在新常态下，经济发展宏观环境发生较大变化，为此，企业必须积极创新和优化财务管理方法，建立健全的财务管理体系，为企业的长期稳定发展提供重要保证。
1新常态下企业财务管理创新动因
1.1企业在发展中需要兼顾内外
企业实际的发展情况不仅体现在财务报表上和股票价值上，而且体现在内部各项管理活动上。在新常态下，我国企业发展存在一定的问题，比如大部分企业出现亏损、人均价值能力较差等问题，在一定程度上阻碍了企业的进步和发展，不利于企业在激烈的市场竞争中发挥自身价值[1]。以吉林某物流公司为例，该公司受2008年金融危机影响严重，不仅成本较高，而且收入较低，这导致财务管理工作无法顺利开展，从而宣布破产。为此在新常态下，企业要做到内外兼修，有效应对各种挑战，解决财务管理中遇到的问题，从而在激烈竞争环境中更加长久的发展。
1.2与我国经济发展相符
在新常态下，企业要与经济发展形势相符，积极转变财务管理方式和理念。例如，我国不动产行业严格按照相关法律法规进行了不动产整合，并且开展不动产登记工作。为了应对更加广阔的待开发市场，保证与我国经济发展相符，不动产行业要积极开发不动产登记信息系统、不动产登记信息社会化查询服务系统等，从而促进我国经济发展，加快不动产行业发展步伐。
1.3增强我国综合国力
我国政治的进步、经济的发展和文化的传承是我国当前国际地位重要基础，其中经济发展是影响综合国力的重要因素[2]。在现代化经济发展中，旧的经济体制已经无法适应当前经济发展形势，并且会在一定程度上阻碍企业财务管理工作的正常运行。为了有效保障财务管理工作质量，必须积极使用强化会计准则的方法，合理创新财务管理制度，积极积累生产、成本等方面的资源，从而增强我国的综合实力。以不动产行业为例，现阶段，我国不动产行业正在朝着制度化、规范化的方向发展。在新常态下，企业财务管理创新是提升整个行业发展水平的重要动力。我国综合国力的提高与各个产业的发展密切相关。因此，必须从微观到宏观来确保我国社会经济的稳定和长远发展。
2新常态下企业财务管理创新初始条件
2.1经济发展环境的变化
企业财务管理工作的创新需要一定的条件支撑，它以经济变化的变化为基础。现阶段，在经济全球化的背景下，一些投资活动和融资活动产生，并且在该领域带来了较高的收益和较高风险。以我国不动产行业为例，我国红利政策的出台加快了不动产登记中心建设步伐，促进了我国不动产行业的发展，在短时间内提升了企业利润，增强企业实力。为了与挑战和机遇并存的经济发展现状相适应，企业要制定完善的方案，从而实现自身的良好发展，开拓更加广阔的发展空间。
2.2现代科学技术的普及和发展
企业传统财务管理模式的应用需要大量人力资源的支持，随着信息技术的发展和应用，企业在开展财务管理工作中要有效应用计算机软件和硬件设施，充分发挥大数据技术、物联网技术、云计算技术的优势，将企业财务管理创新与网络信息技术有效融合，从而提升企业财务管理质量和水平[3]。金融与互联网思维的有效结合，可以有效延伸财务管理功能，有效督促企业各部门开展财务管理工作。企业各种技术的研制都要以现代信息技术为基础，并且针对企业发展中面临的新问题和出现的新情况及时更新与完善硬件设备、软件设备。我国政府部门以社会发展情况为基础颁布相关者和法规，而企业要根据自身的实时需求转变和优化新技术，促使实现自身规范化、科学化发展。
2.3企业内部财务管理创新拥有丰富的人力资源和资金
企业在实现内部财务管理创新过程中，需要大量的人才资源和充足的资金支持，从而保证企业各项经营活动顺利进行。在具体创新中，需要专业工作人员开展实践活动，同时需要充足的资金购买大量的硬件设备和软件设备。我国资本市场发展的时间较长，其中包含的大部分上市企业拥有丰厚资金[4]。我国政府也在出台一系列政策来鼓励企业开展科研工作，从而促进企业内部科学水平的提高。在人力资源方面，我国高等教育体制趋于完善，为各行各业培养了大量的人才。其中会计专业，财务管理专业的信息化和现代化程度不断增强，学生在校学习期间就可以深入了解各种新型的财务管理理念，这为企业财务决策和财务管理作用的发挥奠定了坚实的基础。在企业内部财务管理创新工作中，人才和资金是重要的根基，同时也是我国企业发展的重要基础条件。
3新常态下企业财务管理创新策略
3.1实现企业财务管理制度的创新
