为切实实现财务转型，本文将针对财会人员能力提升展开相关研究，主要论述财务转型的重要意义，后指出转型视角下财会人员能力缺陷的问题，明确转型路径，最终提出财会人员能力提升策略。采用文中策略能够有效提高财会人员能力，使其完成转型，成为管理型会计。
财务转型的重要意义
以往各大企业财务工作比较简单，主要是让财会人员搜集财务信息，再根据信息进行记账，这样就完成了一个周期的工作，说明财会人员的工作职能单一，不具备财务管理职能。但值得注意的是，因为财务管理工作是企业内部管理中必不可少的一环，所以财务管理职能依旧存在于企业之中，只是该职能被分配到了企业高管手中，即企业高管会根据财会人员的财务报表做财务分析，根据分析结果对企业当前财务情况作出判断，诸如根据财务信息判断本季度企业财务支出是否超标，这是早期企业财务管理的主要形式之一，而这种形式的财务管理工作并不完善，主要存在深度不足、易出错误的问题。例如高管只能知道本季度财务支出是否超标，却很难知道为何超标，这些问题主要原因在于高管并非专业的财会人员，缺乏系统性知识，且财务分析意识薄弱，故他们普遍是凭借经验以及相对浅薄的认知来执行工作，自然会出现这些问题。
现代企业普遍发现了这一问题，故针对性地提出了改革需求，随即相关研究领域通过研究提出了财务转型建议，目的就是将财务管理工作交给专业财会人员负责，使财会岗位职能更加丰富，可以凭借自身专业帮助企业做好内部管理，并且给企业提供更加准确、全面、深入的财务管理建议，这有利于企业在当前复杂、多变经济环境中发展，使企业战略更加明确，同时也说明财务转型意义重大，财会人员作为转型中的重要环节理应得到重视。
财务转型视角下财会人员能力缺陷
财务转型视角下财会岗位的职能发生了变化，使得财会人员不仅要负责传统财务工作，还要负责大部分内部管理工作，但因为财务转型才刚刚开始，大部分财会人员尚不具备良好的内部管理能力，所以如果不提升财会人员能力，财务转型无法实现，这就有必要对财会人员能力缺陷进行分析，指明能力提升方向。
(一)财务信息分析能力弱财务信息与企业任意活动都有密切关系，诸如企业业务、生产活动必然会涉及到成本、收益等财务信息，这些信息能够披露出很多问题，但要做到及时发现并改正问题，财会人员就必须对信息进行分析，要理清信息逻辑，才能最终得到正确结果，因此财会人员需要具备良好的财务信息分析能力。但现实情况中，多数财会人员在该项能力上比较薄弱，因此分析结果往往不全面、不深入，例如某财会人员在对企业业务成本进行分析时，发现企业业务活动成本过高，随后进行了深入分析，希望找到成本过高的原因，但因为业务活动中成本项目众多，还涉及到多名工作人员，信息量级非常庞大，所以财会人员并不能有效理清信息逻辑，故最终结果只能导致企业业务活动成本过高，只能发现因为业务活动存在异常，却未能明确指出异常类型、原因。
(二)财务报表编制方式滞后财务转型视角下，财会人员理应改变自身编制财务报表的方式，如果继续使用传统财务报表编制方式，势必会导致财务报表的问题披露功能不达标，说明财务人员在专业能力上有一定缺陷。但现实情况中，许多财会人员依旧采用传统方式来编制财务报表，导致报表出现缺陷，不能很好地披露问题。最常见的财务报表缺陷为信息不对称，即财务转型视角下财务报表中的所有信息应当依照合理逻辑编排，否则就是信息不对称，不利于财务信息分析与问题披露，例如某财务人员将采集得到的财务信息编制成报表，报表中业务活动的材料成本并未与资金经手人对应，故假设材料成本存在异常，通过财务报表可能无法确认责任人，导致企业内部管理难以落于实处，也会助长“歪风邪气”。
(三)财务运维控制能力不足企业在自身的相关财务活动中难免会受到内外因素的影响，如果不对因素影响力进行控制，有可能导致财务运维失控，使得企业承受经济损失，这种现象在以往企业财务活动中并不罕见，很多企业都是因此而倒闭的，说明财务运维控制非常重要。但财务运维控制属于企业内部管理工作，财务转型使得财会人员要对该项工作负责，故许多财会人员在这种情况下暴露出财务运维控制能力不足的缺陷，例如某财会人员希望合理降低企业财务支出，为企业争取最大利益，要做到这一点就必须要求其他岗位工作人员注意资金使用，避免浪费，但财会人员在提出相关要求之后发现其他岗位人员对此不重视，因此管理效果差强人意，同时财会人员也意识到如果自身对其他岗位人员采取强制管理措施，很可能给其他岗位人员造成心理压力，不利于企业内部人才稳定，故财会人员在财务运维控制中陷入了两难境地，不知如何才能达成目标，这也说明其财务运维控制能力不足。
