城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求;在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
1土建施工现场管理
1.1土建施工现场管理存在的问题
安全生产一直是国家强调的问题。目前土建施工现场的安全管理还存在着不足，首先，施工单位安全意识淡薄，存在着侥幸心理，对施工现场的安全管理不够重视，没有在注重生产经营的同时加强安全意识和安全操作的培训，导致施工人员的安全意识不强。其次，施工现场安全监督机制不完善，也没有建立安全生产责任制;一旦施工人员出现操作不当、施工材料或工具使用不当等情况，都会给工程带来安全隐患。最后，由于土建工程施工现场往往比较复杂，交叉联合作业比较多，存在着较多的潜在风险。有些土建工程施工单位对施工现场管理不够重视，仅仅注重施工进度和成本控制，导致施工无现场管理，施工过程存在较大的随意性、没有严格的规范;反而影响施工进度和施工质量，影响工程的经济效益，甚至对施工人员的生命财产安全产生严重威胁。土建工程施工过程中施工项目涉及到的主体较多，如施工单位、分包单位及监管部门等。这些部门在设立相关管理机构和规章制度时不够明确，导致监督管理机制不够完善，最终出现监管部门监督对象不明朗、管理部门管理范围不确定等情况，严重影响土建工程的施工现场管理，使施工现场管理混乱。由于监督管理机制的不完善，施工现场管理的方案也就得不到落实;各部门人员管理职责划分不清，就很难达到预期的管理效果。土建施工现场管理不仅包括现场的施工过程，也要包含施工材料的管理，施工现场材料的采购到堆放都需要纳入现场管理的范围。施工材料的质量容易受到采购过程和施工现场环境的影响，材料质量得不到保证会直接影响工程质量，给工程施工带来隐患。而一项工程的总体质量，不仅受到施工材料的影响，也有施工现场质量管理的影响。土建施工的工序繁多，操作比较复杂，产品数量大且范围广，无法做到一一检查，一般只能采用抽样的方式，容易出现漏检，产生部分产品不合格的状况。目前我国土建工程方面的从业人员总体较多，但许多土建行业因为缺少能力较强的施工现场管理人员，便直接从其他部门调用，或者采用管理层下派等方式来选取现场管理人员，这样挑选出的管理人员有可能缺乏专业的管理知识和技能，也可能缺少良好的施工安全与质量意识，给施工现场管理水平的提升带来阻碍，也制约了土建行业的快速发展。
1.2土建施工现场管理优化
土建工程首先要加强的是施工现场的安全管理，做到安全第一。施工单位要端正态度，尽量减小施工的安全隐患。要建立完善的文明施工、安全施工方案，其中包括健全的施工指挥系统和岗位责任制度，保证工序衔接合理、交接沟通流畅。安全管理要将防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、搭设脚手架、使用安全带等施工安全问题处理好，可以设置专门的安全管理小组，对施工安全知识进行每日宣传，加强施工人员的安全意识，增加对施工人员施工技能规范化的培训。施工现场的安全管理属于一种动态管理，需要管理人员结合实际情况不断转变管理策略，减少危险因素的产生，提高工程施工的效率。想要做好施工现场的管理，就必须建立完善的监督管理机制;而且要真正落实监督管理，使施工现场管理有据可依。一些施工单位的监督管理制度落后，需要根据时代发展和实际情况分析落后原因并进行修改完善，弥补管理中存在的漏洞。土建工程中的一些施工项目具有特殊性，需要对其分列出相应的管理条例和办法，保证现场管理能够有条不紊、规范进行。结合实际的监督管理机制的建立和完善，有利于避免现场管理人员偷懒或不知如何进行管理的情况出现，也有助于为施工质量提供保障。工程所用材料费用约占工程造价的六成至七成，材料管理直接影响着工程造价。为了保证工程用料的质量和价格都能够符合施工需求，要在施工前对所需材料进行货源分析，收集供货信息，根据施工组织设计核算施工需要的材料和设备数量，编制好需求计划。需要制定合理的材料采购与保管制度，提高采购人员的专业素质水平，并建立材料质量监管机制，保证材料的物美价廉。在施工过程中注重材料的保管和堆放，避免出现材料因受潮等因素导致不能使用的情况;要对材料采取分类堆放保管的方式，在施工过程中及时整理盘点，减少材料浪费和丢失;对易燃品、防潮品等需采用对应的材料保护措施。土建施工现场管理水平与管理人员的专业素质有着直接的关系，因此要增加对于管理人员的专业化技能的培训，有效提高其现场管理水平与协调能力。土建施工单位也可以积极聘请综合能力强的人才，并进行规范和专业化的培养，结合工程实例，从根本上改善管理人员的综合水平，从而推动土建行业的发展进步[1]。由于土建施工现场管理具有较强的系统性，涉及到工程施工的方方面面，所以施工单位可以建立专门的现场管理部门，明确各个人员的职责，并建立管理责任制，形成多维全面的现场管理体系。
