探讨制定合理的粮库财务管理方案

　　21 世纪的管理方式是适应现代社会发展，适应国家市场经济，选择科学化管理国家粮库财务，明确管理方向，把政治和财务管理分开，政府人员责任权力明确的财库管理制度，现代企业的财务管理工作是多方面的，从规划性管理、管理接收、人力资源管理、物品资产管理等，对粮库财务进行管理工作人员要做到尽职尽责保障人民的利益，对财务资本运营和在操作过程上要表现出财务营运管理能力，要以管理资金为重点，不断加强国家经济效益是我们对合理管理粮库财物应尽的义务，以下就对如何制定合理管理方案进行探讨，从实际出发努力加强粮库财务管理。　　一、有关粮库财务管理的特点　　（一）把扭亏增盈作为主线，提高经济效益　　为了将亏损减少到最低，企业必须以制度、办法、机制的创新来扭转局面。对于各项考核指标如资金、费用、成本、收入、销售要从财务层面来制定，以达到协调粮食补贴的政策。通过盘活存量资产，将附营业务的收入增大，以提高经济效益。另外，对于政策性业务工作的指导力度也要加强，及时掌握市场信息，以减少机会成本及费用支出。　　（二）加强资金管理，提高资金使用率　　为了将有限的资金的最大效益发挥出来，在管理上要灵活的调动和使用资金，不仅要保证职员的稳定发展，还要保证经济的稳健发展。资金的合理使用，对于流进流出的资金进行规划，才能提高资金使用的有效率。　　（三）把审计工作作为先导，推动企业的改革　　实现企业资产流动公正性的主要手段是评估、审计、公开出让。此外，还要加强管理与监督资金使用情况，对于社会保障资金的使用情况要时间规律的进行内部审计，避免违纪违规事件的发生。企业在实行内部审计过程中，还有利于减少企业损失，提高粮库财务管理的经济效益。　　二、解析粮库财务管理的不足　　（一）传统管理方式　　在企业对粮库进行管理时要把企业利益作为主要目标，许多企业在进行活动时不注意合理运用财务经费，因此要明确活动目标，在活动过程中要保证企业利益为主保证自身价值得到进一步保障。现在社会上，许多企业在粮库管理方面缺乏这一管理理念，很多企业进行失误的管理决策对资金运用不周导致企业缺乏资金，投资资金欠缺，这种情况对是由于粮库财务管理不足，影响着企业粮库生存和发展。因此传统的管理模式不仅不利于企业管理，还制约市场经济发展。　　（二）管理方向不明确　　对许多企业来说，粮库财务不仅要根据自身企业实际情况出发，还肩负为国家进行粮食调控政策，就是希望可以得到相应利益来加强企业在市场经济位置，在市场上得到更大的空间发展，在实际情况上看，进行粮库财务管理形成多样式的管理体制。　　在现在社会情况上看，股份制、合资经营、国家股份制和独资经营等方式很好的合作生存下来。所以，加强粮库财务管理时要从企业自身利益作为主要的管理目标。有利于企业发展，完善企业管理制度。　　三、如何加强粮库财务管理，提高营运能力　　（一）信息化管理方式　　粮库财务管理部门在完善管理制度时要积极采纳外部财务信息，整理、反馈、收集资料，利用现代高科技管理信息，编制正确的财务信息，提高营运能力。把企业各部门生产经营信息转换成财务信息，形成数据库滚管理，主要从财务管理出发运用计算机信息技术，运用先进思想制定企业财务管理软件，软件是粮库财务管理的方式、方法、思想的主要导体，可以对财务资金进行有效监管和集中式管理。信息化管理方式，不仅是为运用软件，主要是推行科学管理化、技术、方法等管理手法。要仔细观察企业微弱细节，把加强粮库财务管理作为核心信息管理，运用科技手段建立完整的财务管理系统，除去传统的人工算数、记账方式，运用软件对繁杂的数据进行计算。解析人们做不到的财务管理工作，计算机软件代替人工计算，使工作管理具备透明度，还可以把企业的管理制度进行程序化，积极完善计算机软件有助于粮库财务和业务管理软件化，使企业在操作上实现物流、数据、信息量的流动等进行共享，保证企业利益，科技软件的加入有助于企业财务管理工作效率和规整化。　　