企业经营发展的实现离不开人力资源的支持,对于农业产业化发展来说,人力资源也是重要的因素,是农业得以持续经营的关键。当前农业产业化发展中,人力资源管理存在一些不足,若得不到及时有效解决,极易影响人力资源管理成效,工作效率难以得到保证,农业产业化发展也极易受到制约。基于此,有必要就农业产业化发展趋势下的人力资源管理开展具体探究。
一、农业产业化发展现状
就当前农业产业化发展实际来看,其仍面临着较大的提升空间。当前农业产业整体竞争力薄弱,以农产品加工和营销企业为主要因素,得以了解到市场环境下农业的竞争力。在国民经济发展中,尽管农产品加工行业发展势头较强,发展潜力巨大,但其与农业产值之间的比例水平仍相对较低。这一问题的存在,与我国农产品加工方面工艺技术设备更新不及时、质量管控体系不健全以及企业规模较小等因素都存在关系,为促进农业产业化的良性发展,必须要重视人才价值的发挥,重视人力资源管理的落实,以此来奠定农业产业化发展的内在基础。当前农业专业合作经济组织在服务提供上仅限于信息层面,组织运行尚不规范,导致农户需求难以得到满足,农户实际参与度比较低。这就需要加强人力资源管理,立足实际来构建现代化农业产业化体系,加大经济投入力度,从法律、技术和资金等角度给予支持,促进高效化农业技术合作经济组织的构建,提升服务水平,对农户参与积极性加以调动,以创造农业产业化发展的优良条件。农业产业化发展的实现,需要重视龙头企业的培育,发挥其带动作用,推动农产品精深加工、现代营销与新技术推广等发展。通过人才优势的发挥,促进农民专业合作社的规范化发展,体现专业性,带动农户自主创业,推动农业生产力发展,农民经济收入水平也得到整体提升。
二、农业产业化发展趋势下人力资源管理中的不足
(一)人力资源管理认识存在偏差
就农业产业化发展实际来看,在实际经营过程中对于人力资源开发创新的认识程度有所不足,实际工作落实不到位,导致人力资源管理并未受到高度重视,实际作用也难以得到充分发挥。部分管理者并未重视人力资源管理的重要价值,一味追求产品开发生产,只注重农业产业化盈利的增长,认为人力资源管理质量也会因102人力资源‖RENLIZIYUAN此得到提升,但此种认识存在偏差。部分农业产业化管理者在人力资源管理方面尚未建立正确的人才观,受到认识偏差的影响而盲目扩张员工数量,忽视员工质量提升,导致人力资源管理方面实际投入力度较大,但现有人才队伍的组建并不能够为农业产业化经营状况的改善提供助力,导致农业产业化发展中消耗较多的人力、物力、财力资源,人力资源管理的有效性不足。
(二)人力资源管理方法先进性不足
当前农业产业化发展中,人力资源管理方法存在形式化的问题,操作过于简单,缺乏创新意识。人力资源管理工作中,主要包含招聘、考试、培训、晋升等环节,并未就人力资源制定科学合理规划,缺乏完善的方法,导致人力资源管理效果并不理想,在农业产业化发展中缺乏适应性,这就对农业产业化发展形成了制约[1]。尤其是现有人力资源规划并未立足长远发展目标来制定,人才招聘存在形式化的问题,人才实际情况不符合岗位需求,人才选择方法缺乏科学性,所选择人才也并不适合农业产业化发展,这就会导致人力资源管理工作中的资源消耗明显加大,成本投入也比较大。
(三)绩效考核激励机制不健全
在市场经济大背景下,农业产业化发展迎来了新的挑战现有人力资源管理理念更新不及时,绩效考核与激励机制尚不完善,缺乏科学性,以同种薪酬管理制度涵盖整个团队,这就无法保证管理的公平性;岗位配置不恰当,激励措施不完善,这就无法保证绩效考核与激励实施的有效性,导致农业产业化管理实际效率较低,农业产业化绩效也无法得到有效提升。不仅如此,农业产业化绩效考核缺乏科学合理的指标系统,所采用的定性与定量指标之间缺乏合理配合,可操作性不足,这就无法保证考核结果的准确性和有效性。部分农业产业化发展中仅仅是实施考核,但缺乏后续跟踪机制,这就导致考核评价的科学性不足,并未从物质和精神层面给予激励,导致员工主观能动性与工作积极性无法得到充分调动,人力资源管理效果并不理想,农业产业化发展也极易受到阻碍。
