高速公路在我国发展中意义重大，管理体系的完善刻不容缓。建设高速公路施工进度柔性管理体系，可以根据高速公路施工特点，建设有原则的管理体系建设，实现企业的自我提升，满足施工人员的心理诉求，提升施工进度与施工质量，达成企业效益的提升。
1工程实例
贵州某高速公路预计投资51.92亿元，全长为102.32km，高速公路建设需要经过众多山地丘陵，高速公路周边存在环境复杂、气候多变的特点，容易拉长工期，施工存在安全问题，如落石、洪水等。该高速公路存在高低起伏的状况，为施工建设提升难度。
2高速公路施工进度柔性管理原则
2.1加强情感柔性管控
企业需要注意情感上的管理，树立企业文化，在基层中要选取具有影响力的员工，带领基层员工共同进步、相互竞争。同时，企业要具备感召力，通过奖惩手段提升员工的积极性，借助文化建设，提升员工的自豪感与归属感，营造良好的企业文化。企业要重视员工的创新性行为，并注重员工的培养。在管理中要注重实际情况，不要盲目指挥，导致忙中出错，引发灾难性后果。如处于赶工期，要注意员工的情绪管理，加强对于员工的照顾，对于离职员工要给与补偿，注重员工的心理建设。
2.2进行组织柔性建设
管理队伍需要进行精简，减少层层上报带来的麻烦，实行垂直化管理，借助信息技术实现网上办公，在基层收到问题后能够及时进行反馈，并及时处理问题。建立员工紧急反应机制，如出现事故时，需要基层领导作出快速反应，避免损失继续扩大，重视员工生命财产安全。定期组织会议，对施工问题和技术问题进行通报，并制定表格，增强组织会议的直观性，让员工公开探讨问题，并提出可行性方案。如果出现重大问题，企业领导需要落实责任，不能出现推脱责任的情况。
2.3进行决策柔性制定
决策的制定需要秉持科学化的理念，柔性制定包括弹性预算、柔性工期等，企业不能制定死计划，加大基层员工的负担，并影响最终的工程质量，如引发返工，会进一步延长工期，且对企业形象造成负面效果。企业的预算需要设置各种突发情况，并且预留出一定的弹性预算，应对不时之需。企业财务部本需要对高速公路建设进行风险评估，并且做好金钱上的预留工作。当出现天灾、事故时，需要使用弹性预算进行填补。当超额完成任务时，可以根据预算流出员工的奖励基金，提升员工的积极性。
2.4注重心理柔性管理
企业需要注重员工的基本情况，并且制定安全规范，通过奖惩手段对员工行为做出限制。在高速公路建设中，企业需要做好标识工作，标注危险地域，建立宣传标语，实行视觉刺激，激励员工努力工作。在工作期间，可以适当展开一些活动，如唱歌、聊天等，或加入竞技性活动，让两只队伍进行评比，加入一点奖励，提升员工的积极性。企业需要重视员工的心理诉求，当员工出现突发事件时要做出及时反映。当员工离职时，企业需要给与员工合适的待遇，不允许出现拖欠工资的行为，让企业形象蒙受损失。
3高速公路施工进度柔性管理体系构建
3.1展开企业文化管理建设
企业需要进行文化建设，制定宣传标语，确立企业核心精神，使用公司网站、宣传册等，让员工了解企业的决心。企业要重视宣传部门的建设，让企业中的党员、干部发挥模范带头作用。在管理队伍中，要重视管理人员的补充和选拔，注重企业内员工的培养，建设专业化的培养体系，提升企业的管理水平。在实际工作中，要注重员工的诉求，了解高速公路建设中遇到的难题，优化企业的管理方式，提升企业的文化建设水平。
3.2进行工作时间科学规划
在高速公路建设中，施工人员需要面对各种突发情况，企业需要根据实际情况，做好工作时间的科学规划，将时间划分为核心工作时间和柔性工作时间。核心工作时间强调各部门间的配合，需要对项目计划完成时间进行限定，并且留出充足的余地应对可能发生的问题，如山体滑坡、洪水等。柔性工作时间内，需要员工应对各种突发情况，并且使用奖惩手段和绩效进行刺激，激发员工的积极性，根据员工的特点和工作能力进行分工。
3.3保障企业制度严格执行
柔性管理体系并不意味着放松对于企业和自身的要求，在企业的建设中，需要制定科学规范的企业管理条例，并督促员工进行执行，在员工触犯条例时需要严肃处理。如在高速公路建设中，出现没有佩戴安全帽的情况，这类员工对于自身安全不重视，不仅加大了自身的安全风险，还会让企业蒙受损失，需要进行严肃处理。企业制度的严格执行，其目的是为了企业的良性成长，在柔性管理中，也要注意柔中带刚，对员工划下红线，能够保证企业走得更为长远。
3.4注重企业员工心理干预
在高速公路的施工中，员工存在赶进度的情况，容易影响员工的心理状态。结合柔性管理的要求，需要基层领导重视员工的诉求，合理安排施工进度，如在高温时段进行休息，增加冷饮和水果支出，在大雨时进行室内工作等。企业需要重视员工的心理状态，重视员工自主积极性的提升，当员工做出创新性发明时，需要对员工进行积极鼓励，并纳入管理队伍的考核范围。当员工家中出现突发事件时，需要以企业的名义进行慰问。
4结语
在高速公路的建设中，企业需要施行柔性管理体系，通过展开企业文化管理建设、进行工作时间科学规划、保障企业制度严格执行、注重企业员工心理干预等方式，实现工程质量的保证，与企业效益的提升。
参考文献:
[1]孙瑞强.高速公路施工进度柔性管理体系的构建[J].产业与科技论坛，2018，9(11):228-229.
[2]袁海鸿.公路施工进度柔性管理体系分析[J].交通世界，2019，2(16):147-148.
[3]许滌平.如何构建高速公路施工进度柔性管理体系[J].城市道路与防洪，2017，12(12):152-153.
《高速公路施工进度柔性管理体系研究》来源：《黑龙江交通科技》，作者：杨如华