（二）制定粮库财务管理的战略目标　　现在企业管理粮库目标是放大价值，在当今的市场经济环境里，粮库管理战略目标就是生存、发展，并且在上面获得相应的利益。而粮库主要活动是粮食购销存，它也是进行粮库活动的主要目的，就是这样的目的，企业在管理粮库财务中要把价值、利益作为最好选择。从现在的市场经济来看，要想实现这一目标，就要制定粮库财务管理的战略目标，在满足企业经营需求时要避免陷入财务和投入资金危机，还要研究每项投资是否存在必要的投资和投资风险，这样做有利于降低企业财务损失，其次是企业管理粮库财务中完善管理制度。粮库是对企业利益进行合理分配管理的一种方式，所以要尽量去完善财务管理制度，制定好管理目标，避免管理目标不明确而导致粮库财务工作不能顺利完成。明确管理目标主要是与粮库活动相互一致，就是为了保障粮库财务管理向现代化、科技化迈步，最终还为企业营造良好的财务管理氛围。在管理时要树立科学的管理思想，把企业利益和粮库活动价值最大化，在保证完成工作时保证提高企业的经济效益。企业要想营造良好的管理环境就要从几个方面去进行，从时间观念、管理体制、明确的目标、充足资金等去进行，运用这些有利条件去管理企业粮库财务。　　（三）扩展筹集资金方法完善管理结构　　企业在进行粮库财务管理期间会出现资金缺乏等现象，如何解决资金困难成为主要讨论的问题，企业可以向政府财政部门申请资金注入，或者向其他企业进行融资等，这样可以保证资金周转还保障企业利益。企业在财务管理方面要完善资金机构、降低支出成本、合理管理资金规模等。根据资金周转方法有有效利用资产，避免出现资金风险。其次，企业如果有不用的资产，可以对空闲资产进行照法律制度进行处理、向外出租或者卖掉等，这样可以增加企业资金流动，有助于企业加强粮库财务管理提高营运能力。　　（四）抓住粮库关键，提高营运能力　　从我国国情出发，国家粮库行业特点是北粮南调，东进西运去进行管制的，我们要根据流向、生产、流量等实际情况出发，对粮库管理进行合理的布局，建立适度的管理体制，抓住粮库提点，对粮库财务进行特点分区管制，才能提高管理营运能力。　　（五）把企业利益作为首要目标　　对企业粮库财务进行管理时要以保障企业利益为中心点，在当今社会背景下，粮库的目的是在生存发展基本点上获得利益，就是这样的目的才使财务存在，对其进行管治过程中要以粮库的利益作为主要目标，在现实操作情况下要达到粮库财务管理目标，企业就要在合理的生产经营条件下做到减少投资风险和减少资金投资。还要对企业投资的项目进行讨论是否可以进行投资，这种方法也是为了降低企业资金投入保证企业利益。还有企业在加强粮库财务管理提高营运能力时就要增强资金管理，从合理管理投入的资金，到采用合理的方法把企业资金带动起来；主要为了合理安排资金实际用途。企业对财务管理要建立合理的经济管理方法，顺利完成这一工作要保障企业活动财务和预算管理相同，主要是为保障营运管理的潮流化、市场经济化、国际道路化等，营造出优良的管理环境和气氛。实现这一良好的工作环境必须依靠员工的努力去实现，从资金流动管理与时间就是金钱这一理念管理，随时应对粮库财务出现的问题。　　总而言之，在二十一世纪对粮库财务管理并且提高营运能力，要改变管理模式，主动进行改革，把管理模式提升到高端层次上，执行财务管理的工作人员要提高自身技能，积极与员工相互配合，使企业形成融洽和谐的氛围，让粮库财务管理成为企业发展自身价值的主要方法，实现企业自身价值。所以完善管理工作有助于增加企业经济效益，在竞争激烈的市场环境下，表现更为明显，加强粮库财务管理提高营运能力这项工作要不断实施并且完善，我们要继续加强管理工作，提高企业经济效益。