(四)人才流失与高技能人才短缺
当前农业产业化发展的一个重要问题就是人才流失问题。在我国农业产业化发展中,实际人才流失比例接近三分之一,其中有70%人才中高级,这就导致农业产业化发展进程受阻,农业产业化发展竞争力也相对弱化,无法在市场中保持良好的适应性,甚至面临着淘汰的风险[2]。当前农业产业化发展中,员工老龄化问题逐渐凸显,新员工无论是在素质技能还是在工作经验等方面均有所不足,导致农业产业化发展中缺乏可靠技术人才支持,这就不免会对日常经营发展造成不良影响,导致农业产业化发展进度缓慢。
三、农业产业化发展趋势下人力资源管理策略
在新经济时代下,创新成了行业发展的重要因素。人力资源的创新强调的是技术的变革,也是人才管理方式的变革,展现人力资源价值,奠定企业经营发展的根基,促进企业持续化发展的实现。在社会发展新阶段下,为促进农业产业化发展的有序进行,需要在人力资源管理方法方面加以积极探索和实践,明确人的根本,对人才资源加以科学化利用,以促进最大化经济效益与社会效益目标的实现。在新时代下,农业产业化发展进程明显加快,农业发展新趋势表现为专业化、规模化、市场化和信息化,通过人力资源管理的科学化推进,有助于推动农业产业化发展。这就需要以问题为导向,发挥龙头企业的引领作用,在人才培养方面多措并举,以便为资金回流创造优良条件,强化人力资源支持,提升农业产业化发展整体水平,获得农户积极响应,在其辛勤劳动与共同努力下,促进农业现代化发展目标的实现。
(一)更新人力资源管理理念
为确保人力资源管理成效的显著改善,在农业产业化发展趋势下,应当就人力资源管理理念加以更新,提升员工思想认识,重视员工工作积极性的充分调动。在人力资源管理工作中,管理人员应当就员工心理加以深入研究,密切关注员工思想,对其真实诉求加以把握,确保所采取人力资源管理措施的针对性和有效性。在新时代下依托互联网平台得以开展便捷且密切的交流,在农业产业化管理过程中,可通过微信群、公众号等方式来对思想专栏加以构建,为农业产业化文化宣传提供网络载体,奠定农业产业化发展的基础。在农业产业化文化宣传中,通过文字、图片与视频相结合的方式,能够打造新颖、生动的内容,优化个体感官体验,加深员工对于农业产业化文化的印象,这就能够为农业产业化决策、工作事项及发展目标等内容的传达提供优良载体,促进农业产业化各项工作的顺利开展。农业产业化人力资源管理中,通过网络工具的运用,能够为信息数据传递搭建优良载体,创造便捷条件来引导员工思想,这是传统橱窗、板报等宣传方式无法达到的效果。
(二)完善农业产业化人力资源战略
在农业产业化大背景下,人力资源管理的发展需要就人力资源战略加以完善,确保人力资源战略的丰富性及适应性。这就需要充分发挥农业产业化管理部门的积极作用,构建和完善人力资源管理战略。就当前农业发展实际来看,人力资源管理的落实大多是基于丰富的人性假设所实现的,这就需要就人力资源管理模式加以转变和创新,立足现代社会发展实际出发构建新型人力资源管理模式,确保其在农业产业化发展中的可行性[3]。农业产业化人力资源战略的完善,应当从农业产业化高层入手,转变管理理念,充分尊重人的主体地位,优化人力资源管理理念与模式,结合农业产业化发展需要来调整人力资源管理目标,以获得最佳的管理结果。人力资源管理工作的开展,需要确保所树立用人观念的正确性,统筹并协调相关因素,通过人力资源管理的科学化推进对员工积极性加以充分调动,客观认识到员工各自优势,明确员工所擅长领域,以确保工作岗位安排的恰当性,与员工自身素质能力高度相符,人才价值也能够得到充分发挥。为促进农业产业化的可持续发展,需要落实人力资源管理工作,科学规划预测人力资源管理相关工作,立足长远视角出发,实施科学预测,通过人力资源管理战略的科学化制定与实施,促进农业产业化竞争力的显著增强,为农业产业化发展提供有力支持。