2土建施工技术质量控制
2.1土建施工技术要点
土建工程是由大量材料构成的，工程质量很大程度上受到所用材料质量的影响，因此必须重视施工中的材料质量管理。要积极开发可靠性高的材料，保证工程的质量安全。钢筋是不可或缺的施工材料之一，且施工中对钢筋的数量、埋设位置都有很严格的要求，钢筋的合理埋设对工程建筑的稳定性有着关键性影响，在一定程度上影响着工程建筑的安全性。施工管理人员要把握好钢筋质量，对钢筋的型号、规格等进行严格管控，在采购时保证选择适配工程的钢筋型号。如今工程建筑的层数是传统建筑的几倍，为了避免高空部分交叉作业过多影响施工进度，需要采用模板预制的方式来减少高空的交叉作业，优化施工过程，缩短工程用时。工程建筑的钢结构主要分为轻型钢结构、重型钢结构、大跨度空间钢结构等;虽然钢结构具有工业化强度高、施工速度快的优点，但同时它也具备着极强的热传导性，需要在施工时做好防火措施。另外，使用钢结构时需要依托大型起重机械，钢结构工程的进度取决于机械的起重能力[2]。在进行土建施工时，必须重视对土方工程深基坑的控制;为了避免基坑塌陷等事故的出现，需要增加相关的防护措施，真正将工作落到实处。必须选定土方工程的储存地点，并做好相关准备工作，为土方工程的规范化打下坚实的基础;要对施工地点进行预处理，比如清理地表杂物、水坑、浅色石块等。在进行深基坑施工作业时，必须依据实际情况进行合理的分析作业，针对深基坑自身的安全性和稳定性进行质量控制。在土建施工过程中需要各个土建施工技术的互相配合，协调一致才能保证工程施工质量。工程管理人员要在设备入场后进行合理地检查并做好养护和保管工作，要对每一个工程设备的工作能力和工作范围进行了解;在工程施工前和施工中对工程设计预留的孔洞、标高等都要进行多轮检查;配合应用几种土建施工技术，确保每一个施工环节的质量。
2.2提升土建施工技术质量控制的策略
施工单位要建立合理有效的质量责任制，明确各部门人员的职责，使责任主体自己承担因疏忽大意造成的质量问题的责任，实现对工程施工各个环节的严格把关[3]。在进行施工质量管理时，必须结合实际情况编制出切实可行的施工组织设计方案及各分项工程的技术交底，处理好安全与进度的关系。必须提前落实图纸和现场施工的技术问题与对应措施，要尽量对可能存在的设计变更进行审核修改，减少返工的情况出现。要确保各项施工人员、工程所需设备和材料的准确投入，组织现场施工时要严格按照审定的施工方案来进行。为了防止土建工程在施工过程中出现质量问题需要对工程进行技术控制。在实际施工过程中涉及的技术很多，需要技术人员对技术管理系统进行完善和升级，要运用计算机等辅助工具，对影响施工的相关因素如地质条件、资源分布情况、现场施工条件等进行分析和调整。原材料是整个工程的基本组成部分，是影响工程质量的重要因素，因此要对施工的原材料进行严格把关，确保符合施工要求，保证施工质量。要根据土建工程设计和施工的基本要求来严格地控制混凝土的配合比，提高混凝土的和易性，避免出现离析现象，全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。在采购材料时要选择专业鉴定水平高的采购人员，选择信用良好的供应商，同时密切关注材料的信息动态，保证材料符合质量标准和技术要求。要加强对入场材料的检验，做好抽查、试验、存放保管和使用等监督工作。建立机械设备管理机制，按照规定对施工设备进行全面验收;在施工现场安装设备时要搭设专用操作棚;在使用设备时采用正确的使用方法与合理有效的防护措施。建立完善的质量控制体系，将质量控制监督管理的方方面面都囊括其中，使监督管理规范化、合理化，便于监督管理人员及时发现问题、解决问题。根据质量控制体系为材料管理、人员管理、施工管理等工作提供依据，提升监督管理的有效性。监督管理人员要严格审查和验收施工的每一道工序，验收合格且符合标准后才能进行下一道工序的施工。
3结束语
综上所述，在土建工程中施工现场管理和施工技术质量控制同等重要，因此施工单位要加强施工现场的安全管理和材料管理，通过培养专业的现场管理人才、建立完善的现场监督管理机制来提升施工现场管理总体水平;并将材料质量、施工技术质量纳入质量控制体系中，建立健全质量责任制，明确管理人员职责，增强监督管理的力度，严格把控工程质量，推动土建行业的发展进步。
参考文献
[1]魏石梅.浅析土建施工工程的现场管理[J].商品与质量，2017(5)：260.
[2]陶贵喜.浅析土建施工技术要点以及质量控制措施[J].四川水泥，2015(1)：134.
[3]孙铖.土建施工技术要点以及质量控制措施探讨[J].魅力中国，2016(44)：155.
作者：李常委 杨宪彬 乔飞 庄剑 李辉辉
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