数字经济时代已经不可阻挡地到来了。我们一边享受着新技术带来的快捷、方便，一边畏惧着它产生的不可预知的可能性。于是，财务管理和服务被其被动或主动地进行优化、升级，虽有巨大的促进作用，可同时也颠覆了现行财务管理模式。此时，便需要一个稳且快的过渡，而我们必须尽快转变思维应对当前挑战，做好应对策略，实现现代化的财务管理。
一、何为数字经济
数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息数据网络作为重要载体、以数据通信技术的有效使用作为提高效率和优化经济结构的重要推动力的一系列经济活动。数字经济是一门融合了科学技术领域和经济学领域的学科，是一个混合、宏观的概念。
二、数字经济给财务管理带来的挑战
在数字经济时代，信息渗透于每一份行业，并且数据信息的数量不断增加，企业也处于创新与改革的关键时期，传统的财务管理模式已经无法适应当前的发展，甚至已经开始落后，这就对现在的企业财务管理提出了巨大的挑战。
(一)传统的财务管理模式无法满足新时代要求鉴于数字经济时代的冲击，很多中高层管理人员或负责人还没有完全接受数字经济带来的变革和创新，企业还处在原来的阶层之上，财务管理更是停留在以往的编制财务报表阶段，辅以简单甚至简陋的年度财务分析报告，没有实地开展调查，及时采集客户、市场等变化后的信息，以至于管理层做不出有效、准确、实时的决策，以适应当前市场的变化。如果财务管理还停留在报财务数据的简单层面，不去筛选有效的客户、市场信息，财务管理必然会出现漏洞，造成莫大的经济损失。所以，财务管理模式需从财务数据转型过渡到信息管控，主动地将财务数据与信息数据、业务数据相结合，更好地把握时代脉搏，完成企业管理模式的转变。
(二)事后的管理模式已经滞后数字经济时代下，企业竞争日趋激烈，传统的事后财务管理模式已无法满足企业要求。企业中高层管理人或负责人对财务信息的时效性和清晰性越加关注，他们希望得到具有创新性、洞察性、前瞻性的财务信息，以便据此作出正确的决策，乘上时代的大船，确定未来的发展趋势。这就需要优质的财务管理人才，他们不仅要学习并掌握专业知识，还要精通计算机技术、金融学、统计学、经济学等相关知识，还需要融进数字经济思维，掌握大数据技术和信息技术，快速地搜集、筛选、分析、整合最有价值的财务信息，去伪存真，去粗取精，化繁为简，为企业乃至市场勾勒出一幅广阔的美好前景。
(三)业务模式发生转变数字经济已经是当今世界的发展潮流。企业业务模式的转变无非是两个方向即横向发展和纵向发展，并且需要二者的结合。面对这种情况，假如企业财务管理还停留在简单“陈列”内部财务数据的阶段，无法科学、客观、准确、合理的对企业的发展价值进行评估，将使企业的融资计划无法顺利开展，减缓了企业发展进步的速度，从而拖慢企业纵向发展进程。此外，有些企业在进行合并或分立的重组后，由于两者业务模式有些差异，财务管理水平也存在一定优劣，这就使得企业需要时间兼容并消化，大大地限制了企业的发展速度，使得其落后于时代要求。
三、数字经济给财务管理带来的机遇
(一)扩展了财务管理的信息渠道在新环境下，企业必然要学会适应并融合进来，改革、转变、创新是必然经历的过程，利用先进的技术获得有用、有价值的财务信息，才能更好更快地做出符合发展方向的决策。数字经济的发展，使得信息的获取渠道不再单一，变得多样化，使得企业决策的准确性大大提高。同时，它带来的方便性，促使企业更快地接触到市场、业务、客户的第一手财务数据，节省了经济成本，提升了效率。
(二)提高了财务管理的准确性在过去，财务管理信息大多从财务报表和年度财务分析报告上得出，是一种单一化模式，限制了信息的来源。同时，由于各种因素的影响，常常出现，数据错误、数据偏差、数据丢失等现象，进而影响了财务管理的真实性和准确性。财务管理信息是企业管理的重心，如果出现错误，财务信息就失去了原有的重要价值，造成管理层的决策失误，从而导致企业的大量经济损失，有可能使企业陷入摇摇欲坠的泥潭。数字经济的出现，让财务管理的信息处理更加时代性、科学性、标准性、准确性、规范性，很大程度上降低了财务信息的错误率，大大缩小了误差率，从而保证了财务信息的准确与精密。
