随着企业规模的发展壮大、经营业务的增加，各项管理工作就应跟上时代发展脚步，围绕着企业经营目标的实现、发展战略的制定而服务，其中加强会计管理工作就是其中的重要内容。传统工作模式中，会计工作侧重于反映与监督，管理会计属于一种新型管理模式，侧重于会计控制与监督，是把会计同日常管理实现有机融合的一项管理与控制策略，为企业各项管理工作的推进提供指导、咨询与咨询服务，需要管理会计人员开拓思路、积极创新，不断提升管理会计在现代企业中的使用价值。
一、现代企业管理会计的应用现状分析
从使用现状来看，现代企业对管理会计的重视程度并不高，这种会计技能仍处于初步探索试用阶段，其内在价值并没能得以有效发挥，只有一些知名企业、大型公司开始探索推广使用管理会计，大多数中小企业都忽视这种会计制度，误认为会计仅仅适用于核算、监督、制作报表、现金出纳等工作领域，而管理、控制、内审等工作则属于管理阶层的职责，会计人员做好本职工作就行，其实这就是对管理会计职责与功能的错误认知。管理会计不仅具备传统会计的职能，而且涉及到管理学的相关知识，属于管理学的分支学科，具备把会计工作同管理职能相融合的优势。管理会计的推广应用可以促进管理与会计工作发生变革，有效推行现代管理理念，优化内部管理，实现各项经营数据、财务信息在管理阶层的有效流通，确保信息通畅，为管理阶层制定出正确的发展决策提供依据，同时有助于管理阶层对财务项目信息的有效监督，形成动态控制、监督、监控与评价机制，确保资金流的安全流通。从会计监督角度来说，管理会计也具备会计控制职能，侧重于会计管理分析、管理咨询与管理服务，可以从宏观管理角度来加强会计管理，实现各项会计工作同企业宏观发展目标与长远规划相结合;有助于协调各种资源，实现对企业成本收益、资产负债情况的多维度监督，加强内部控制，进行多角度决策评估与评价，让会计部门工作切实为企业长远发展而服务。
二、现代管理会计推广使用的影响因素分析
1.外在环境因素的影响。相之于财务会计模块，管理会计属于一种新兴的交叉管理学科，这一学科的理论构建仍然处于持续完善阶段，虽然当前一些大型企业开始探索推广使用管理会计，相关院校也加开跟管理会计相关的专业课程，但是这种理论体系与具体企业管理实践的结合依然需要继续探索。管理会计的使用不仅考虑企业实际情况，还应跟整体社会环境相适应，提升运用效果。从企业发展历程来看，一些企业长期倾向于传统的执行式管理模式，会计工作人员只执行命令，按照既定的工作思路来开展工作，随着改革的深入，会计工作人员的工作灵活度不断提升、工作范围不断得以拓展，但是长时间被动式执行的工作思维影响了管理会计的有效推广，这就需要工作人员积极创新，勇于挑战，积极摆脱传统思维模式的约束，让管理会计尽快进入到管理实践领域中。
2.企业内在影响因素。企业内部各项工作的推进关键在于管理者意志，只要管理阶层意识到某项工作的重要性并率先执行，这项工作就能得以有效推进，管理会计的推广也不例外。只要管理阶层对管理会计具有清醒认知、具备能胜任现代化挑战的素质，就能提升管理会计的推广效率，让这种会计技能成为改善管理效果的一项抓手。但从企业内部来看，会计工作人员的业务技能也是一项需要解决的问题，因为管理会计推广应用处于刚刚起步阶段，目前从事会计工作的人员以财务会计、预算、审计、会计电算化专业居多，缺乏专业管理会计人员，因为管理会计的业务模块较大，涵盖管理决策与会计核算两个模块，对工作人员的综合知识要求较高，故此，专业人员不足的现状也影响了管理会计的有效推广。
三、现代企业管理会计的具体应用策略
1.加强法制建设，实现管理会计的规范化实施。新时代管理会计在现代企业的推广使用，离不开完善的法制体系作为内在保障。当然法制体系的构建就应围绕财务管理、税收资本以及政策方针来开展，严格遵循会计准则，明确各项条款的具体内容，从而构建起完善的体系基础，为管理会计的大范围推广应用提供指导。具体使用过程中，还应结合管理会计的专业学科知识，提升法制体系建设的专业化、规范化程度，积极学习相关成熟经验，实现各项管理法规的有机统一，在源头上根除各种障碍因素。为了提升使用效果，工作人员还应分析管理会计的各项准则，严格操作规程，实施有效管理，提升体系建设的整体效果。通过法制建设来规范管理会计的实施措施，加强实时监控、重视过程管理，增强管理效果的实施效果，为这些管理工作的有效开展提供一个有效的实施环境、制度保障与法制约束，实现规范化、科学化运行，实现管理工作与会计监督的有机结合，共同为企业长远发展目标的实现而服务。
2.重视专业会计管理人员队伍建设。企业员工应该重视其内部管理的工作，企业管理人员应该不断提升自身的专业技能，在工作中不断自我提升，强化管理思想，增加自身素养，切实提升业务水平。管理会计作为企业发展的重点形式，通过强化管理会计的实际应用，确保具有更加清晰的管理思想，掌握充分的管理内容，确保企业能够获得实际经济效益，确保人力资本价值的发挥，以维护企业的生产价值以及人力资本价值，维护生产以及财务管理，确保整体能够充分均衡。
3.优化管理会计整体实施流程。从企业自身的发展入手，进行各项工作流程的整合优化，从而确保企业能够更加充分地实施项目保障。做好企业文化氛围的建设，在实施管理会计工作过程中注重工程建设的系统性，确保各部门均参与到具体的生产过程中，对现存的各种管理问题充分分析，当前企业的会计管理中还存在各种信息壁垒，因而导致总体形势不佳，如果不能及时处理，则可能造成企业发展受到阻碍，不利于在未来严酷的竞争形势中站稳脚跟。针对当前管理会计的信息状况，明确各环节流程所依据的理论基础，做好总体流程的优化以及调整，避免信息不对称造成的各种问题，解决现实的各种复杂局面。从发展趋势来看，尽管管理会计的理论构建、管理实践依然处于继续探索阶段，但作为一种新兴的会计技能，管理会计的有效推广使用已是不可扭转的趋势，新时代每个企业都应重视管理会计的使用，正视传统会计工作模式的不足之处，为管理会计的有效推广提供良好的氛围。严格执行管理规程，遵循管理会计的运行规律，确保管理会计独立开展工作，为企业实现科学管理提供帮助与支撑，促进管理会计在我国企业界的有效应用，实现管理模块与会计模块的有机融合，共同为企业长远发展目标的实现而服务。
【参考文献】
[1]古玉慧.浅析管理会计在建筑施工企业中的实践应用[J].时代金融，2020(26)
[2]张红杰.管理会计在企业中的实践及应用[J].财会学习，2020(24)
《试论现代企业管理会计的应用实践策略》来源：《现代审计与会计》，作者:班娜