大学生团队的引导和管理是通过采用最直接、最有效的体验式教学方式、以模仿真实的社会竞争，再加上超强度的训练，让团队每位成员在激励的竞争中去体验、去学习，从而建立超强团队意识、团队凝聚力的目标。并从中体验人际关系中的听说技巧以及一些非语言交往

任用、管理好学生干部这支队伍，发挥学生干部的带头示范作用，是开展好学生工作的重要保证。管理心理学原理对于学生干部的选拔、任用、培养的各个环节都起着重要的指导作用。 一、识才、选才：选拔阶段 高校学生组织纳入新成员（简称纳新）是一个双向选择的

一、员工选拔工作中的常见问题 员工选拔是人力资源管理模块中最基础的工作，它包括人员招聘、竞争上岗和管理者选拔，实际上是一个不断选择和淘汰的过程。它是保证组织整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础，对组织的意义重大，在整个人力资源管理的

一、积极心理学概述 积极心理学(positive psychology) 是20 世纪末西方心理学界兴起的一股新的研究思潮。创始人是美国当代着名的心理学家Martin E.P.Seligman，1997年在就任APA主席一职时首先提出积极心理学 这一概念，由Kennon M. Sheldon和 Laura King阐述

心理契约是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个概念，其意思可以描述为这样一种状态：企业的成长与员工的发展虽然没有通过一纸契约载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自焦点，如同一纸契约加以规范。也就是说，企业能清楚每个员工的发展期望，并满

案例教学法是当前国内外高校管理学类课程所经常使用的教学方法和教学手段。管理心理学作为大学本科管理类课程的基础课，在经济管理类知识体系结构中具有非常重要的先导地位。在管理心理学授课过程中，科学、有效地运用案例教学方法能够实现理论联系实际的教

在当前 21 世纪知识经济迅速发展的时代，企业间的竞争变成了知识资本和人力资本优势的竞争，而知识的创造、利用和增值，最终都要通过知识型员工来实现。美国哈佛大学心理学家威廉詹姆士在对员工的激励研究中发现，得到充分激励的员工其能力的发挥是正常情况

一、管理心理学概述 管理心理学是一门研究管理过程中人的心理现象、心理过程及其发展规律的一门科学。从管理心理学的研究内容看，它包括三个水平：第一个是涉及个体心理过程、需要、动机、情绪、个体差异、态度等个体水平；第二个是关于群体动力、人际沟通、

一、人力资源发展与管理心理学概述 时代在发展而科学技术也在不断的创新改进，在社会发展中越来越重视人们的心理需求，坚持以人为本的理念。企业人力资源的管理已成为企业之间人才竞争的重要手段。人才是一个国家的发展之本，同样人才也决定企业的发展，所以

上计伐心，中计伐谋，下计伐城,征服人心比消灭敌人更胜一筹。在企业管理中，实现员工内心认同和行动遵循，比刚性的制度约束更有效。把握员工心理与思维的规律和特征，做好心理健康管理，能够提升管理的科学与艺术性，调动员工的主观能动性，进而提高企业劳动

拖延是现代社会中普遍存在的现象，随着现代社会的高速发展，在以成功为导向的、充满竞争和时间压力的社会里，拖延行为已经成为个体在执行任务和决策时不断推迟的问题行为，并与高压力，健康问题存在显着相关。因此探明延迟的影响机制，通过有效的策略克服拖

对于男性和女性来说，由于不同的心理状态、不同的行为模式、人生转变的不同类型以及来自己朋友和父母的不同压力导致的压力和压力症状也常常各不相同。现代医学研究表明，人类大脑后方有一处脑叶，其作用是负责情绪的变化，女性的这片脑叶的活动性要比男性强

在科学技术飞速发展的今天，科研功能日益凸显，高效的科研管理愈发重要。科研管理是对科技活动进行有效调节和控制的管理工作，主要围绕提高科研效率、进度和经济效果努力。人、财、物、信息、课题等是科研管理的重要组成部分，其中，科研人员是最核心的要素

引 言 创新是企业成功的核心，是企业发展的不竭动力。组织创新的载体是组织内的员工。企业为了实现目标必须依靠其员工来创新他们的工作流程、方法和手段等［1，2］。而制造业基层员工在这方面具有得天独厚的优势，他们紧贴实践，积累了丰富的经验，充分了解

一个社会组织是技术和人才的集合体，在实现社会组织发展的过程中，技术和人才等原因错综复杂地交织在一起，使得这个社会构成了一个庞大且复杂的管理系统。人力资源管理的核心对象是人，作为推动世界经济发展的核心，人力资源的管理成为了管理者在思考其发展

微反应心理学是最近几年兴起的心理学研究的一个分支，特别是随着美剧《Lie to me》（别对我说谎）的风靡，微反应心理学更是广为人知，对于微反应心理学的应用研究也在各行各业逐渐兴起。在人力资源管理领域，人员的招聘是筛选企业合格员工的第一道关口。正如

现代企业中的人力资源管理是个重要部门,与传统企业中的劳动人事部门已不能同日而语。既然把人力作为资源来看待,那么资源进而转化为资本应是题中之义。因此,从某种意义上讲,一个企业合适人才的流失,也是资本的流失;而人才潜能的高度激发,则会形成资本的裂变。

1研究背景 风险承担是企业决策制定过程中要考虑的根本性问题，对于企业的生存和发展有着重要的意义[1].企业高层领导者作为职业风险承担者和高层管理团队（以下简称高管团队）中最具影响力的人，可以通过影响其他高管团队成员的决定来改变组织的战略选择[2] ,

领导干部是一个特殊的职业群体，他们不但要面对普通人生活中所必然经历的种种烦恼，也要承受这份特殊职业所带来的压力。仕途的路不好走但又必须走下去，外表风光、衣食无忧、令人艳羡的职业背后，他们的心里却承载了太多的酸甜苦辣，焦虑、抑郁等心理问题日

员工心理援助计划（EAP）起源于 20 世纪初美国企业对员工酗酒行为的干预，二战和20 世纪六七十年代美国社会的动荡推动了EAP 的发展。20 世纪 80 年代以来，随着人力资源管理的发展而在全世界迅速普及。目前，EAP已成为衡量组织人性化管理的一项指标，95%以上