳税,2019(19).
[3]罗勇.谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平[J].智富时代,2018(4).
[4]卢晓路.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].建材与装饰,2019(9).
作者：冷兴波
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