随着新时代的到来，企业的财务管理与内部控制逐渐成了企业的核心，为企业的发展和经营起到了巨大的推动作用，与此同时企业的财务管理和内部控制有着十分密切的联系，在企业进一步发展过程中有着十分重要的作用。所以，越来越多的企业开始注重内部的控制体系建设和财务的有效管理，通过有效协调两者的关系，实现企业的快速发展。文章将针对现阶段企业在进行财务管理和内部控制过程中存在的问题进行分析，并根据现阶段各个企业面临的相关问题进行相应的方法探索，从而探究出更好的管理方法和控制方法，进而促进企业的全面发展与进步。
1前言
随着我国经济不断发展，对外开放也越来越全面，同时市场经济体制也得到了深层次的发展，现阶段我国各大中小型企业都得到了很好的发展，并逐渐成为我国市场经济的主要部分。在相关部门的调查报告中显示，我国中小企业占据了我国绝大部分的国民经济，因此推动中小企业的进一步发展，成了促进国民安居乐业的根本所在。在中小型企业中，财务管理是企业的核心所在，而内部控制又是财务管理的重点部分，所以要想促进我国中小型企业的深度发展，就需要推动企业内部控制与财务管理的有效发展。根据现阶段的市场发展来看，中小型企业并没有深刻认识到财务管理与内部控制的重要性，一旦这些环节出现了问题，那么必定会给企业带来沉重的打击，只有不断提升企业财务管理和内部控制的能力，才能够更好地推动企业健康发展。
2发展背景
随着改革开放的深入，我国的市场经济体制也逐渐趋于完善，国家的经济也得到了高速发展，国民的生活水平明显提高。但是在这样的发展模式下，仍然有一些企业由于内部制度落后，导致无法顺应时代的发展需求，从而出现了一系列的问题。就财务管理而言，经过长期以来企业的发展，企业的管理模式已经发生了三次变革，从十八世纪开始的传统管理模式过渡到了二十世纪早期科学管理模式，直到二十世纪中期现代管理模式才逐渐形成。现代管理模式的优越性主要表现在财务管理、生产管理、原料管理等方面，并针对企业发展的诸多细节进行了改革，大大促进了企业的发展。在这些管理制度的改革中，财务管理的改革是最为关键的一环，相比较于其他的部分企业而言，财务管理有着极强的独立性，完全存在于整个企业的管理体系之中，是整个企业进行管理与发展的核心。与此同时，内部控制的好坏也严重影响着企业的发展。现阶段我国中小企业得到了长足的发展，但是竞争激烈的市场环境，还需要不断地进行企业改革，只有如此才能够更好地实现企业的发展，保障企业的财务管理与内部控制，同时制定出相应的规范与规章制度，也逐渐成为提升企业核心竞争力与效益的重点。
3企业财务管理与内部控制建设的重要性
31提高企业的财务管理水平
在企业内部如果能够实现合理的财务管理和内部控制，那么必定会极大地促进企业的发展，为此，可以引进更加先进的理论和技术，从而降低企业管理的成本，提高企业内部的管理效率。首先，可以建立起财务管理的信息化系统，利用这一信息化技术大大提升企业的工作效率与管理质量，让企业能够更好地适应时代的变化，并及时进行财务管理模式的创新与改革。其次，采用信息化的财务管理模式可以大大提高企业财务数据的准确性，相比于人力的数据记录，采用信息化的记录系统能够大大提高数据的准确性。与此同时，还能够实现财务管理数据的实时保存，同时避免数据存储时会出现偏差，可以极大地提升数据的统一性与准确性。再次，采用信息化的系统可以大大提升企业的透明度，让企业的相关信息可以更好地向外公布，同时利用计算机系统实现数据记录，还能够保证数据的真实性和有效性，从而为企业的进一步发展提供方向。最后，可以大大提升资金的使用效率，采用信息系统可以实现资金的实时监控，能够大大提高资金流动的安全性与可见性，为企业的稳定发展打下了坚实基础。
32促进企业的内部管理水平提升
随着互联网时代的到来，各种信息的数量急剧增加，其中有越来越多的数据信息需要处理，但是这些信息如果人工处理，不仅效率不高，还会增加企业的各项支出，所以利用信息系统进行财务信息的处理，简化企业的人员结构成了一个全新的发展方向，这样的模式下，不仅可以有效提升企业的信息处理能力，让内部员工的工作效率更高，还可以有效降低企业的各项支出增加企业的收益。与此同时，优化企业内部的财务管理能够帮助企业进行更好的发展，在信息大爆发的现代，越来越多的信息需要进行处理，只有加强对各种信息的筛选，才能够更好地帮助企业进行更深层次的发展。通过实现对企业内部管理的优化，可以很大程度上提升企业人员管理，让各个阶层的员工更高效的工作，从而有效降低企业的运行风险，全面提升企业的经济效益。
