在目前我国“营改增”税务体制的整体影响下，我国中小企业的众多财税管理问题逐渐暴露出来，这与我国目前对中小企业的大力扶持产生了相反的效果，因此进行全面的财税改革刻不容缓，通过财税改革来提高中小企业的财税管理水平，加速中小企业发展，让我国经济市场实现进一步繁荣。
一、财税管理在中小企业中的现状
(一)缺乏统一性我国从2016年开始在国内全面推广“营改增”的税务体制，在这个新型的财税体制影响下，给所有的中小企业带来了不少的优惠，同时也产生了一些不利的影响，影响最大的同样也是那些中小企业，因为中小企业的发展速度往往难以追上当前国家的税制改革进程，以至于现在很多的中小企业没有办法根据国家当前税务体制及时调整公司的财税管理方式，而新型的财税体制在税率、税种计算上面都与之前的传统财税体制有些不同，所以还在采用传统财税管理办法的中小企业自然会与市场产生偏差，另外还有一部分企业虽然积极采用新型财税管理办法，但是在具体时间实施过程中出现了实施不彻底、不完善、不统一等各种情况，同时力度不大，从而增加了财税管理可能出现的风险。
(二)政策不健全在企业的运营管理中财税管理模式的重要性无须多言，它对企业资金的使用、流动及管理都产生着重要的影响。当企业产生任何的税务问题后，管理层必然会第一时间将目光放在财税管理中，然后为了解决财税问题出台一系列有关的公司政策，但是在实际应用过程中往往存在着政策不够完善、可行性不高，或者执行政策的各个部门缺乏配合，从而导致管理出现偏差、职责界定不清晰，从而无法解决财税管理中出现的问题，因此当前的中小企业在财税管理政策的制定与执行方面还要进行更多的实践与优化。
(三)信息化有限当前是科技时代，生活中随时随地都被现代化产品与技术所包围，而企业的财税管理中也应及时将计算机与互联网技术融入进去，这样才能大大提高财税管理效率，但是目前大部分中小企业在实际应用过程中无法做到将信息化管理模式深入运用到企业中，企业不能实现财税信息的有效共享，这会直接影响到未来企业的发展。
(四)观念落后企业永远是以经济效益作为第一位，所以很多中小企业的发展过程中都是将重点放在企业的经济效益上，因为财税管理对于整个企业的经济利益产生的作用十分有限，所以企业对于财税管理就显得不够用心，这种观念会导致财税管理人员在日常工作中过于依赖企业高层，而一个人的能力终究是有限的，大量的管理压力积压难免会导致出现决策上的失误，从而给企业带来不可挽回的损失，另外对于经济效益的过分追求会使很多中小企业完全忽略掉财务问题可能带来的风险，只将生产销售放在第一位，使企业发展被局限。
(五)人员素质不高很多中小企业因为自觉规模不大，便没有设立专门的财税管理部门，为了方便一般财税工作都由公司领导的亲戚家属来进行承担，但是其中绝大部分人时没有进行任何专业培训的，没有任何的财税管理专业知识，稍微好一点的现象也就是把财税管理工作交给外包公司，两种形式都无法对于企业可能会出现的问题进行有效的管理与解决，以至于中小企业财税管理水平逐渐落后，从而无法进一步提升企业管理水平。在部分财税管理人员素质不高的前提下还存在着配置人员较少的现象，这两点同时出现导致了企业的财税管理工作十分混乱，身兼数职的工作情况必然会导致其中某一项工作无法做到完善，从而出现很多工作上的失误，企业一直在发展，而企业的财税管理人员如果无法跟上企业的发展脚步，就会存在脱节现象。而财税管理人员薪资待遇较低，难以留住员工，频繁的交接岗位就会导致工作出现遗漏及失误，这对于中小企业的财税管理也产生了一个恶性循环。
二、应对财税管理的措施
(一)建立完善健全的机制针对国家新型财税体制的全面实施，企业必须积极配合，做好自己的应对工作，首要目标就是完善中小企业的财税管理机制，要保证公司人员对于国家“营改增”财税体制有一个正确的认识，深入学习改革内容，了解并消化，然后将其应用到本企业的财税管理中，进而大大提高本企业的财税管理质量，同时企业的财税管理机制也可以更加的健全与完善，同时企业还要时刻紧盯财税政策和市场的走向，促使企业进行有效改革，降低企业风险，定期组织各个部门进行工作交流，这样才能有利于财税管理人员及时找出企业财税管理中存在的问题，才能有效改善，积累经验，为企业将来的可持续性创新发展打下扎实基础。
