摘要：当今社会，伴随着经济体制的不断健全、互联网技术的不断进步，金融行业也在不断开放和发展，出现了大规模的金融创新。本文主要分析在新形势下，企业所面临的金融风险类型，从风控和创新机制两个方面，分析企业金融风险管理中存在的问题，针对所分析的问题，制定新的风险管理策略，高度重视并逐步提高金融风险控制与管理能力，以此来实现控制与管理金融风险的目的。
关键词：企业;金融风险;风险管理
一、企业金融风险种类分析
(一)受国内国外市场环境影响下形成的市场风险
由于市场环境存在不稳定的特征，受不同市场环境影响下的企业经营效益会有所差别，受市场波动而产生的价格的升高或者产品销量的下降等因素影响，企业的盈利也会下降;另外，如若企业没有及时根据市场需求变化，做出产品销售计划的调整以及产品创新升级等，也会导致企业在不断变化的市场环境中减弱自身的竞争优势，不利于其长期持久的发展，在对企业财务的影响中，也会形成企业的金融风险。另一方面，受系统风险的影响，在国内外发生通货膨胀时，物价上升所带来的本币贬值，国民经济衰退，使得消费者的消费能力下降，企业面临着产品的销售危机以及销售成本提高的风险。这一风险被认为是系统风险，也会增加企业对金融风险管理的压力。
(二)使得实际收益低于企业预期收益的利率风险
市场环境的变化也会对利率形成影响，对于其中的重新定价风险，当企业中的资产负债等项目，重新定价的日期不匹配与其到期日时，即基于浮动利率与固定利率的差异影响进行重新定价。由于利率的变化，如利率较大幅度的下降，就会对企业形成利率风险;对于其中的选择权风险，即期权风险，企业的客户没有充分认识到其自身所存在的期权风险，这将给企业的运营带来潜在的金融风险;对于其中的收益率风险，企业在有了收益率的基准后，通常是无风险的国债利率，受经济周期或其他经济因素的影响，收益率曲线的斜率或者形状可能会发生改变，会使得企业内部在一定时期产生收益率风险。
(三)汇率变动给企业带来的汇率风险
随着经济全球化脚步的加快，以及我国开放经济的发展需要，我国与国际的贸易往来愈加密切。在国际贸易往来中，涉及到本币与外币之间的兑换问题，两种货币的兑换受到汇率影响，而影响汇率的因素是多样的，如一国的经济发展水平、利率等因素。因此在货币兑换中，会受到汇率因素影响而给企业带来由于汇率风险产生的损失，这是在货币结算方面。当然，由于汇率变化导致的本国货币相对于另一国货币的升值或贬值，也会对企业的产品销售产生影响，会影响到产品外销的价格或者数量等，形成了企业的汇率风险。
(四)互联网环境下企业面临的金融风险
随着“互联网+”趋势的发展，企业所面临的金融风险更加复杂，网贷作为一种新世纪的线上贷款方式，由于不完善的体制与监管措施，使得其面临的信用风险要大于传统金融机构所面临的信用风险，一旦借款人发生违约现象，由于事先约定的较高的借款利率，其后偿付账款的可能性便会大大降低。当然，由于互联网金融的存在，也为更多的小微企业提供了新型的融资渠道，在融资来源增加的同时，发放网贷的企业也要注意保持一定的流动性资金，以防止流动性风险的产生。
二、新形势下企业金融风险管理存在的问题
(一)企业风控制度不完善
对于风险的有效评价，是进行有效风控的必要条件，但是在风险评价方面，没有健全相关的风险评价机制。在对于风险评估的流程中，评估标准制定没有在新环境的变化下及时更新，评估标准较为陈旧，或包含有过多的主观因素，对于评估信息的搜集也没有做到尽可能地全方位全覆盖，只选取部分信息进行评估，使得风险的评估体系存在较大的漏洞。在新形势下，企业风控手段也较为单一，仅仅是利用风险评估来进行风控，具有一定的局限性，难以适应网络信息化的新时代。一旦出现了没有事先发现的金融风险，会严重冲击企业的经营效益，如若没有较强的资金基础和较为完善的处理机制，则会大大降低企业的经营寿命。
(二)企业风控管理工作不到位
由于在新时期下，企业面临的金融风险种类较多，且不同金融风险之间存在着相互影响。因此，企业内部要加强对于风险的管理工作，但是现如今大多数企业在风险管理工作的计划制定上忽视细节，不能及时更新计划，多数企业的管理计划较为概括，在出现具体问题时，无法对症下药，就会导致管理工作的不及时。另外，企业也需要安排专人对管理工作进行落实，从深入研究企业所面临的金融风险、寻找其中的问题、到提出解决措施等，都需要将工作对接到个人，由专人负责落实，并对进度进行监督，从而可以达到规范企业工作秩序的目的。目前企业中普遍存在的问题，是对金融风险的不够重视，没有安排专人负责每项具体的工作，仅仅是制定一个较为概括性的计划，设置一个金融风险管理的总管人员等，对于风险的评估、跟进等都没有及时进行。