(三)优化绩效及薪酬管理机制
在农业产业化发展中,若人力资源管理有着扎实的管理基础,可发挥平衡记分卡的应用价值,在现代化绩效管理理念的支持下,把握农业产业化发展实际,就内部业绩考核设定合理指标,将人才培养及储备等要素充分展现出来,在人力资本方面持续投资,促进员工成长发展目标的实现,农业产业化也就具备了发展的动力。为改善人力资源管理效果,应当就业绩评价加以完善,在绩效考核评价方面,若部分部门及岗位的工作成果可直接实施量化,就可以应用量化为主的考评方式,确保绩效考核的科学性,将价值分配理念充分体现出来,实现多劳多得、优劳优得[4]。若部门及岗位工作成果难于量化,可立足工作实际建设工作计划管理体系,围绕工作计划制定详细规则与流程,加以规范执行,并实施科学评价,就评价评分标准实施细化评价,技术开展周期性工作计划评价,保证评价结果具有共识性,围绕工作计划执行情况实施科学评定,确定分值,将其与绩效薪酬分配相协调,将部门与员工在价值贡献方面的差别充分体现出来。为确保绩效评价结果运用的科学性和有效性,可从薪资和干部选拔等方面加以调整,围绕绩效评价结果出发,建立薪酬增长与分配机制的公正性、公平性与市场化,以公正且准确的方式对员工的工作价值及实际贡献做出科学评价。部分业务板块有着较高的市场化水平,可就混合所有制改革加以尝试,从关键管理和技术岗位员工持股等角度出发进行有效探索,以促进农业产业化发展目标的顺利实现。
(四)健全人才发展机制
在农业产业化发展大背景下,人力资源管理的推进需要重视人才发展机制的健全,纵观人才发展实际,加强关键领域制度建设,以业绩考核、薪酬增长、晋升通道等为入手点,完善核心管理机制,展现人员发展机制的应用机制,保证人力资源管理机制的清晰化与可操作性,确保人才发展机制的公正性与公平行为,为机制良性运作创造条件,职业发展通道与预期更加明确,促进人力资源管理工作的高质量开展[5]。在员工职业生涯规划方面,人力资源管理部门应给予正确的指导和科学化管理,为人才发展机制的落实创造条件,促进人力资源管理目标的顺利实现。在农业产业化发展过程中,应当以基层管理者为对象,从管理理念与行为等方面出发,加大培训力度,在人力资源管理方面侧重于正向激励,将专业培训、满意度考核、离职率等内容融入业绩考核内容体系中,将人力资源管理要求充分体现出来,突破单一生产经营结果量化考核的方式,这就能够确保人才考核的公正性与公平性,以完善的人才管理机制为辅助,促进基层员工获得持续化发展,农业产业化人力资源管理水平也将得到显著提升。综上所述,在日趋激烈的市场环境下,农业产业化发展的实现,应当高度重视人力资源管理的落实,促进人才优势的最大化发挥,增强企业自身的竞争力,奠定企业持续化发展的基础。在农业产业化发展趋势下,人力资源管理的推进应当积极更新人力资源管理理念,就人力资源战略加以完善,以健全的绩效及薪酬管理机制为辅助,逐步优化人才发展机制,以确保农业产业化发展中的问题得到有效解决,未来农业也将得到科学合理发展。
参考文献：
[1]高家怡.农业产业化发展趋势下人力资源管理研究[J].农业经济,2019(5):3.
[2]米尼沙古丽·艾买提.新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略[J].人力资源管理,2018(4):1.
[3]肖涵.探索农业企业人力资源管理的创新之路[J].财讯,2018,000(011):P.119-119.
[4]王欢.战略视角下农业产业化龙头企业人力资源管理问题研究[J].农业经济,2017(4):2.
[5]祝养浩.农业企业人力资源管理现状与对策[J].乡村科技,2018(7):2.
《农业产业化发展趋势下人力资源管理策略》来源：《黑龙江人力资源和社会保障》，作者:董晓娟