(二)规范政策体系当企业中的政策体系建立后，要不断地进行规范，然后加强财税管理人员对于政策体系的学习，要牢牢记住最新国家颁布的财政税收法律条文，这样才能使企业更好地配合国家“营改增”的新型财税体制。同时企业要做到与税收部门联系紧密，这样才能更好地了解当前税收政策及方向，以此为基础才能制定出更加全面合理的管理方案，进而减少中小企业的税务压力。
(三)促进财务管理的信息化发展中小企业要注重信息化在财税管理体系中的作用，为企业建立一个信息化平台，可以让企业对于国家政策的落实更加高效，又可以实现财税知识共享，从而大幅度提高企业财税管理质量，制定出更加符合企业需求的合理发展战略。建立共享的服务模式是因为现在共享模式所能应用的范围越来越广，不仅可以大幅提高财税管理效率，还可以促进企业的财务职能的转型过程，使得中小企业更加适应当前国家 “营改增”的发展要求，共享模式的建立可以使得工作更加透明化，让财税工作与审计工作变得更加标准。还可以将人工智能运用到财税管理中，人工智能可以准确识别当前财税管理中可能存在的问题及漏洞，还可以进行快速有效的数据收集、对于大量应收款项和应付款项的整理与计算等。大大减少人为操作的工作量，从而减少工作中出错的可能性，还可以有效减少人工支出。
(四)转变观念中小企业由于资本不足，抗风险能力较弱，所以中小企业的发展受市场影响较大，也就是这个原因中小企业同时也有着更加灵活的市场应变能力的优势，所以中小企业应该抓住自身的优势，客观认识风险与机遇的关系，才能有效地进行全面的财税风险分析，将企业发展风险降到最低，另外中小企业要切实合理的规划好企业资金，兼具长期与短期规划，在实际发展过程中严格按照计划进行财务支出，这样才能保证企业的可持续性发展。还有一点就是一个企业不能讲经济效益作为唯一目标，一个优秀的企业除了保证良好的经济效益外还应该保证企业自身的社会影响力、公信力及生存能力，这些都是一个优秀企业的未来应该实现的目标。
(五)提高管理人员素质财税管理工作会直接影响到一个企业的发展与运营，因此一个合理的财税管理人员配置是保障企业正常有序发展的关键，一定要做到一人一岗，专岗专人负责制，将每一项任务具体到每一个人身上，这样既可以加强财税管理人员的责任感，同时可以有效避免一人身兼数职可能造成的工作问题，例如工作界限模糊、工作出现纰漏，责任无法落实等现象。将财税管理部门与审计部门进行界限划分，能够避免出现员工利用职务之便谋取不当得利的现象，有效地保障了企业财产安全，还可以让审计部门可以更好地监督财税部门的工作情况。其次便是要提高财税管理人员自身综合素质，第一点是提高从业人员职业道德，要对财税管理人员进行不断培养，给员工树立一个正确的工作态度，让员工了解企业价值观，熟悉工作流程，了解相关制度，积极发现工作问题并上报领导。第二点是提高员工的专业素质，要定期培训财税管理人员，培训内容做到与日常工作紧密相关，要锻炼财税管理人员对于市场的敏锐观察力及认知能力，对可能出现的市场变化进行有效分析，使得财税管理人员具有更强的专业知识。第三点是提高财税管理人员的法律知识储备，从而更好地进行财税管理工作。
三、结语
财税管理的方式方法要做到紧跟时代，才能满足市场经济的发展需求。企业中的财税管理方式要做到与国家政策相结合，既要符合市场发展，也要符合企业自身需求，而且在信息化的时代中，要将信息化技术与企业发展相融合，将信息技术合理运用到企业财税管理过程中，从而更好地促进企业财税管理与发展
参考文献
[1]李辉.浅谈中小企业财务管理现状及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2016(36).
[2]陈钰 . 中小企业财务管理存在的问题及应对措施探讨[J].中国集体经济，2016(30).
作者：郭岱婕
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