(三)企业缺乏创新意识和完善的创新机制
互联网金融以现在的大数据、区块链、云计算等新兴技术为基础进行发展，当企业面临金融风险时，在互联网环境中就有可能会受到黑客、网络病毒的恶意攻击。在新的发展趋势下，企业往往要经过一段时间的探索与尝试，才会研发出与本企业发展和经营模式相匹配的技术系统，或者企业内部的加密系统。这需要大量高科技人才和高科技成本作为支撑，企业在技术方面的投入，尤其当企业的经营项目与技术领域有一定差别时，就会忽视对于技术的投入。对于小微企业而言，做到适应高速发展的科技水平，将企业的发展特色与新形势下高速发展的互联网金融、互联网科技融合起来，是其所面临的一项难题。在一些技术操作上，如果操作人员没有事先进行有效的技术培训来进行大数据经营、企业日常的线上运营等，则容易出现技术性的操作失误，外加网络系统本身存在的一些漏洞和缺陷，这些都将会造成企业在不同程度上的经济损失。
三、新形势下企业金融风险管理的策略
(一)加强风险评估，完善企业风控制度，健全风控体系
基于当前金融行业的新形势，企业应当完善自身金融风险管理机制，加强风险评估，健全风控体系。金融风险管理机制是金融风控工作的基础和开端。我们要让金融风险管理机制有效地发挥其在金融风控工作中的作用。为了在更好程度上完善金融风险管理的机制，首先必须采用有效的风险分析工具，包括情景分析、压力测试、风险对策、风险承受压力、风险偏好等。不同的分析工具各有其适用情况，在选用时应结合企业具体情况，综合分析考虑。
(二)制定风控目标，扩大企业风控覆盖面
完善金融风险管理机制后，企业要制定具体的风控目标，扩大金融风险管理的工作范围。风控目标必须确保金融风险管理工作，能够渗透到企业的每一个部门，以便各部门及其内部员工都能参与到企业的风控工作之中，扩大企业风控覆盖面。金融风险涉及到市场、生产、财务等多个环节，但许多企业却仅仅重视财务上的风险管理，影响了风险管理的效果。因此，企业在制定风控目标时，应当涵盖企业生产经营的各个环节，扩大其覆盖范围。
(三)稳定企业各项业务秩序
企业的风险管理工作是环环相扣，层层递进的。任何一个环节出现纰漏，都将使风控工作很难进行下去。这就要求企业从高级管理人员，到部门负责人再到每一位员工，都必须按部就班、有条不紊地执行自己的任务。对于企业来说，稳定内部各项业务运行秩序是发展的根本保证。只有保证企业各项业务活动正常运行，才能有效开展风险管理工作。因此，企业要规范内部的各项工作秩序，重视各部门的风控工作，确保可以将相关措施落实到具体业务中。
(四)注重提升企业内部人员风控意识，并强化员工创新意识
企业高级管理人员应当保持对金融风险防控的敏感度，提升自身的风控意识和风控能力，在风险管理机制与部门员工之间建立恰当的职责关系。为此，企业可以对员工实行恰当的奖惩机制，结合绩效考核制度开展风险管理工作，把风险管理工作落实到每一级部门、每一名员工。首先，企业领导人将风险管理的总目标，分解成若干个能适应不同部门的子目标，进而有针对性地将风险管理任务合理分配给各个部门，使其都能各司其职、取长补短、协调联动，从而发挥最大效用。其次，各部门需要根据具体的子目标，制定详细的工作计划，下发到每一级员工，采取奖惩机制、绩效考核制度等办法，提高员工的积极性，强化其职业道德，增强其自身的风控意识，责任落实到人。
四、结束语
综上所述，在金融创新的新形势下，企业面临各种各样的金融风险管理问题亟待解决。企业的金融风险管理需要考虑多方面因素的影响，需要结合企业未来发展方向、发展目标、现代科学技术水平、创新意识与创新机制等多项内容综合分析与管理。因此，企业要根据具体业务运营情况，针对问题，在内部建立完善的风险控制机制，扩大风险防控范围，稳定公司的运营秩序，提升员工的风控意识和创新意识，将金融风险扼杀在萌芽阶段，以此来规避金融风险带来的损失，使企业稳步前行，健康发展。
参考文献：
[1]蔡兆瑞.基于金融创新环境研究金融风险管理模式[J].中国市场，2017(13):66-67+75.
[2]米波.互联网环境下企业金融风险管理分析[J].中国集体经济，2021(04):81-83.
《基于新形势下企业金融风险管理研究》来源：《现代营销》，作者:李梦博 李怡璇