为了更好地适应经济发展形势，企业必须保证在新常态下合理利用资金流动，从而建立一个创新的、完善的财务管理制度。现阶段，部分企业在制定财务管理制度中，存在着一些内容与时代发展背景相违背。只有企业结合自身实际发展情况，并且及时更新完善和有效利用现有的人力资源、技术资源等等，才能为企业发展提供源源不断的动力。企业在建立和创新财务管理制度过程中，要以人才框架、收益、投资和股权等为出发点，充分考虑企业实际经营状况，积极参考其他优秀企业的经营案例，根据企业多个制度避免不合理问题出现，调整不科学部分。企业工作人员在实际工作中要严格执行财务管理制度，从而提升自身工作能力[5]。当企业构建一定的框架体系后，要制定一个执行范围，从根本上提升财务管理制度的权威性与科学性。对于与财务管理制度违背的行为，要严格惩罚，树立严格办事的企业作风。同时警示那些存在不法行为和有错误心理的人，从而对他们行为起到一定的约束作用。
3.2完善企业财务管理模式
当企业制定完财务管理制度后，要积极践行。而进一步优化和升级财务管理模式可以最大程度实现企业的价值，从而降低企业投资风险发生的概率。为了实现企业财务管理模式的不断进步，企业要制定科学发展战略，从宏观角度认知和了解自身发展水平，制定与企业发展情况相关的评价方案。仔细比较自己与其他间的不同与差距，从而促进企业进行有效的改造。同时企业在发展中要以发展战略为基础和前提，积极制定有效整合资源的计划和方案，积极扩大和提升企业经济效益。除此之外，企业要积极评价和评级财务管理工作，在具体评价和评级过程中，要保证评价人员的专业水平符合相关标准和要求[6]。企业也可以聘请专业人员开展评估活动，在撰写评估报告过程中邀请企业工作人员积极参与其中，从而让企业工作人员学习到更多评估技能，为人才培养奠定基础。企业在开展财务管理评价和评级工作中，要高度重视评级的规则和流程，一旦发现出现违法评级规则的行为，要及时调整和改正，从而提升评级结果的真实性、公正性和客观性。企业要认识到开展财务管理评价工作，是创新和推广财务管理的重要措施。
3.3积极建设企业财务管理信息系统
企业合理使用财务管理信息系统，可以有效提升管理水平，促使企业获得更多、更好的财务管理成果。财务管理是企业财务管理信息系统建设的重要基础和前提，它有效应用了先进的物联网技术、财务管理软件、网络技术[7]。企业财务管理信息系统主要包括以下几点功能：首先，要提升财务管理流程的科学性与完善性，从根本上提升财务管理质量和效率，从而解决财务管理流程执行中遇到的问题。财务管理部门的每一位工作人员都可以上报自己在工作中遇到的问题，并且附加自身的想法和意见，这样有利于充分发挥每一位财务人员工作的主动性和积极性，促进企业更加快速、高效发展。其次，企业要实时、全面的了解财务信息动态，有效协调各个部门间的工作。企业财务部门和其他部门在实际工作中不可避免地会发生联系，比如出现人事变动时，人事部门需要为财务部门提供变动人员的信息，从而促进工资核实工作顺利开展。最后，企业要将财务管理工作与时代发展背景有效结合，从而保证在信息技术快速发展的形势下实现在线管理的目标，与时代有效结合，从而实现企业信息现代化发展的目标[8]。除此之外，企业要积极控制资源，加强财务资源规划，从整体上提高自身经济效益，优化企业财务管理。
4结语
在新常态下，我国经济呈现全新的发展状态，在这种情况下企业要合理利用和配置资源，积极创造有价值的财务管理制度，通过提升决策的科学性来增强行业竞争力。为了实现财务管理制度的创新，企业要结合时代发展背景，积极颜值和创新技术，在良好发展中不断进步，从而为自身发展创造一个更加广阔的空间。
参考文献
[1]王忠磊.新常态下企业财务管理创新动因,初始条件与策略研究[J].经济技术协作信息,2018(36):74.
[2]朱燕.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].当代经济,2018(07):106-107.
[3]赵剑楠.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件和策略研究[J].企业科技与发展,2018,No.439(05):71-72.
[4]程凯.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].商情,2018(44):8,10.
[5]李宇纳.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略探究[J].现代商业,2018,No.498(17):121-122.
作者：梁红铭
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