【摘要】随着社会经济和科技的不断发展，我国各个行业的发展都有了极大的提升。经济的发展持续增长，使得社会新经济局势出现，社会新经济局势下各企业的发展有了极大的提升。在企业的发展中，财务会计和管理是非常重要的，都对企业的正常运行有着关键的作用。在面对激烈的市场竞争中，企业要想提升自身的竞争力，必须要从提升企业内部财务会计和管理中来进行。论文主要对新形势下的企业财务会计和管理会计融合发展进行分析和研究。
【关键词】新形势;企业财务会计;管理会计;融合发展
1财务会计与管理的综述
1.1财务会计简述
财务会计简单来说就是外部报告会计，主要的工作内容是由员工根据企业的实际规定和会计准则以及国家相关法律的要求来对一个企业的运行资金和使用资金的计算和监管。财务会计所要管理的内容极多，主要是与企业相关的资金情况都要进行管理。在当前社会的发展中，财务会计是企业的重点发展项目之一，也是除公司内部人员了解企业实力的方法之一。
1.2管理会计简述
管理会计也是企业内部发展中的报告会计，和财务会计有着本质的不同。企业管理会计进行的主要工作有为企业的决策提供合理性的分析，是从一定范围上影响企业商业模式的发展来进行提升经济效益的获得。管理会计也是企业会计的一个分支，且为独立的分支，在企业的运行中发挥着决策、管理服务和经营以及分析的作用，是一种具有指导性的部门。
1.3财务会计和管理会计之间的关系
财务会计和管理会计都是企业会计的分支，两者虽然都是进行有关会计方面的工作，但是实际工作的内容有着较大的不同，经过对财务会计和管理的研究发现，两者存在一定的差异和联系，从工作方面来说，财务会计主要的工作是进行财务信息的有效性和准确性，是为了有利于企业对内部发展情况进行了解的一个依据，而管理会计主要的工作是为领导者提供优化性的建议。财务会计在进行工作时必须具备精确性和严谨性，管理会计必须具备全面性和变通性，所以两者在功能和特征上有着一定的不同。财务会计和管理会计的工作都是根据企业的实际运行情况来进行的分析汇报，所以具有信息资源一致性的特点，因此，将这两者进行融合发展更能有效地推动企业的快速发展[1]。
2管理会计与财务会计融合的原因
2.1是实现财务会计和管理会计功能的需求
我国社会经济的不断发展，使得企业要想有效地提升自FinanceandTax身的竞争力就要从提升内部管理来进行，而在企业的内部管理中，财务会计和管理会计是对企业发展有着关键影响的部门，所以在日新月异的社会发展中必须将企业内部管理进行一定的整合。另外，现代社会处于“大数据”背景下，这种以现代技术为中心的大数据对企业的传统会计管理模式会有着一定较大的影响，如果不对会计管理模式进行一定的更新，就不能有效地提升企业的自身发展。在大数据时代下，不进行财务会计管理方式的更新还会造成财务信息的收集不能有效地进行，所以为了适应社会多变化的发展和消除对财务会计管理的阻碍，就必须将企业内部财务会计和管理会计进行合理的融合。
2.2是企业管理发展的需求
在我国社会的不断发展中，多数的企业都经过了数十年的发展，由于我国在每个阶段的发展过程中都有着不同的发展，所以导致企业在内部发展过程中为了适应社会发展的需求也都基于现代管理方式的不同进行优化和改善。企业的不断发展使得当前企业发展中各部门之间的沟通协调的断层越来越少，内部部门的互通性越来越强，这种各部门之间互通性的增强提升了企业的完整性，企业的内部沟通是极为重要的，对企业的整体管理有着重要的作用，所以说通过将财务会计和管理会计进行融合可以有效地提升企业的和谐发展和效益的提升[2]。
3新形势下企业财务会计与管理会计融合发展策略
3.1科学地建立和完善会计制度
不论是在任何行业中，要想有效地实现工作的完成就必须有着相应的制度来进行约束，在企业的内部管理中也是如此，要想有效地实现财务会计和管理会计的融合，就需要健全相应的制度体系，在进行体系的制定时，为了保障体系的合理性，应该从大局出发，根据企业的外部和内部发展实际情况来进行分析判断之后再进行科学的制定。除了要对相应制度进行制定以外，为了有效地从多个方面提升财务管理的工作质量和效率，也应该设立相应的监管部门，以此来保障会计制度的真正使用。
3.2树立正确的会计观念
在企业的发展中，要想使会计工作顺利进行，首先应该树立一个正确的工作观念，所以在企业的发展中就要健全科学的会计观念，这样才能有效地实现财务会计和管理会计的有效融合。而要有效地树立正确的观念，首先应该使相应的工作人员明确地了解自身的职责和该岗位的重要性，这样能保障工作的质量和效率。其次，在企业运行的过程中，还要加大理论研究，充分地做好指导工作，在社会激烈的市场竞争下，只有提高自身的竞争意识，才能抓住机遇，有效地为企业发展提供保障[3]。
3.3变更管理理念
在我国企业以往的管理中，在会计方面只对会计核算进行了重视而忽略了会计管理，这样就导致会计工作中出现失误和管理不到位的情况，为了有效地避免这种情况，不但要对财务会计工作进行重视，还要给予管理会计较多的重视，防止在进行决策工作时出现决策不合理的情况。财务会计和管理会计的有效融合就是实现两者的一体化，简单来说就是实现核算和管理工作的融合，因此，为了加强核算和管理工作的融合就必须对以往的传统观念进行改变，在严格要求财务信息准确的同时还要促进管理工作的进行。
3.4加强会计人员的培训工作
在企业的各个部门的运行中，员工都是进行工作的主体，所以为了在新形势下实现企业财务会计和管理会计的有效融合，就必须提升相应工作人员的综合素质和专业能力。要提升员工的综合素质和专业能力可以定期地对员工进行培训，在培训时不但要进行专业技术的讲述，还要加强对相关法律法规的培训，以此来树立员工的正确工作观念和正确思想。为了调动员工工作学习的积极性，还要制定相应的奖惩机制，只有这样才能有效地提升企业财务会计和管理会计的优化整合，进而从提升会计工作的基础上促进我国企业的长期发展[4]。
4结语
在我国当前的社会发展中，社会主义市场竞争力已经处于白热化的竞争状态，面对这种状况，一个企业要想得到更好的发展，不但要向着人才和技术的方面发展，还要进行管理的提升。在企业的发展中，会计部门是企业的重要组成部分，而面对社会新形势的发展，将财务会计和管理会计融合是发展的一种趋势，也是一个企业要想在市场竞争下长期发展必须采取的一项措施，只有将企业的财务会计和管理会计合理的融合，才能实现企业效益的最大发挥，以此确保企业财务工作的高效率和高质量完成。
【参考文献】
【1】范志莉.浅谈新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].全国流通经济,2019(19):184-185.
【2】武艳.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].经济与社会发展研究,2020.
【3】吴志伟.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国国际财经(中英文),2018(08):67.
【4】范婷婷.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].丝路视野,2017.
《新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展》来源：《中小企业管理与科技》，作者：韩姝