财务转型视角下财会人员能力提升策略
(一)引入先进技术，提高财务信息分析能力分析财会人员财务信息分析能力弱的原因，可以了解到并不是财会人员本身不知如何分析财务信息，而是受限于庞大信息量，无法进行有效的财务信息分析，故要提高财务信息分析能力，必须让财务信息量级降低至人工可处理范围。根据这一要求，建议现代企业引入先进的信息处理技术，通过这些技术去处理量级庞大的原始信息，完成信息整合工作，使得信息量级降低，财会人员自然能够对财务信息进行分析。能够处理庞大原始信息的技术手段有很多，但现代最常见的是大数据智能技术系统，该项技术将庞大原始信息集成，形成财务信息大数据，再通过智能技术对该项数据中的每一项数据进行定义，实现信息分类，这样当财会人员要对某一项信息进行分析时，直接从系统中调度出对应分类的财务信息即可，例如当财会人员要对成本信息进行分析，直接在系统中搜索“成本”关键词即可，这样大量原始信息中所有带有“成本”关键词的信息被调度而出，量级合理，故财会人员能够进行分析，成功借助技术手段提高了人员财务信息分析能力。值得注意的是，因为技术的介入，使得财务信息分析工作信息化，所以财会人员要学习技术应用方法，这样才能发挥技术作用。
(二)优化财务报表规范，促进财会人员反思与学习从企业角度出发，财务报表是否符合自身内部管理要求，直接关系到企业内部稳定与向外发展动能，因此企业必须对财务报表保持高度重视。企业要意识到当前财务报表的缺陷，着手优化财务报表规范，规范的提出能够让财会人员意识到自身存在不足，随后反思自身能力上的具体缺陷，且根据缺陷有意识地学习先进财务报表编制方法。例如某企业就针对财务报表信息不对称的缺陷提出了新的规范要求，即财务报表中所有信息必须对称，范例为：成本项目-支出金额-资金经手人-项目负责人-资金管理者。要求做到成本落实到人，故财会人员意识到传统财务报表编制方式太过粗放是导致信息不对称的主要原因，故财会人员学习了新的知识理论，更新了财务报表编制方式，提高了财务报表质量。高质量财务报表问题披露能力强大，不仅能够帮助企业对已发生问题进行及时处理，还能预防不良行为，这样才能使企业内部管理能力提升。
(三)展开相关培训，提高财务运维控制能力许多财会人员在财务运维控制等管理方面的能力几乎是空白一片，故单纯通过自主学习，很难在短时间内提高相关能力，实现财务转型，故出于财务转型效率考虑，建议企业对财会人员展开相关培训。针对财务运维控制能力，企业应当在培训中强调三大内容：第一，财会人员必须做好预算编制工作，即为了对财务运维情况进行控制，财会人员除了要根据项目需求编制总体预算以外，还要将项目分解为若干单元，根据每个单元的实际需求进行预算分配，这样能够保障项目各单元成本消耗达标，总成本不会超过总预算，起到了财务运维预防控制作用;第二，财会人员必须学会使用柔性管理手段对其他人员进行管理，对此企业可以在培训中提出绩效激励机制等柔性管理方法，即绩效激励机制，主要是将其他工作人员在资金节省上的优秀表现计入绩效，表现越优秀，绩效越高，最终根据绩效水平予以其他工作人员相关奖励，这能让其他工作人员重视企业资金消耗，配合财会人员对财务运维进行控制;第三，企业必须通过培训强化财会人员的管理意识，即如果财会人员管理意识薄弱，则管理技能再丰富、水平再高都是无济于事，因此管理意识是财会人员财务运维控制的关键能力指标，企业应当通过培训让财会人员意识到自身管理责任，改变他们的传统观念，让他们将自身思维转型为内部管理者，而非传统意义上的财会人员。
结语
综上，财务转型视角下企业财务工作要求发生了变化，对应财会岗位对人才的能力要求也发生了相应变化，通过调查发现财务人员的能力存在诸多缺陷，不满足当前要求，且会阻碍企业财务转型。对此企业应当积极分析财会人员能力缺陷，应以此为方向，采用相关策略提高财会人员综合能力，这样能够充分发挥新时期财务岗位作用，围绕企业战略目标，帮助企业做好内部管理，能起到提高企业经济发展动力的作用。
参考文献：
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[2]刘伯龙，张洋.构建财会人才需求结构 促进业财工作有序转型——基于湘钢ERP系统改造对财会人员的能力要求[J].冶金财会，2020(3)：43-49
《基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨》来源：《时代经贸》，作者：刘 娅