(三)加深了对业务的参与程度在传统企业中，以业务为先锋，财务为后勤，财务为业务提供幕后支持。但是在数字经济时代，企业的财务管理职能改革被业务流程所吸收，成为了它的一部分，并在整个业务流程闭环中是很关键的一环。财务管理可以通过深入了解业务，甚至是参与主导业务系统设计的方式，引入数字经济思维，在业务发生的第一源头就标记好正确的财务属性，从而实现从业务源端对财务结果的直接驱动。
(四)优化了财务管理人员的角色传统观点认为，财务管理仅仅是记账管钱、发放工资津贴、核算账单等简单工作，为企业承担辅助性事务。而且，管理人员或负责人也对其不太重视，并有些财务人员也听之任之，不思进取。而随着数字经济时代的发展，财务管理人员的职位发生了彻底的变化，他们可以利用先进的科学技术，快速、准确地对一些复杂、庞乱的财务信息进行分析，从而了解企业全面的财务问题，客观、准确地评价作出一些前瞻性的理论或实践，帮助企业成长发展。
四、财务管理转型的方向
数字经济时代，科学技术飞速发展，财务管理的智能化、数据化进程加快，以及新的管理思维、管理模式的出现，使得企业财务管理从财务预算、会计报告、会计核算、财务分析等各方面发生了巨大的变化，如果对数字经济技术和云计算掌握程度不足，必将会落后，企业竞争力的提升自然也会受到制约。所以，不断拓展财务管理的深度与广度，让封闭的财务管理向流动的财务管理转型，是企业发展的必然趋势。基于此，财务数字化转型将主要围绕以下五大方向进行：①核算全面共享。费用的报销、买卖的收付款，共同汇集成了核算全面共享，即运用“中央金字塔”模式，将原来分散在各地的财务报销、收付款、管账记账工作集中至金字塔顶部集中统一处理，统一核算标准，高效办公。②财务报告自动编制。财务人员可利用SAP、自动财务报表机器人等，解放双手，降低人工成本，提高内部结算、账单核查、合并报表的自动化水平，实现高效、自动化。③业务、财务相融合。一方面是业务促进财务，集成业务系统，实现业务数据促进财务核算在线化、自动化;另一方面是财务支持业务，将财务人员从基础财务核算中解放出来，深入地去分析业务、支持业务。④智能化支持决策。利用数字经济产生的产物如智能分析、智能核算、智能税务、智能监控的平台，及时、全面地采集企业内、外部的财务数据，通过数据建模和数据智能，帮助管理层作出符合可持续发展的决策。⑤集中管控风险。财务风险管控平台如一个财务总调度室，全面梳理、分析、跟踪着财务方面出现的风险，建立一个统一的风险指标体系，使其自动预警，实现风险可视化，更加针对性的管控风险。
五、财务管理转型的策略
(一)实现财务与业务的深度融合根据不同的业务场景、业务资源、业务人员、业务客户等，创新建立财务分析体系，将业务数据与财务数据相结合，进行业务预判、业务分析、业务复盘等，实时的全程跟踪比如在采购、销售、制造等在不同业务场景中可能存在的风险，梳理并警惕过去的财务数据中出现的异常情况，为业务发展提供一个全面支持。
(二)高效整合企业内外部资源财务管理要想更好的发展，必须全面、综合的考虑与利用企业的内、外部资源。其中外部资源是指经济政策、市场变化、资金动向等。内部资源则包括人员、财产、商业技术或秘密等。一个企业内部，通常资源相对混杂，如果缺乏经济数字化技术支持，没有实现信息的现代化，很难将其有效整合，从而降低了企业的内部效率。通过经济数字化的财务管控，可以形成一套数据智能化、资源可量化的财务管理体制，使内外部资源结合并共融，实现财务和业务数据的共享，从而提高投入产出比。
(三)财务流程的自动化、数据化和智能化利用财务机器人、月结驾驶舱、财务分析模型等，实时的分析测算与对比重点、核心的财务数据，针对核心风险点、核心业务流程建立财务模型，实施自动化财务分析，把控业务关键点，实现财务管理的自动化、数据化和智能化。
(四)打造智慧财务生态链整合外部资源为己用，搭建财务管理与外部客户合作的智慧财务生态链，实现企业内部与外部供应链、价值链的联通，形成合作、共享、共赢、互利、互助的关系，促进整个财务体系发展。
六、结语
数字经济的发展已是大势所趋，不可逆转，对于财务管理应当迎合其发展，适应其发展，利用其发展，促进财务管理的转型，实现财务管理的现代化、智能化、数据化，从而推动企业更好地转型和发展。
参考文献：
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[4]杨井国.大数据时代企业财务管理转型的几点建议[J].企业改革与管理.2016(03):78-80.
《数字经济时代财务管理转型策略研究》来源：《商讯》，作者：何欣