33管理更加规范
企业要想实现可持续的发展与运营，就需要不断地进行管理方式的完善，然而企业管理的核心便是企业的财务管理，通过不断地优化企业的财务管理与内部控制，能够极大地降低企业的运营风险，为企业创造出更大的收益。不仅如此，在信息化时代，一个企业要想有效的运营与发展，就需要抓住时代的发展方向，其中，就需要不断地完善自身管理阶层和内部控制，从而实现对企业运营的规范化开展。实现企业财务管理的信息化建设，可以有效地提升企业财务管理的规范性，保障企业各种运营标准化开展，从而实现财务管理的全面优化。此外，实现了财务管理的优化，还能够帮助企业的会计手段更加多维，从而进一步对客户的需求进行挖掘，实现企业精准的营销，为企业的进一步发展打下坚实基础。
4现阶段存在的主要问题
通过对诸多企业的深入调查，发现很多企业的管理人员在技术水平上严重欠缺，其中很多的企业注重资金的流转，从而忽视了企业内部资金的风险管理，导致许多企业在运转过程中出现了问题。尽管很多的企业制定了相关的风险管理控制手段，但是由于相关管理人员的技术水平的欠缺，使得很多措施与方案在实施过程中出现偏差，导致企业在实际运转过程中出现了很多的安全隐患。除此之外，很多的企业在建设过程中，忽视了对技术型人才的引进，导致企业内部的管理出现固化，从而逐渐形成了权责不分明的现象，一旦出现了问题不能够及时对责任进行追查，导致问题无法得到有效解决。最后，很多企业在发展过程中忽略了内部的平衡，只专注于企业的发展，忽视了企业各个部门之间的沟通与交流，导致企业内部出现了严重的不协调性。在企业之中，内部控制与财务管理是两个基本的核心，只有加强这两部分的有效交流，才可以有效促进其协调运转，但是很多企业没有结合实际的需求，使得企业在发展过程中出现了许多的问题，从而严重影响了企业的进一步发展。
5财务管理与内部控制的建设方法
51加强企业内部制度建设
要想实现企业高质量的财务管理与内部控制，就需要有完善的管理制度作为支撑，在进行财务管理时，更需要对各种问题的细节进行严格的把控与管理，只有保证了管理制度的可行性，才可以更好地促进企业发展。不仅如此，通过加强企业内部的财务管理制度建设，可以帮助企业信息更加真实可靠，从而降低企业的融资成本，为企业长期的发展打下坚实的基础。同时企业要加强对各种信息的披露，只有完善企业的内部信息，保证企业项目的投资管理有数据支撑，才能够实现企业高效率的发展。与此同时，很多企业在责任的划归方面也存在着问题，这就需要加强企业的责任制建设，只有对每一个岗位的员工进行明确的责任划分，才能够在出现问题时尽快解决，从而避免下次问题的发生，同时也避免了管理人员身兼多职现象的发生。
52加强管理人员的素质培养
企业要想实现深度的发展，就必须要加强管理人员的综合素质，只有不断地引进新人才，才能够更好促进企业的发展与建设。为了实现管理人员素质的提升，可以建立起专门化的财务管理团队，并定期对这些管理人员进行培训，让这些管理人员的专业技能得到全面的提升。企业还可以从外部引入一些行业专家进行宣讲，通过专家的讲座来让财务管理人员学习经验，从而更好地开展本职工作，提升专业水平和专业能力。除此之外，还要加强财务管理人员的法律意识，定期开展法律法规的宣讲，为员工分发法制手册，让员工能够对相关的法律进行深入的了解，从而避免企业内部出现徇私舞弊。
53加强财务管理和内部控制的协同管理
在企业开展财务管理与内部控制的建设时，必须要加强企业的财务管理和内部控制的协同作用，通过两者的有效协同促进企业的发展。在进行企业的运营时，要加强风险防控，保证企业内部的资金正常运转，从而为企业可能承担的风险做好准备，一旦发生风险，及时采取相应的措施来止损。此外，加强各个部门之间的联系，并通过科学的方法来促进企业部门的交流，同时完善审计、考评等相关制度，培养企业的团队精神，加强财务管理与内部控制的深度协同。
6结论
由于现在企业的内部控制系统与企业的财务管理没有完美的体系，企业在管理的时候出现各种问题，因此采用一种新的财务内控管理来对企业内部进行管控，来改变企业财务与内部控制管理，提高企业的财务管理和内部控制管理能力。
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《企业财务管理和内部控制的提升路径探究》来源：《中国市场》，作者:张暄妍